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摘要 加强企业管理是提高企业经济效益的关键。如何加强企业的管理,采用什么样的方法和手段进行企业管理,本文主要从以下几个方面进行了详细论述和分析。
关键词 企业管理 经济效益 管理体制 措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，企业必须承担起自己的责任，真正做到在经营思想和观念上从传统的计划经济的影响下解放出来，企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心，而企业管理是企业发展的指南，管理又是企业经营的核心。
作为企业的厂长（经理），要树立全方位、全过程的市场观念，要不断追求生产和销售效力，要时刻想着如何使企业经营实现利润最大化及资本的保值、增值，而这些目标的实现关键在于加强企业的管理。
一、以人为本，有效开发人才资源
企业管理的对象就总体而言就是对人、财、物实行管理，以人为本乃是根本。作为领导要善于抓“重心”、注“兼听”，所谓抓“重心”，就是要抓重心工作，切忌大事、小事一人抓，事无巨细事必躬亲，而要充分调动下属的主观能动性，使之灵活地、创造性地、因地制宜地开展工作。在具体工作上，分层而治，明确责权利，加强监督、考核、奖惩的落实，做到奖惩分明，实行优胜劣汰，使“管理”与“放话”相统一。所谓注“兼听”就是要防止主观臆断及官僚作风，充分发扬民主，挖掘人才潜能。
在劳动报酬方面要实行劳酬相匹配。注重合理利益的激励，改变过去与个人的劳动贡献联系甚少的工资等级分配方式，代之以个人劳动贡献充分辩证挂钩的分配方式，以劳动的数量与质量作为劳动报酬的分配尺度，实施有真实意义的按劳分配，从而以利益机制驱动每一个人的劳动积极性，促进企业经济效益的不断提高。
二、企业的领导制度要适应社会主义市场经济的要求
市场经济要求企业对变化的市场作出迅速、灵敏的反映，果断地对一些重大问题做出决策。因此，客观上要求企业几套班子相互掣肘，消除对市场变化缺乏应变能力的状况。目前，应继续实行厂长（经理）负责制，在逐步建立现代企业制度中，不断改革、完善企业的领导体制。目前我國的国有企业大多数是非业务部门过多，机构臃肿，人员繁多，效率低下，很不适应社会主义市场经济的需要，要改变这种状况，必须按社会主义市场经济的要求设置企业的组织机构，企业组织机构的设置，应完全由企业自主决定，不搞上下对口，不受编制制约，坚持因事设职，力求精简高效，有这样一批管理素质高的企业领导，企业就不愁不发展，经济效益就不愁得不到提高。
三、以财务管理为中心，努力提高企业效益
财务管理具有综合性能力，它是价值分配过程，渗透和贯穿于一切经济组织活动之中，是企业生产全过程的管理，企业要达到提高经济效益、增加盈利的目的，就必须以财务管理为中心，企业的领导注重以下几方面的工作是必要的：
1、加强资金筹措、运作的管理，提高资金使用效率。
多年来，企业由于资金的先天不足和增量极度匮乏，企业只能负债经营，用别人的钱从事经营，使得效益更加低下，这就决定了提高资金效率尤为重要，因此，我们应从以下几方面加强资金的管理：在销售方面，加强资金回笼，采取灵活多样的销售方法，既可以回笼货币，也可以串换原材料，这样既可增加收入，也可保证正常的生产；依法清欠，加大应收货款清理力度；在资金使用方面，实行内部银行制。
2、强化成本控制，实现利润最大化。
降低产品成本，不仅可以提高产品的竞争力，而且可以增加企业利润，促进企业的生存与发展。降低产品成本，首先要抓好源头成本控制，包括技术设计成本与材料采购成本。技术设计要注重产品的体积、重量、原材料的检验入库制度，明确采购差异考核指标，使采购成本合理化。其次，要抓好生产过程中的成本控制，生产过程的成本控制是多方面的，包括设备管理、材料定额消耗管理、质量管理、工序的疏导等内容，对这些方面的控制，要明确责任，落实责任，严格制度，奖惩分明，使产品成本得到有效控制，实现利润最大化的目标。
四、建立现代企业制度是国有企业改革的方向
是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。进一步明确国家和企业的权利和责任。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，要着眼于搞好整个国有经济、抓好大的、放活小的，对国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。实行鼓励兼并，规范破产，下岗分流，减员增效和再就业工程，使企业形成优胜劣汰的竞争机制。企业领导要采取积极措施，依靠社会多方面的力量，关心和安排好下岗职工的生活，搞好职业培训，拓宽就业门路，推进再就业工程。广大职工也要转变就业观念，提高自身素质，努力适应改革和发展的新要求。
五、以综合治理为保证，确保企业盈利最大化
我们在搞好创效管理的同时，还应注重开源节流，综合治理，确保企业利润的最终实现。
要坚持“安全第一”，文明生产，杜绝人身伤亡事故的发生；要财务“一枝笔”，保证财务的收支计划与控制的有效实现；要坚持“考核”落实到位，有制度、有指标、有责任。如果考核不力，该拿的拿不到，不该拿的反而拿到，该罚的没有罚，该奖的没有奖，你好、我好、大家好，这样既会给企业带来效益的影响，更重要的是会挫伤职工的积极性，使企业的经营受到严重的影响。
六、开发新产品、促进企业经济快速发展
在当前国际大经济环境下，国内外市场竞争激烈，各企业只有不断开发新产品，才有适应市场变化，占领市场、开拓市场，有利于国家经济建设，促进生产力发展，促进国民经济快速发展，增强国家的经济实力。产品是企业在竞争中取胜的重要武器，可见，不断更新产品，不断开发新产品，是企业在市场竞争中取胜的重要出路。而且开发新产品是繁荣市场、提高人民生活水平、推进科技进步的需要。然而，开发新品不是企业领导凭空想当然，而是要从市场和企业的实际出发，这就要根据企业自身的资金实力和技术力量，结合市场呈现的新需求信息，经过分析研究，做出可行决策。
总之，管理是一项系统工程，它贯穿于一个企业生产经营的全过程、全方位，如果没有科学的管理方法，没有科学的管理手段,就没有企业的正常生产经营，就没有企业的生存, 企业的发展也就无从谈起。
（作者单位：汾西矿业集团公司纪委）
参考文献：
[1]毕爱玲. 浅谈企业集团管理体制的选择.陕西煤炭.2006（4）
关键词 企业管理 经济效益 管理体制 措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，企业必须承担起自己的责任，真正做到在经营思想和观念上从传统的计划经济的影响下解放出来，企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心，而企业管理是企业发展的指南，管理又是企业经营的核心。
作为企业的厂长（经理），要树立全方位、全过程的市场观念，要不断追求生产和销售效力，要时刻想着如何使企业经营实现利润最大化及资本的保值、增值，而这些目标的实现关键在于加强企业的管理。
一、以人为本，有效开发人才资源
企业管理的对象就总体而言就是对人、财、物实行管理，以人为本乃是根本。作为领导要善于抓“重心”、注“兼听”，所谓抓“重心”，就是要抓重心工作，切忌大事、小事一人抓，事无巨细事必躬亲，而要充分调动下属的主观能动性，使之灵活地、创造性地、因地制宜地开展工作。在具体工作上，分层而治，明确责权利，加强监督、考核、奖惩的落实，做到奖惩分明，实行优胜劣汰，使“管理”与“放话”相统一。所谓注“兼听”就是要防止主观臆断及官僚作风，充分发扬民主，挖掘人才潜能。
在劳动报酬方面要实行劳酬相匹配。注重合理利益的激励，改变过去与个人的劳动贡献联系甚少的工资等级分配方式，代之以个人劳动贡献充分辩证挂钩的分配方式，以劳动的数量与质量作为劳动报酬的分配尺度，实施有真实意义的按劳分配，从而以利益机制驱动每一个人的劳动积极性，促进企业经济效益的不断提高。
二、企业的领导制度要适应社会主义市场经济的要求
市场经济要求企业对变化的市场作出迅速、灵敏的反映，果断地对一些重大问题做出决策。因此，客观上要求企业几套班子相互掣肘，消除对市场变化缺乏应变能力的状况。目前，应继续实行厂长（经理）负责制，在逐步建立现代企业制度中，不断改革、完善企业的领导体制。目前我國的国有企业大多数是非业务部门过多，机构臃肿，人员繁多，效率低下，很不适应社会主义市场经济的需要，要改变这种状况，必须按社会主义市场经济的要求设置企业的组织机构，企业组织机构的设置，应完全由企业自主决定，不搞上下对口，不受编制制约，坚持因事设职，力求精简高效，有这样一批管理素质高的企业领导，企业就不愁不发展，经济效益就不愁得不到提高。
三、以财务管理为中心，努力提高企业效益
财务管理具有综合性能力，它是价值分配过程，渗透和贯穿于一切经济组织活动之中，是企业生产全过程的管理，企业要达到提高经济效益、增加盈利的目的，就必须以财务管理为中心，企业的领导注重以下几方面的工作是必要的：
1、加强资金筹措、运作的管理，提高资金使用效率。
多年来，企业由于资金的先天不足和增量极度匮乏，企业只能负债经营，用别人的钱从事经营，使得效益更加低下，这就决定了提高资金效率尤为重要，因此，我们应从以下几方面加强资金的管理：在销售方面，加强资金回笼，采取灵活多样的销售方法，既可以回笼货币，也可以串换原材料，这样既可增加收入，也可保证正常的生产；依法清欠，加大应收货款清理力度；在资金使用方面，实行内部银行制。
2、强化成本控制，实现利润最大化。
降低产品成本，不仅可以提高产品的竞争力，而且可以增加企业利润，促进企业的生存与发展。降低产品成本，首先要抓好源头成本控制，包括技术设计成本与材料采购成本。技术设计要注重产品的体积、重量、原材料的检验入库制度，明确采购差异考核指标，使采购成本合理化。其次，要抓好生产过程中的成本控制，生产过程的成本控制是多方面的，包括设备管理、材料定额消耗管理、质量管理、工序的疏导等内容，对这些方面的控制，要明确责任，落实责任，严格制度，奖惩分明，使产品成本得到有效控制，实现利润最大化的目标。
四、建立现代企业制度是国有企业改革的方向
是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。进一步明确国家和企业的权利和责任。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，要着眼于搞好整个国有经济、抓好大的、放活小的，对国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。实行鼓励兼并，规范破产，下岗分流，减员增效和再就业工程，使企业形成优胜劣汰的竞争机制。企业领导要采取积极措施，依靠社会多方面的力量，关心和安排好下岗职工的生活，搞好职业培训，拓宽就业门路，推进再就业工程。广大职工也要转变就业观念，提高自身素质，努力适应改革和发展的新要求。
五、以综合治理为保证，确保企业盈利最大化
我们在搞好创效管理的同时，还应注重开源节流，综合治理，确保企业利润的最终实现。
要坚持“安全第一”，文明生产，杜绝人身伤亡事故的发生；要财务“一枝笔”，保证财务的收支计划与控制的有效实现；要坚持“考核”落实到位，有制度、有指标、有责任。如果考核不力，该拿的拿不到，不该拿的反而拿到，该罚的没有罚，该奖的没有奖，你好、我好、大家好，这样既会给企业带来效益的影响，更重要的是会挫伤职工的积极性，使企业的经营受到严重的影响。
六、开发新产品、促进企业经济快速发展
在当前国际大经济环境下，国内外市场竞争激烈，各企业只有不断开发新产品，才有适应市场变化，占领市场、开拓市场，有利于国家经济建设，促进生产力发展，促进国民经济快速发展，增强国家的经济实力。产品是企业在竞争中取胜的重要武器，可见，不断更新产品，不断开发新产品，是企业在市场竞争中取胜的重要出路。而且开发新产品是繁荣市场、提高人民生活水平、推进科技进步的需要。然而，开发新品不是企业领导凭空想当然，而是要从市场和企业的实际出发，这就要根据企业自身的资金实力和技术力量，结合市场呈现的新需求信息，经过分析研究，做出可行决策。
总之，管理是一项系统工程，它贯穿于一个企业生产经营的全过程、全方位，如果没有科学的管理方法，没有科学的管理手段,就没有企业的正常生产经营，就没有企业的生存, 企业的发展也就无从谈起。
（作者单位：汾西矿业集团公司纪委）
参考文献：
[1]毕爱玲. 浅谈企业集团管理体制的选择.陕西煤炭.2006（4）