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【摘 要】人的直觉、灵感等思想火花来自于人的右脑。人的想象力、创造力更多是经由右脑的特殊功能而产生的。决策过程使用直觉，决策者应努力避免系统分析问题。让直觉充分、自由地发挥，努力产生不受限制的可能选择。
【关键词】直觉；灵感；战略；逻辑；察觉
在不同时代的杰出哲学家口中，科学对直觉所下的定义往往是各不相同的。但普拉唐、苗卡儿、费尔巴赫和黑格尔还是在其中发现须作长期脑力准备，然而却令人突然眼前一亮的直接知识。弗洛伊德仍然简单地把直觉视为不由自主的创作始因。“直觉是绝决战略问题的所有能力中最为重要的财富。”美国战略管理学家科恩如是说。我们在军事战略与企业战略的比较研究中充分感受到，战略主持人的战略直觉，亦有十分重大的现实价值。前苏联军事学者科诺普廖夫人认为：‘有助于认识未来的幻想和直觉具有重大作用。在战争环境中，由于很多情况不清楚，很多资料不具备，所以想象和幻想就能过‘填补’战场上即将来临的事件及总锁链中的某些薄弱环节。”经济学家奈特认为，“企业家必须具有处理不可靠性的能力，而这依赖于未来形式的推断。”
战略直觉，是战略家通过亲身的感受、直接的体验得出的结论，它能够对事物后问题的本质，有一种假设性的觉察和敏感。科恩解释说：“直觉是管理者在受教育和经验，以及在战略环境中管理者能够意识到的所有因的整合，包括意识的和下意识的。”研究者们发现，在许多公司里，“直觉”已经用于成功有效的解决战略问题。世界上许多著名的企业家，往往都具有这种杰出的战略直觉。台湾有一位战略学者曾这样说过：“许多管理者在直觉地设计睿智的战略方法上，具有超乎寻常的能力。”我们认为，带有梦幻色彩的直觉将成为战略家正确的提出问题，建立重要假设提供灵感。
著名的前苏联军事家伏龙芝元帅曾这样说过：“要成为一个优秀的战略家，无论在单纯的政治领域，还是在军事领域，都必须具备一些独特的素质，其中最重要的是称为直觉的素质，也就是关于迅速弄清一切复杂现象，着眼于最基本的东西，并根据对这些东西的判断拟定出一定的战略计划和工作计划。”那么直觉是怎样产生的呢？前苏联军事学者诺普廖夫曾说：“直觉是作为不经事先得逻辑而直接认识真理的能力。直觉似乎是‘突然’猜测到真理的能力，其实是预见主体早先获得的知识和技能的反映。直觉认识的结论和假设逐步地由逻辑来证明，由实践来检验。”军事战略和企业战略上的所谓“直觉”，实际上与文学或者哲（美学）上的所谓“灵感的涵义，都是一致的，它们都是人类创造性活动的非形式的逻辑的思维方式。
记得有一本书上是这么给直觉和灵感下定义的：“这种一下子使问题澄清的顿悟，开始还没有得到严格的逻辑的证明，人们称之为‘直觉’，而这种直觉产生是所谓的‘灵感’”。《孙子兵法》曰：“古之所谓善战者，胜于易胜者也。”所谓胜于易胜，就是指统兵将帅发现并进而控制了最容易取得胜利的诸条件，因而能够以最简单的方法，以成本最低的代价取得胜利。
科学已证明，人的直觉、灵感等思想火花来自于人的右脑。人的想象力、创造力更多是经由右脑的特殊功能而产生的。人的大脑分为左、右两个半球，即左脑和右脑。诺贝尔医学奖金的获得者罗伯特·斯佩里博士经过实验证明，左、右脑具有不同的功能。左脑的功能是：语言的、理性（线性）的、文学的、逻辑分析的，等等；而右脑司职直观的、综合的、几何的工作。人的直觉、灵感等是右脑产生的，而左脑则负责将它们转换成语言符号。随着计算机科学的高度发展，计算机将能部分或全部分地代替人的左脑功能，因为，计算机的某些功能，比如逻辑分析功能，都比人的左脑强，但不能取代右脑。
日本的品川嘉也博士说：“现代社会强烈要求的所谓创造力是什么呢？它实际上是把头脑中那些被认为毫无关系的情报信息连结、联系起来的能力。这种并无关联的信息之间距离越大，把它们联系起来的设想也越新越奇。我们常强调‘直觉’、‘一闪念’的重要性，这种‘直觉’、‘一闪念’的产生，首先要求右脑直观的、综合的、形象的思维机能发挥作用，并且要同左脑很好的配合。”诚然，直觉和灵感的产生当然需要在头脑中储存大量资料，因为人脑本身是不能创造出信息的。只有将外界信息大量地储存在头脑中的“仓库”里，并且建立许多类别模块，只有当右脑记忆中储存的许多类别模块，在我们尚未意识的地方结合起来，“灵感”才会闪现出来。也就是说，储存在右脑中的模拟信息越多，越容易产生“灵感”。
品川嘉也博士还认为，人的右脑，有一种抓住对象整体感觉的模拟功能，也就是右脑能够再现全面的图像，并且在全局的模糊记忆中，通过模糊识别，能够感觉到有若干个发光点，它们是全局的重心所在。通常所谓的“着眼于最基本的东西”、“抓住要点”等等说法，就是右脑的这种功能。对于不确定性、或者充满未知的非线性的领域，常规的逻辑或者说左脑是无法应付的，它将更多的依赖于带有梦幻色彩的直觉和灵感。从战略管理上看，战略直觉、战略灵感是最为可贵的资源。因此，在管理上那些有助于训练人们的右脑思维的方法，都具有战略价值。
参考文献：
[1]现代领导科学[M].天津：天津大学出版社，2004.
【关键词】直觉；灵感；战略；逻辑；察觉
在不同时代的杰出哲学家口中，科学对直觉所下的定义往往是各不相同的。但普拉唐、苗卡儿、费尔巴赫和黑格尔还是在其中发现须作长期脑力准备，然而却令人突然眼前一亮的直接知识。弗洛伊德仍然简单地把直觉视为不由自主的创作始因。“直觉是绝决战略问题的所有能力中最为重要的财富。”美国战略管理学家科恩如是说。我们在军事战略与企业战略的比较研究中充分感受到，战略主持人的战略直觉，亦有十分重大的现实价值。前苏联军事学者科诺普廖夫人认为：‘有助于认识未来的幻想和直觉具有重大作用。在战争环境中，由于很多情况不清楚，很多资料不具备，所以想象和幻想就能过‘填补’战场上即将来临的事件及总锁链中的某些薄弱环节。”经济学家奈特认为，“企业家必须具有处理不可靠性的能力，而这依赖于未来形式的推断。”
战略直觉，是战略家通过亲身的感受、直接的体验得出的结论，它能够对事物后问题的本质，有一种假设性的觉察和敏感。科恩解释说：“直觉是管理者在受教育和经验，以及在战略环境中管理者能够意识到的所有因的整合，包括意识的和下意识的。”研究者们发现，在许多公司里，“直觉”已经用于成功有效的解决战略问题。世界上许多著名的企业家，往往都具有这种杰出的战略直觉。台湾有一位战略学者曾这样说过：“许多管理者在直觉地设计睿智的战略方法上，具有超乎寻常的能力。”我们认为，带有梦幻色彩的直觉将成为战略家正确的提出问题，建立重要假设提供灵感。
著名的前苏联军事家伏龙芝元帅曾这样说过：“要成为一个优秀的战略家，无论在单纯的政治领域，还是在军事领域，都必须具备一些独特的素质，其中最重要的是称为直觉的素质，也就是关于迅速弄清一切复杂现象，着眼于最基本的东西，并根据对这些东西的判断拟定出一定的战略计划和工作计划。”那么直觉是怎样产生的呢？前苏联军事学者诺普廖夫曾说：“直觉是作为不经事先得逻辑而直接认识真理的能力。直觉似乎是‘突然’猜测到真理的能力，其实是预见主体早先获得的知识和技能的反映。直觉认识的结论和假设逐步地由逻辑来证明，由实践来检验。”军事战略和企业战略上的所谓“直觉”，实际上与文学或者哲（美学）上的所谓“灵感的涵义，都是一致的，它们都是人类创造性活动的非形式的逻辑的思维方式。
记得有一本书上是这么给直觉和灵感下定义的：“这种一下子使问题澄清的顿悟，开始还没有得到严格的逻辑的证明，人们称之为‘直觉’，而这种直觉产生是所谓的‘灵感’”。《孙子兵法》曰：“古之所谓善战者，胜于易胜者也。”所谓胜于易胜，就是指统兵将帅发现并进而控制了最容易取得胜利的诸条件，因而能够以最简单的方法，以成本最低的代价取得胜利。
科学已证明，人的直觉、灵感等思想火花来自于人的右脑。人的想象力、创造力更多是经由右脑的特殊功能而产生的。人的大脑分为左、右两个半球，即左脑和右脑。诺贝尔医学奖金的获得者罗伯特·斯佩里博士经过实验证明，左、右脑具有不同的功能。左脑的功能是：语言的、理性（线性）的、文学的、逻辑分析的，等等；而右脑司职直观的、综合的、几何的工作。人的直觉、灵感等是右脑产生的，而左脑则负责将它们转换成语言符号。随着计算机科学的高度发展，计算机将能部分或全部分地代替人的左脑功能，因为，计算机的某些功能，比如逻辑分析功能，都比人的左脑强，但不能取代右脑。
日本的品川嘉也博士说：“现代社会强烈要求的所谓创造力是什么呢？它实际上是把头脑中那些被认为毫无关系的情报信息连结、联系起来的能力。这种并无关联的信息之间距离越大，把它们联系起来的设想也越新越奇。我们常强调‘直觉’、‘一闪念’的重要性，这种‘直觉’、‘一闪念’的产生，首先要求右脑直观的、综合的、形象的思维机能发挥作用，并且要同左脑很好的配合。”诚然，直觉和灵感的产生当然需要在头脑中储存大量资料，因为人脑本身是不能创造出信息的。只有将外界信息大量地储存在头脑中的“仓库”里，并且建立许多类别模块，只有当右脑记忆中储存的许多类别模块，在我们尚未意识的地方结合起来，“灵感”才会闪现出来。也就是说，储存在右脑中的模拟信息越多，越容易产生“灵感”。
品川嘉也博士还认为，人的右脑，有一种抓住对象整体感觉的模拟功能，也就是右脑能够再现全面的图像，并且在全局的模糊记忆中，通过模糊识别，能够感觉到有若干个发光点，它们是全局的重心所在。通常所谓的“着眼于最基本的东西”、“抓住要点”等等说法，就是右脑的这种功能。对于不确定性、或者充满未知的非线性的领域，常规的逻辑或者说左脑是无法应付的，它将更多的依赖于带有梦幻色彩的直觉和灵感。从战略管理上看，战略直觉、战略灵感是最为可贵的资源。因此，在管理上那些有助于训练人们的右脑思维的方法，都具有战略价值。
参考文献：
[1]现代领导科学[M].天津：天津大学出版社，2004.