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摘要：汽车作为现今人们主要应用的交通工具之一其数量呈现出逐年增长的趋势，而为了保证汽车可以正常的运用及行驶则需要在对车队进行使用的过程中需要做好相关的管理工作，此来提高汽车的使用率并延长其使用年限。在现今车队管理活动中受多种条件及因素的影响使其管理及调度存有一些不足之处，针对此类问题则需要结合其现有的管理理念、管理模式、管理组织等来对车队管理的各类内容进行优化及完善，采用有效的对策加强对车队的管理及调度。
关键词：车队；管理；调度；对策
为了使车队可以在实际中创造应有的效益一般会采用管理及调度的方式来对其使用进行控制，同时为了避免汽车在长时间运行中出现的损耗问题需要对其现有的管理及调度模式进行优化及完善，以此来提升车队管理的实际效果。以下详细的分析了现今车队管理及汽车调度的内容，结合实际提出了加强车队管理、优化汽车调度的措施，以此来达到有效提升车队管理水平的目的。
一、强化车队管理的具体措施
1、重视车队管理理念的树立
第一，应当实行党的思想路线和宗旨，严格遵照法律的规章制度，不纵容，不偏护、严禁不良风气的传播，这是作为车队管理的本质要求。第二，结合车队管理各个阶段的发展过程，进行总结，以企业在市场上未来的发展为主要目标，进行科学的研究和规划。第三，建立以人为中心的团队宗旨。团队构成的核心是人，统一人心建立共同的目标和理念。
2、构建专业的车队管理组织并落实执行力
第一，明确车队管理职责，为了确保在车队管理活动中可以使其各项管理内容得到良好的落实，则需要明确管理人员各自的职责范围，以此来避免在车队管理活动中出现职责不明的问题，以此来达到提高车队管理效果的目的。第二，规范车队管理程序，在车队管理活动中则需要通过明确的管理流程来对管理人员各项工作行为进行约束，这样可以使其按照日常管理程序的要求及分工来开展相关的工作，从而有效的减少在车队管理中存有的疏漏问题，使车队管理效率得到切实的加强。第三，加强车队管理执行力度，在车队管理及调度活动中为了保证其各项制度内容可以得到顺利的实施，必须要确保其具备良好的执行力度，因此则需要提高车队管理在实际中的控制权利，这样可以有效的提高其整体的管理水平。第四，建立明确的车队管理体系，在管理体系的建立上必须要确保其具备科学性及可操作性，首先对车队团体进行分级管理，每位员工发挥他们的积极作用，使管理规划能够真正的得到实施，其次从管理的方面出发，合理分配资源，从而建立出一套行之有效的体系。
3、全面提高车队员工的综合素质
第一，加强员工对公司车队管理的认识，让每一位员工能够清楚的了解公司车队运作的特点。第二，定期培养员工的职业道德素质，从而提高员工的综合素质，做到兢兢业业上班，任劳任怨工作的思想。并且培养员工的团队合作意识，遵守规章制度，服从指挥，听从调动，安全驾驶的优良作风。第三，提高员工预防事故发生的使命感，加强教导员工的思想，是有效预防事故发生的重要保障。车队管理的领导人应该时常关心和注意每位驾驶员的状态和开车的速度，发现不对的情况要及时的与员工交流，指出应该需要注意的地方。第四，定期组织防止发生事故的教育会议，列举经常发生事故的原因，并进行分析解说，讲明事故发生的预防措施，新老员工还可以互相交流行车应该注意的安全和对车辆进行保养的经验。扬长避短，互相学习。
4、完善科学有效的车队管理机制
第一，建立部门和员工工作的标准体系。建立部门和员工工作的标准是使机构能够高效的运作的根本。这个体系应该以生产作为轴心，不仅要保障日常工作正常有效的进行，还要充分考虑企业的经济效益。以最少的投资达到完成生产的目的。车队部门不仅要在運输市场中适应变化快、复杂的性质，还要充分考虑到车队的经济效益。所以。车队在有的系统程序开始运行的时候，应该累积一些原始材料，益为目的的部门标准和员工个人标准的体系。第二，建立驾驶员工作服务反馈系统。车队管理的运行宗旨是给乘客最优质的服务，合理有效的安排出车。所以，要看出车效果的好与不好，要从它整体的出车过程来看。因为运输工作的特点是作业分散，基本上都是由个人出车进行任务，所以要考核司机进行出车的质量，就必须建立一套司机工作服务的反馈系统，从而使司机服务质量的反馈得到强化。第三，创建以员工业绩为向导，管理经过和目标相互结合的绩效管制系统。员工的报酬策划要合理。员工的资金奖惩和福利保险应该达到激励员工的效果，并且能反映出员工的业绩水平。
二、车队管理中汽车调度优化方法
1、传统汽车调配的具体方法
传统汽车调配的方式是调配员工针对各部门用车的需要和汽车的分配不一致从而进行的汽车调配，调配的员工根据自身的经验对汽车和驾驶员进行分配。所以传统汽车的调配是根据调配员积累的经验来对汽车和驾驶员进行分配的，没有一定的调配依据，所以偶尔会出现派车的频繁，这样不仅导致资源浪费，而且表明这种方式的传统性、通俗性和不科学性。
2、汽车调度方法优化具体方法
第一，车队管理对有关用车部门的用车需要制作了数据流，这个数据流由常态化以及非常态化两部分组成。把这些部门的常态化资料作为用车基本数量的依据，从而进行用车需求安排，把非常态化的车辆使用需要放置临时安排表中，结合行驶路线、载量来进行研究和分析。第二，车队管理对部门本有车辆进行考察研究，从而建立最优化的车辆运行群，依据用车群的行驶情况，分配最经济的人员，从而建立成最实惠、最有效率的驾驶队伍。第三，总结上述资料，拟定出调配方案计划，且进行模拟式的演习，逐步改进方案，从而制定出多种不同类型的方案，有效解决常态以及非常态的车辆使用需求。并且累积车辆运行状态的经验参数，对固定常态方式和非常态方式的参数进行优化抉择，从而慢慢建立出汽车调配的体系，并且进行计算机式的科学管理方式。
结语：
上文针对现今车队管理及调度的需求提出了几点在实际中可以采取的有效对策，以此来达到加强车队管理、优化汽车调度的目的，同时还需针对实际的车队管理需求来对相关的对策进行适当的选用，以此来确保在车队管理活动中可以达到提高车队工作效率、提升其服务水平的目的。
参考文献：
[1]李克春.浅析如何强化车队管理优化汽车调度[J].科技创新与应用，2017（18）：263-264；
[2]潘伟忠.浅析车队管理背景下汽车调度管理水平提升的路径[J].劳动保障世界，2017（17）：275-276.
关键词：车队；管理；调度；对策
为了使车队可以在实际中创造应有的效益一般会采用管理及调度的方式来对其使用进行控制，同时为了避免汽车在长时间运行中出现的损耗问题需要对其现有的管理及调度模式进行优化及完善，以此来提升车队管理的实际效果。以下详细的分析了现今车队管理及汽车调度的内容，结合实际提出了加强车队管理、优化汽车调度的措施，以此来达到有效提升车队管理水平的目的。
一、强化车队管理的具体措施
1、重视车队管理理念的树立
第一，应当实行党的思想路线和宗旨，严格遵照法律的规章制度，不纵容，不偏护、严禁不良风气的传播，这是作为车队管理的本质要求。第二，结合车队管理各个阶段的发展过程，进行总结，以企业在市场上未来的发展为主要目标，进行科学的研究和规划。第三，建立以人为中心的团队宗旨。团队构成的核心是人，统一人心建立共同的目标和理念。
2、构建专业的车队管理组织并落实执行力
第一，明确车队管理职责，为了确保在车队管理活动中可以使其各项管理内容得到良好的落实，则需要明确管理人员各自的职责范围，以此来避免在车队管理活动中出现职责不明的问题，以此来达到提高车队管理效果的目的。第二，规范车队管理程序，在车队管理活动中则需要通过明确的管理流程来对管理人员各项工作行为进行约束，这样可以使其按照日常管理程序的要求及分工来开展相关的工作，从而有效的减少在车队管理中存有的疏漏问题，使车队管理效率得到切实的加强。第三，加强车队管理执行力度，在车队管理及调度活动中为了保证其各项制度内容可以得到顺利的实施，必须要确保其具备良好的执行力度，因此则需要提高车队管理在实际中的控制权利，这样可以有效的提高其整体的管理水平。第四，建立明确的车队管理体系，在管理体系的建立上必须要确保其具备科学性及可操作性，首先对车队团体进行分级管理，每位员工发挥他们的积极作用，使管理规划能够真正的得到实施，其次从管理的方面出发，合理分配资源，从而建立出一套行之有效的体系。
3、全面提高车队员工的综合素质
第一，加强员工对公司车队管理的认识，让每一位员工能够清楚的了解公司车队运作的特点。第二，定期培养员工的职业道德素质，从而提高员工的综合素质，做到兢兢业业上班，任劳任怨工作的思想。并且培养员工的团队合作意识，遵守规章制度，服从指挥，听从调动，安全驾驶的优良作风。第三，提高员工预防事故发生的使命感，加强教导员工的思想，是有效预防事故发生的重要保障。车队管理的领导人应该时常关心和注意每位驾驶员的状态和开车的速度，发现不对的情况要及时的与员工交流，指出应该需要注意的地方。第四，定期组织防止发生事故的教育会议，列举经常发生事故的原因，并进行分析解说，讲明事故发生的预防措施，新老员工还可以互相交流行车应该注意的安全和对车辆进行保养的经验。扬长避短，互相学习。
4、完善科学有效的车队管理机制
第一，建立部门和员工工作的标准体系。建立部门和员工工作的标准是使机构能够高效的运作的根本。这个体系应该以生产作为轴心，不仅要保障日常工作正常有效的进行，还要充分考虑企业的经济效益。以最少的投资达到完成生产的目的。车队部门不仅要在運输市场中适应变化快、复杂的性质，还要充分考虑到车队的经济效益。所以。车队在有的系统程序开始运行的时候，应该累积一些原始材料，益为目的的部门标准和员工个人标准的体系。第二，建立驾驶员工作服务反馈系统。车队管理的运行宗旨是给乘客最优质的服务，合理有效的安排出车。所以，要看出车效果的好与不好，要从它整体的出车过程来看。因为运输工作的特点是作业分散，基本上都是由个人出车进行任务，所以要考核司机进行出车的质量，就必须建立一套司机工作服务的反馈系统，从而使司机服务质量的反馈得到强化。第三，创建以员工业绩为向导，管理经过和目标相互结合的绩效管制系统。员工的报酬策划要合理。员工的资金奖惩和福利保险应该达到激励员工的效果，并且能反映出员工的业绩水平。
二、车队管理中汽车调度优化方法
1、传统汽车调配的具体方法
传统汽车调配的方式是调配员工针对各部门用车的需要和汽车的分配不一致从而进行的汽车调配，调配的员工根据自身的经验对汽车和驾驶员进行分配。所以传统汽车的调配是根据调配员积累的经验来对汽车和驾驶员进行分配的，没有一定的调配依据，所以偶尔会出现派车的频繁，这样不仅导致资源浪费，而且表明这种方式的传统性、通俗性和不科学性。
2、汽车调度方法优化具体方法
第一，车队管理对有关用车部门的用车需要制作了数据流，这个数据流由常态化以及非常态化两部分组成。把这些部门的常态化资料作为用车基本数量的依据，从而进行用车需求安排，把非常态化的车辆使用需要放置临时安排表中，结合行驶路线、载量来进行研究和分析。第二，车队管理对部门本有车辆进行考察研究，从而建立最优化的车辆运行群，依据用车群的行驶情况，分配最经济的人员，从而建立成最实惠、最有效率的驾驶队伍。第三，总结上述资料，拟定出调配方案计划，且进行模拟式的演习，逐步改进方案，从而制定出多种不同类型的方案，有效解决常态以及非常态的车辆使用需求。并且累积车辆运行状态的经验参数，对固定常态方式和非常态方式的参数进行优化抉择，从而慢慢建立出汽车调配的体系，并且进行计算机式的科学管理方式。
结语：
上文针对现今车队管理及调度的需求提出了几点在实际中可以采取的有效对策，以此来达到加强车队管理、优化汽车调度的目的，同时还需针对实际的车队管理需求来对相关的对策进行适当的选用，以此来确保在车队管理活动中可以达到提高车队工作效率、提升其服务水平的目的。
参考文献：
[1]李克春.浅析如何强化车队管理优化汽车调度[J].科技创新与应用，2017（18）：263-264；
[2]潘伟忠.浅析车队管理背景下汽车调度管理水平提升的路径[J].劳动保障世界，2017（17）：275-276.