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摘 要：近年来，水电九局一分局按照集团和公司關于转型升级发展要求，按照公司“九局富强职工安康建设快乐九局”的“九局梦”与企业愿景，结合一分局技术力量较强，施工管理经验较丰富的实际，着力打造第一分局的子名片、亚文化--“第一文化”，在企业文化建设和思想宣传领域上进行了有益的探索和实践，为“文化红利”的释放持续给力，为“第一分局”的称谓正名添彩。
关键词：第一文化；助推；文化红利
不同行业、不同企业有不同的“核心竞争力”，一分局党政工根据分局在建省内外项目特点，坚定不移实施“持续巩固现有市场，做精做细传统水电，巩固并扩展水利市场，巩固并扩大新能源领域的参与度，在风险可控条件下，选择性地参与房建市政工程，渗透寻求效益增长和规模扩张，抢占更多市场份额”子战略，针对分局职工队伍年轻化知识密集、领导班子偏年轻化等企业现状，梳理了企业文化建设的组织领导机构、从业人员网络、工作目标规划、方法机制措施等，不断推进企业文化建设，呈现出创新机制、提升水平的良好态势，培育和催生“第一文化”建设之花在全分局广泛盛开，芬芳四溢。
一个单位的发展，一个单位的风气，一个单位的形象，领导团队是关键。结合许多项目远离分局本部贵阳的情况，分局党委行政把创建“四好”领导班子作为工作重点，加强两级班子主要领导班子成员之间的沟通交流，形成了集体领导，民主决策，分工负责，团结协作，清正廉洁，思想政治素质不断提高，作风形象优良的氛围。分局班子成员大多是不同层级的劳动模范，分局领导班子可以说是一个“劳模型”团队，他们以身作则，密切联系职工，经常深入工地，深入一线现场值班，解决急难问题，密切了党群、干群关系，受到职工称赞，“四帮四促”成效显著。2015年分局党群部通过对党群工作流程、方法等进行系统梳理后重新编印了《基层党群工作实务手册》，与以往不同，实务手册收集整理不再是明文规定的制度而主要是可操作性强的工作程序与方法图解，为基层党建工作的开展起到了较好的推动示范作用。
分局注重教育培养年轻干部，对后备干部考察形成了完整的机制，对业绩突出的年轻干部给平台、给机会，让他们能够“跳起来摘桃子”，通过传帮带和工作实践担当重任，一大批年轻干部近年来走上了机关和项目部领导岗位，得到选拔任用，在锻炼中迅速成长。向前、廖茂居、梅杨杨、余跃、蒋举杰、程鹤、杨晓渝等一批批青年、一个个响当当的名字已经成长为分局相关岗位上的业务骨干，形成了阶梯型、鞭炮式的人才培养模式，同时按照党中央全面从严治党要求，在企业日常管理中加强对党员干部的监督和管理，能公开的信息一律全部公开，加大反腐倡廉案件查办力度，注重利用本企业的鲜活案例警醒广大党员干部，狠抓“党管干部”原则的落地。
一分局在建立制度文化时首先强化职工的组织纪律性和执行力，强调分局机关人员改作风、做表率、树形象，开展分局机关文明部室、务实员工标兵评比竞赛活动，启动对机关职能部门的“逆向稽查”，改进工作作风。在中心组学习、“三会一课”、内外培训等活动中，把职业道德教育、敬业爱岗教育、社会主义核心价值观教育作为长效性措施，利用一切可以利用的机会传输给职工，提升了团队凝聚力、战斗力和管理服务水平。
一分局根据公司新制定的业绩考核、管理评价体系考核、党建和党风廉政建设考核等办法，根据管理体系和“标准化信息化”要求，制定了分局新的岗位职责规范。主动请公司职能部门为分局“把脉”、“纠偏”，并将制度管理纳入了分局机关、各工程项目日常工作规范，收到良好效果。尤其是参建南水北调、山西引黄水利等重点项目，对质量、技术标准要求很高，不但增强了分局职工品牌形象意识，提升了管理水平，也有力促进制度文化建设。
将企业文化建设融入集团、公司形势任务，提升企业政治思想素质，明确勇担社会责任意识。近年来，一分局在推进企业文化建设中，紧密结合集团和公司不同时段的时事热点，将其作为重要载体付诸企业经营管理实践过程，同时结合分局自身特点，构建了一系列的“自选动作”，使这些形势任务、舆情导向转变为工作的风向标，较广较深地覆盖了分局机关和项目部职工，为正确决策施政铺平道路，奠定坚实基础。
花心思选取大量震撼人心的廉洁从业教育标本，探索理论上的剖析，追求鲜活图画、廉洁漫画以及银屏视觉效果上的冲击，力求从内心深处打动各级领导干部的灵魂；“三严三实”专题教育活动、“争先创优”活动的创新彰显了党组织的战斗堡垒作用，共产党员的先锋模范作用，推动了党组织先进性的发挥；积极参与省级文明单位创建评选，号召员工参加“最美电建人”“中国好人榜”等网上投票活动，向地震和干旱灾区献爱心，组织参加庆祝世界反庆祝世界反法西斯战略胜利纪念活动法西斯战略胜利70周年纪念活动、无偿献血、义务植树等活动，让职工切身感受到央企的社会责任感、政治责任感；“三严三实”的专题党课、九局故事和安全征文、新闻宣传工作推进座谈会等活动增强了共产党员的党性意识和企业新闻工作者的政治敏感性，吸引了一大批入党积极分子、新闻宣传爱好者向党组织靠拢。
多姿多彩的形象宣传、文化娱乐、送温暖活动，一直是第一分局推进企业文化建设的重要“抓手”，通过活动让职工感同身受，热爱企业，关心企业，参与企业经营管理活动的同时参与企业文化建设，关注企业发展走向，激发工作热情和干劲。
一分局党政工团齐抓共管，党政同责，在机关和项目部营地及施工现场设置了众多的门牌、标语、挂图等标识标牌，创建了标准化“党员活动室”、“职工之家”，切实发挥好“一室一家”的作用，办公环境优美、整洁、规范，管理井然有序，使企业面貌焕然一新。分局近年来通过开展演讲赛、抢答赛、工地文艺演出、职工摄影大赛、卡拉OK大赛、快乐杯钓鱼比赛等吸引了广大职工的参与交流，为广大员工营造了“家”的氛围，凝聚了人心，激发了“永争第一”的斗志。
2015年年初分局召开的“四会”就确立了争创公司新闻宣传工作先进单位的目标，结合实际制定了季度、年度新闻宣传工作计划，为分局宣传工作顺利开展指明了方向；分局领导十分重视宣传工作，积极支持新闻工作的开展，为分局新闻宣传工作的顺利开展创造了良好环境；分局党群部积极开展年度优秀通讯员评选（党群部人员不参评）等活动，充分发挥激励机制作用和部门指导帮促作用，新闻宣传工作成效显著。为落实公司党委2015年新闻宣传工作座谈会精神，分局党委组织了以“发现典型、树立典型、宣传典型”为主题，开展了“劳动最美一线工作故事会”、“践行核心价值观做最美电建人”“最美一线工程师”等实践活动，调动了各项目通讯员队伍捕捉新闻的写作敏感与激情，先后涌现了一批向山西引黄23标项目青年突击队、分局市场营销部门等先进集体。同时对马马崖一号机组投产发电、小浪底项目清明为烈士扫墓及业主办公楼主体完工、会理和宁南风电项目基础混凝土浇筑全部完成、山西引黄项目群的“快乐一家子”、市场开发的辛苦指数与收获指数、庆祝世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动、夹岩水利枢纽毕大一标开工、践行“三严三实”等有一定影响力的新闻及时进行了宣传报道，扩大了企业的知名度和影响力，塑造了企业良好形象。据统计，上半年在分局、公司、集团及以上新闻媒体发表稿件161篇。近一年来1人荣获贵州省企业年度好作品奖和股份公司年度好新闻，1人获公司优秀通讯员二等奖，1人荣获三等奖，6篇作品获好新闻奖，5人获分局优秀通讯员，新闻宣传工作取得突出成绩。
分局在坚持正面舆论宣传的同时注重人文关怀，强化思想政治工作和对职工的培养教育和管理，文化建设进一步为分局工程建设注入了新活力、增添了新动力，助推了分局转型升级。
2014年以来分局转型升级步伐大大加快，坚持“努力夯实管理基础，坚持稳中求进，突出价值创造，实现持续健康发展”的理念和思路，大力进军水利和风电、光伏清洁能源市场，全员参与，不等不靠，果断出击，通过选配储存大批市场营销精英和建立健全市场营销“区域负责制”制度、奖惩机制等等方式提升了分局的市场竞争力，以在建项目为依托注重品牌打造，市场营销捷报频传、高歌猛进、惊喜不断，2015年前三季度累计中标金额近10亿元，这是近两年来分局市场营销情况的一种新常态。经济新常态下分局还在管理领域积极探索工程项目群一点带面的管控目标与模式，比如通过实施、创新稽查工作确保公司、分局的战略与制度的切实落地等等。
当前一分局广大干部职工呈现良好精神面貌，职工队伍和施工协助队伍比较稳定，干劲十足，是一个干事创业的优良团队，“文化红利”在分局发展中开始得到逐步释放，分局将不断以行业的先进为标杆精心挖掘培养呵护好我们的“第一文化”之苗，“试看将来之发展，必是文化之天下”！
参考文献
[1]杨朝青.快乐文化释放“文化红利”——中国水电九局企业文化建设调查[J].当代电力文化，2015（02）：44-47.
[2]赵丽清，沈小力.潜在人口红利转化为现实人口红利的机制及路径[J].财经科学，2015（06）：52-60.
[3]李溦.中国培训教育市场文化红利初探[J].中国经贸导刊，2013（14）：39-41.
（作者单位：中国水利水电第九工程局有限公司）
关键词：第一文化；助推；文化红利
不同行业、不同企业有不同的“核心竞争力”，一分局党政工根据分局在建省内外项目特点，坚定不移实施“持续巩固现有市场，做精做细传统水电，巩固并扩展水利市场，巩固并扩大新能源领域的参与度，在风险可控条件下，选择性地参与房建市政工程，渗透寻求效益增长和规模扩张，抢占更多市场份额”子战略，针对分局职工队伍年轻化知识密集、领导班子偏年轻化等企业现状，梳理了企业文化建设的组织领导机构、从业人员网络、工作目标规划、方法机制措施等，不断推进企业文化建设，呈现出创新机制、提升水平的良好态势，培育和催生“第一文化”建设之花在全分局广泛盛开，芬芳四溢。
一个单位的发展，一个单位的风气，一个单位的形象，领导团队是关键。结合许多项目远离分局本部贵阳的情况，分局党委行政把创建“四好”领导班子作为工作重点，加强两级班子主要领导班子成员之间的沟通交流，形成了集体领导，民主决策，分工负责，团结协作，清正廉洁，思想政治素质不断提高，作风形象优良的氛围。分局班子成员大多是不同层级的劳动模范，分局领导班子可以说是一个“劳模型”团队，他们以身作则，密切联系职工，经常深入工地，深入一线现场值班，解决急难问题，密切了党群、干群关系，受到职工称赞，“四帮四促”成效显著。2015年分局党群部通过对党群工作流程、方法等进行系统梳理后重新编印了《基层党群工作实务手册》，与以往不同，实务手册收集整理不再是明文规定的制度而主要是可操作性强的工作程序与方法图解，为基层党建工作的开展起到了较好的推动示范作用。
分局注重教育培养年轻干部，对后备干部考察形成了完整的机制，对业绩突出的年轻干部给平台、给机会，让他们能够“跳起来摘桃子”，通过传帮带和工作实践担当重任，一大批年轻干部近年来走上了机关和项目部领导岗位，得到选拔任用，在锻炼中迅速成长。向前、廖茂居、梅杨杨、余跃、蒋举杰、程鹤、杨晓渝等一批批青年、一个个响当当的名字已经成长为分局相关岗位上的业务骨干，形成了阶梯型、鞭炮式的人才培养模式，同时按照党中央全面从严治党要求，在企业日常管理中加强对党员干部的监督和管理，能公开的信息一律全部公开，加大反腐倡廉案件查办力度，注重利用本企业的鲜活案例警醒广大党员干部，狠抓“党管干部”原则的落地。
一分局在建立制度文化时首先强化职工的组织纪律性和执行力，强调分局机关人员改作风、做表率、树形象，开展分局机关文明部室、务实员工标兵评比竞赛活动，启动对机关职能部门的“逆向稽查”，改进工作作风。在中心组学习、“三会一课”、内外培训等活动中，把职业道德教育、敬业爱岗教育、社会主义核心价值观教育作为长效性措施，利用一切可以利用的机会传输给职工，提升了团队凝聚力、战斗力和管理服务水平。
一分局根据公司新制定的业绩考核、管理评价体系考核、党建和党风廉政建设考核等办法，根据管理体系和“标准化信息化”要求，制定了分局新的岗位职责规范。主动请公司职能部门为分局“把脉”、“纠偏”，并将制度管理纳入了分局机关、各工程项目日常工作规范，收到良好效果。尤其是参建南水北调、山西引黄水利等重点项目，对质量、技术标准要求很高，不但增强了分局职工品牌形象意识，提升了管理水平，也有力促进制度文化建设。
将企业文化建设融入集团、公司形势任务，提升企业政治思想素质，明确勇担社会责任意识。近年来，一分局在推进企业文化建设中，紧密结合集团和公司不同时段的时事热点，将其作为重要载体付诸企业经营管理实践过程，同时结合分局自身特点，构建了一系列的“自选动作”，使这些形势任务、舆情导向转变为工作的风向标，较广较深地覆盖了分局机关和项目部职工，为正确决策施政铺平道路，奠定坚实基础。
花心思选取大量震撼人心的廉洁从业教育标本，探索理论上的剖析，追求鲜活图画、廉洁漫画以及银屏视觉效果上的冲击，力求从内心深处打动各级领导干部的灵魂；“三严三实”专题教育活动、“争先创优”活动的创新彰显了党组织的战斗堡垒作用，共产党员的先锋模范作用，推动了党组织先进性的发挥；积极参与省级文明单位创建评选，号召员工参加“最美电建人”“中国好人榜”等网上投票活动，向地震和干旱灾区献爱心，组织参加庆祝世界反庆祝世界反法西斯战略胜利纪念活动法西斯战略胜利70周年纪念活动、无偿献血、义务植树等活动，让职工切身感受到央企的社会责任感、政治责任感；“三严三实”的专题党课、九局故事和安全征文、新闻宣传工作推进座谈会等活动增强了共产党员的党性意识和企业新闻工作者的政治敏感性，吸引了一大批入党积极分子、新闻宣传爱好者向党组织靠拢。
多姿多彩的形象宣传、文化娱乐、送温暖活动，一直是第一分局推进企业文化建设的重要“抓手”，通过活动让职工感同身受，热爱企业，关心企业，参与企业经营管理活动的同时参与企业文化建设，关注企业发展走向，激发工作热情和干劲。
一分局党政工团齐抓共管，党政同责，在机关和项目部营地及施工现场设置了众多的门牌、标语、挂图等标识标牌，创建了标准化“党员活动室”、“职工之家”，切实发挥好“一室一家”的作用，办公环境优美、整洁、规范，管理井然有序，使企业面貌焕然一新。分局近年来通过开展演讲赛、抢答赛、工地文艺演出、职工摄影大赛、卡拉OK大赛、快乐杯钓鱼比赛等吸引了广大职工的参与交流，为广大员工营造了“家”的氛围，凝聚了人心，激发了“永争第一”的斗志。
2015年年初分局召开的“四会”就确立了争创公司新闻宣传工作先进单位的目标，结合实际制定了季度、年度新闻宣传工作计划，为分局宣传工作顺利开展指明了方向；分局领导十分重视宣传工作，积极支持新闻工作的开展，为分局新闻宣传工作的顺利开展创造了良好环境；分局党群部积极开展年度优秀通讯员评选（党群部人员不参评）等活动，充分发挥激励机制作用和部门指导帮促作用，新闻宣传工作成效显著。为落实公司党委2015年新闻宣传工作座谈会精神，分局党委组织了以“发现典型、树立典型、宣传典型”为主题，开展了“劳动最美一线工作故事会”、“践行核心价值观做最美电建人”“最美一线工程师”等实践活动，调动了各项目通讯员队伍捕捉新闻的写作敏感与激情，先后涌现了一批向山西引黄23标项目青年突击队、分局市场营销部门等先进集体。同时对马马崖一号机组投产发电、小浪底项目清明为烈士扫墓及业主办公楼主体完工、会理和宁南风电项目基础混凝土浇筑全部完成、山西引黄项目群的“快乐一家子”、市场开发的辛苦指数与收获指数、庆祝世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动、夹岩水利枢纽毕大一标开工、践行“三严三实”等有一定影响力的新闻及时进行了宣传报道，扩大了企业的知名度和影响力，塑造了企业良好形象。据统计，上半年在分局、公司、集团及以上新闻媒体发表稿件161篇。近一年来1人荣获贵州省企业年度好作品奖和股份公司年度好新闻，1人获公司优秀通讯员二等奖，1人荣获三等奖，6篇作品获好新闻奖，5人获分局优秀通讯员，新闻宣传工作取得突出成绩。
分局在坚持正面舆论宣传的同时注重人文关怀，强化思想政治工作和对职工的培养教育和管理，文化建设进一步为分局工程建设注入了新活力、增添了新动力，助推了分局转型升级。
2014年以来分局转型升级步伐大大加快，坚持“努力夯实管理基础，坚持稳中求进，突出价值创造，实现持续健康发展”的理念和思路，大力进军水利和风电、光伏清洁能源市场，全员参与，不等不靠，果断出击，通过选配储存大批市场营销精英和建立健全市场营销“区域负责制”制度、奖惩机制等等方式提升了分局的市场竞争力，以在建项目为依托注重品牌打造，市场营销捷报频传、高歌猛进、惊喜不断，2015年前三季度累计中标金额近10亿元，这是近两年来分局市场营销情况的一种新常态。经济新常态下分局还在管理领域积极探索工程项目群一点带面的管控目标与模式，比如通过实施、创新稽查工作确保公司、分局的战略与制度的切实落地等等。
当前一分局广大干部职工呈现良好精神面貌，职工队伍和施工协助队伍比较稳定，干劲十足，是一个干事创业的优良团队，“文化红利”在分局发展中开始得到逐步释放，分局将不断以行业的先进为标杆精心挖掘培养呵护好我们的“第一文化”之苗，“试看将来之发展，必是文化之天下”！
参考文献
[1]杨朝青.快乐文化释放“文化红利”——中国水电九局企业文化建设调查[J].当代电力文化，2015（02）：44-47.
[2]赵丽清，沈小力.潜在人口红利转化为现实人口红利的机制及路径[J].财经科学，2015（06）：52-60.
[3]李溦.中国培训教育市场文化红利初探[J].中国经贸导刊，2013（14）：39-41.
（作者单位：中国水利水电第九工程局有限公司）