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摘要： 企业作为市场活动的主体，企业的健康发展直接关系着市场经济的健康发展。经济管理作为企业管理工作的重要组成，对企业的发展意义重大。由于经济管理贯穿于企业发展全过程的各个环节，受干扰因素多，因此如何做好经济管理工作，是现代企业实现健康全面发展所面临的重要课题之一。
关键词： 企业经济管理;发展;措施
1 企业经济管理概况分析
1.1 企业经济管理的现状
企业经济管理的概念是指企业管理人员为了达到预期的利润制定的一系列措施。由于市场经济的飞速发展，我国企业面临着巨大的竞争压力，想要提高企业的竞争力，就要进行科技的创新，对企业的管理制定进行不断完善。就目前来看，我国企业的管理理念相对落后;管理力度欠缺;管理组织结构不科学等。总而言之，其根本原因就是管理人员对经济管理模式没有足够的认识，也没有认识到改革的意义所在。
1.2 企业经济管理的重要性
企业经济管理的措施具有综合性的特征，其具体包括者生产技术管理、内部审核以及人力资源管理等。因此企业在进行管理模式进行创新的时候，必须对管理理念进行了解，并且促进企业的技术创新。对企业经济管理模式进行创新不但可以提高企业的生产技术水平，而且还可以使企业对市场有更好适应性，增加其经济效益。
2 加强企业经济管理措施的探讨
2.1 创新企业组织管理方式
首先要加以理性管理創建企业组织管理新方式。这是企业经济管理的基础。理性管理就是以制度化、标准化的管理方式进行企业管理，以达到成本控制、经济管理、网络规划、质量监督等等目的。企业在发展过程中，经济管理的实施时常会因为管理者的主观意识而造成偏离，因此需要加强企业经济管理制度，以人文本，对企业成员进行合理的管理和约束的同时也要对其进行合理的引导疏导，对企业经济管理不断创新和加强。
2.2 企业要加强企业文化建设
企业文化的建设能够使企业成员感受到企业发展的方向与动力，提升企业成员的归属管，使员工在工作过程中逐渐形成主人翁意识，形成独有的企业发展风格。在企业经济管理过程中，企业文化的建设与经济管理的结合，能够使经济管理理念以及成本管理逐渐融入到员工日常工作当中，对企业的全面经济管理有着莫大的帮助。
2.3 完善经济管理组织
首先，由于各个企业所处的行业不同，企业的生产模式以及经营特点也不同，因此，就需要企业结合自身的情况，建立符合企业发展的现代化经营管理的新模式。企业有必要结合未来的发展战略，对企业经济管理提出相应的发展模式，以此为基础，完善企业的经济管理组织，并建立相应的经济管理制度，完善的组织和制度是提升经济管理质量的基础。其次是对日常的经营管理活动的控制。在企业的内部管理工作中，要结合员工的特点，合理地安排工作人员，保证管理体系的科学性。
2.4 经济管理体系的评审及优化
经济管理体系是由企业的管理者来进行制定的，这个管理者有时候是公司的所有人，但大多时候都是公司所有人进行指定公司的经济管理者。经济管理者拥有一定的权限和责任，以保证企业的经济管理体系能够得到很好的实施，要想知道自己管理的好不好，经济管理者会经常对相关体系作评审工作，比如目标系统。组织系统等各种系统进行评审，以保证经济管理的稳定与良好，能够控制好在经济管理中出现的问题，使其具有良好的时效性和适应性。在经济管理方面，确保企业的需求，不要注重短期目标，关注长期目标，保证企业的各组成部分不仅能发挥出原有的作用，还能使企业系统大于这些之和。
2.5 加强企业人才队伍建设
企业的经济管理需要实现制度上的创新，因此企业需要树立以人为本的管理理念，企业在发展的过程中需要充分尊重员工，理解员工的需求，给予员工充分的关怀，从人文发展的角度调动企业员工的积极性。而企业的管理制度创新发展主要体现在对企业中”人“的管理，如今我国企业在生产过程中都掌握了最基本的核心技术，但是随着现代社会的快速发展，资源消耗的速度也逐渐加快，人力成本不断上升，企业只有创新发展自身的核心技术，才能够最大化的提高资源的利用率，扩大产量。所以在企业发展中，最为关键的部分就是技术创新，企业要寻求大量的人才作为技术创新的基础，才能够为企业的生产发展打下良好的基础，在国际化发展的今天，企业的竞争等同于人才的竞争，若是企业的管理理念相对落后，就会成为企业经济管理创新的最大阻碍，因此企业也要落实以人为本的管理制度，加强培训在职员工，着重把控生产和管理方面，促使员工在意识上进行管理创新，并且形成良好的企业文化，有意识的引导员工的思想和行为方式，有利于增强员工的积极性，富有企业创新的激情。
2.6 经济管理必须坚持以人为本
有效管理人力资源是现在企业经营管理的核心任务。以人为本的经济管理方法是创新经济管理的重要展现，同时也是人本管理创新的核心内容。以人为本的经济管理应该打破传统观念，不应该用一些硬性规定让员工服从，这样不仅加强了员工对企业的归属感，同时还能促进管理。以人为本的经济管理还应该重点培养创新型人才，同时给予一定的物质奖励，这样能更好地激发员工创新的热情，更好地促进企业的发展。一个企业如果没有创新型人才就会停滞不前，由此可见人才培养对于企业发展和创新是多么的重要。所以，企业为了能在不断变化的市场中出类拔萃，就必须坚持以人为本的管理模式，吸引更多的人才，为企业的发展奠定基础。
结束语：经济形势在不断变化，企业发展过程中要想不被时代的洪流所淘汰，就必须保持不断进取不断发展的态度。企业经济管理的加强是企业在经济市场竞争力的保障。不断创新企业经济管理理念，加强对企业全面管理，对当前企业管理存在的问题进行分析研究，并针对实际问题提出相应对策，保障企业经济管理的有效性，能够为企业发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（02）：22-23.
[2]郑丹.现代企业经济管理存在的问题及策略探讨[J].中国商论，2016（17）：23-24.
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010（06）：91.
关键词： 企业经济管理;发展;措施
1 企业经济管理概况分析
1.1 企业经济管理的现状
企业经济管理的概念是指企业管理人员为了达到预期的利润制定的一系列措施。由于市场经济的飞速发展，我国企业面临着巨大的竞争压力，想要提高企业的竞争力，就要进行科技的创新，对企业的管理制定进行不断完善。就目前来看，我国企业的管理理念相对落后;管理力度欠缺;管理组织结构不科学等。总而言之，其根本原因就是管理人员对经济管理模式没有足够的认识，也没有认识到改革的意义所在。
1.2 企业经济管理的重要性
企业经济管理的措施具有综合性的特征，其具体包括者生产技术管理、内部审核以及人力资源管理等。因此企业在进行管理模式进行创新的时候，必须对管理理念进行了解，并且促进企业的技术创新。对企业经济管理模式进行创新不但可以提高企业的生产技术水平，而且还可以使企业对市场有更好适应性，增加其经济效益。
2 加强企业经济管理措施的探讨
2.1 创新企业组织管理方式
首先要加以理性管理創建企业组织管理新方式。这是企业经济管理的基础。理性管理就是以制度化、标准化的管理方式进行企业管理，以达到成本控制、经济管理、网络规划、质量监督等等目的。企业在发展过程中，经济管理的实施时常会因为管理者的主观意识而造成偏离，因此需要加强企业经济管理制度，以人文本，对企业成员进行合理的管理和约束的同时也要对其进行合理的引导疏导，对企业经济管理不断创新和加强。
2.2 企业要加强企业文化建设
企业文化的建设能够使企业成员感受到企业发展的方向与动力，提升企业成员的归属管，使员工在工作过程中逐渐形成主人翁意识，形成独有的企业发展风格。在企业经济管理过程中，企业文化的建设与经济管理的结合，能够使经济管理理念以及成本管理逐渐融入到员工日常工作当中，对企业的全面经济管理有着莫大的帮助。
2.3 完善经济管理组织
首先，由于各个企业所处的行业不同，企业的生产模式以及经营特点也不同，因此，就需要企业结合自身的情况，建立符合企业发展的现代化经营管理的新模式。企业有必要结合未来的发展战略，对企业经济管理提出相应的发展模式，以此为基础，完善企业的经济管理组织，并建立相应的经济管理制度，完善的组织和制度是提升经济管理质量的基础。其次是对日常的经营管理活动的控制。在企业的内部管理工作中，要结合员工的特点，合理地安排工作人员，保证管理体系的科学性。
2.4 经济管理体系的评审及优化
经济管理体系是由企业的管理者来进行制定的，这个管理者有时候是公司的所有人，但大多时候都是公司所有人进行指定公司的经济管理者。经济管理者拥有一定的权限和责任，以保证企业的经济管理体系能够得到很好的实施，要想知道自己管理的好不好，经济管理者会经常对相关体系作评审工作，比如目标系统。组织系统等各种系统进行评审，以保证经济管理的稳定与良好，能够控制好在经济管理中出现的问题，使其具有良好的时效性和适应性。在经济管理方面，确保企业的需求，不要注重短期目标，关注长期目标，保证企业的各组成部分不仅能发挥出原有的作用，还能使企业系统大于这些之和。
2.5 加强企业人才队伍建设
企业的经济管理需要实现制度上的创新，因此企业需要树立以人为本的管理理念，企业在发展的过程中需要充分尊重员工，理解员工的需求，给予员工充分的关怀，从人文发展的角度调动企业员工的积极性。而企业的管理制度创新发展主要体现在对企业中”人“的管理，如今我国企业在生产过程中都掌握了最基本的核心技术，但是随着现代社会的快速发展，资源消耗的速度也逐渐加快，人力成本不断上升，企业只有创新发展自身的核心技术，才能够最大化的提高资源的利用率，扩大产量。所以在企业发展中，最为关键的部分就是技术创新，企业要寻求大量的人才作为技术创新的基础，才能够为企业的生产发展打下良好的基础，在国际化发展的今天，企业的竞争等同于人才的竞争，若是企业的管理理念相对落后，就会成为企业经济管理创新的最大阻碍，因此企业也要落实以人为本的管理制度，加强培训在职员工，着重把控生产和管理方面，促使员工在意识上进行管理创新，并且形成良好的企业文化，有意识的引导员工的思想和行为方式，有利于增强员工的积极性，富有企业创新的激情。
2.6 经济管理必须坚持以人为本
有效管理人力资源是现在企业经营管理的核心任务。以人为本的经济管理方法是创新经济管理的重要展现，同时也是人本管理创新的核心内容。以人为本的经济管理应该打破传统观念，不应该用一些硬性规定让员工服从，这样不仅加强了员工对企业的归属感，同时还能促进管理。以人为本的经济管理还应该重点培养创新型人才，同时给予一定的物质奖励，这样能更好地激发员工创新的热情，更好地促进企业的发展。一个企业如果没有创新型人才就会停滞不前，由此可见人才培养对于企业发展和创新是多么的重要。所以，企业为了能在不断变化的市场中出类拔萃，就必须坚持以人为本的管理模式，吸引更多的人才，为企业的发展奠定基础。
结束语：经济形势在不断变化，企业发展过程中要想不被时代的洪流所淘汰，就必须保持不断进取不断发展的态度。企业经济管理的加强是企业在经济市场竞争力的保障。不断创新企业经济管理理念，加强对企业全面管理，对当前企业管理存在的问题进行分析研究，并针对实际问题提出相应对策，保障企业经济管理的有效性，能够为企业发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（02）：22-23.
[2]郑丹.现代企业经济管理存在的问题及策略探讨[J].中国商论，2016（17）：23-24.
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010（06）：91.