【摘 要】
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员工持股后,公司股权制衡的天平会否出现令人欣慰的倾斜,进而使员工这一群体成为参与公司治理建设的关键一角?不可否认,多年艰苦卓绝的探索既有经验,也有教训。即便是在混合所有制
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员工持股后,公司股权制衡的天平会否出现令人欣慰的倾斜,进而使员工这一群体成为参与公司治理建设的关键一角?不可否认,多年艰苦卓绝的探索既有经验,也有教训。即便是在混合所有制改革感召下的新一轮员工持股浪潮中,形式重于实质、员工长远根本利益被“偷梁换柱”的不和谐景象仍大量存在。改革维艰,中国式的员工持股,究竟路在何方?
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