论文部分内容阅读
单一的支付和融资手段让中国企业要面对收购后较大的经营现金流压力。
二重门：实际交易的操作难题——经营现金流压力：中国企业海外并购的财务隐忧
【摘 要】
：
单一的支付和融资手段让中国企业要面对收购后较大的经营现金流压力。
【出 处】
：
经济管理文摘
【发表日期】
：
2009年12期
其他文献
本文在分析ＣＡＮ（ＣｏｎｔｒｏｌｅｒＡｒｅａＮｅｔｗｏｒｋ）现场总线协议（ＩＳＯ１１８９８）的基础上，运用了概率论及数理统计理论、随机过程理论、计算机技术和仿真理论，对ＣＡＮ进行程序模拟，建立了运行机制模型．接着本文针对在某一时间不同节点数发送
5月22日，有位网友给我发来一封信，指出政府从严征税让一些企业人心惶惶。全信质朴简短，引用如下：“我是江苏的。我们江苏最近税务局召开全体企业法人开会，贯彻温总理的讲话，对税收
按照《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发[2008]134号）有关要求，2008年以来，各地积极推进商业与工业用电同价工作。目前，大部分省（区、市）商业用电已与工业用电执行
经济困境中，企业该如何管理自己的品牌?在面对稀缺资源的现状下，企业怎样才能做到“逆势”传播，让品牌保持对市场的持续刺激和影响力?这是面临经济困境时每一个企业必须思考的问题。 正如巴菲特先生所说，“只有当潮水退去，才知道谁在裸泳”。当竞争对手全都畏首畏尾时，谁敢于发出声音，谁就能获得市场先机。笔者认为困境下企业的整合传播应该做好以下三点： 企业传播资源聚焦 企业资源包括资金、技术、人力
据传闻，杨国强在前段时间的公司领导层会议上哭了……2008年以来这段灰色的日子里，哭泣的绝对不只是碧桂园。中国几乎所有的房地产企业都淌下了悲情的泪水……