无论是打球，还是企业管理，都有很多天才，但天才的命运却不尽相同。米克尔森与戴利都是美国公认的高尔夫天才，但为什么米克尔森一直是高尔夫球协会最高奖得主，而戴利只能偶尔赢一两次？
　　在企业管理方面也类似，乔治和艾思纳都被公认为天才经理人，但为什么乔治能把Medtronic打造成利润机器，然后功成身退，而艾思纳带领迪斯尼辉煌过后，却在谢幕曲中为晚节而挣扎？
　　差别就在情绪控制上，尤其是面对巨大压力时的情绪控制。著名高尔夫球手老虎伍兹曾告诉记者说，在2002年美国名人赛和美国公开赛上，他最后获胜的关键就是情绪控制良好。他甚至嘲笑说，很多团队花上亿美元购买新设备，其实不如少开支一点，为球员补心理课。
　　通用电气前CEO韦尔奇最近正研究商界人士的情绪控制象，他的结论是：情商比智商珍贵。而根据UCLA大学的研究，领导者有7％的成功来自智商，93％的成功来自信任、正直、诚实、创造思维等非智商因素。
　　很多企业败下阵来，并不是因为产品或技术落后，而是领导成员之间勾心斗角，力量无法合到一起，自己击败了自己。而团队成员之间默契水平高低，很大程度上取决于每个人的情绪控制。
　　比如，摩根高层内斗，花旗银行高管出走等，都是因为离职者不满CEO的行为而造成的。很多CEO，动不动就大动肝火，让别人无法与他合作长久。
　　调查表明，几乎没有一个员工离职是因为领导智商低。其中40％以上的员工离职，是因为领导没有给予他正确的评价，在公司中缺乏团队感觉，缺少公司关怀等。
　　事实上，作为高尔夫球手，不管你的仪器有多先进，你的场地有多好，天气多么配合，如果你在击球时心态复杂，甚至情绪失控，得冠军的概率几乎为零，当然，这要除非对手的情绪控制比你更差。
　　对于企业领导也是一样，同样进行MBA教育，同样进行公司培训，但不同水平的情绪控制，最后会带出两种完全不同文化的公司，而文化水平的高低，直接影响一家公司的寿命长短。