把握企业视角策划实施建党百年盛典报道

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在举国瞩目的盛典中,包括人民日报、新华社、《求是》等在内的中央媒体占据绝对主导地位,他们因其职责和地位,占有稀缺的新闻资源,并承担对外发布新闻的重任.企业报要想发出自己的声音、收到好的传播效果,报道视角的把握至关重要.企业报需要紧密结合自身定位,精准寻找受众痛点,从企业视角出发,及时发声,告知公众企业如何应对、能做什么、做了什么,才能在众多媒体中展示“我这一个”,以差异性体现独特性,彰显企业报特色,从而引起读者更多的关注.
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保障胜利、稳固西南、扩大西北、延伸海上、做优海外、突破高端——“十四五”开局之年,胜利石油工程公司作出战略规划.自2013年成立以来,胜利石油工程公司党委始终不渝加强党的建设,持续强化党建引领,全力打造化解风险挑战、推动企业改革发展的“红色引擎”,走出一条专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展之路.8年间,公司共完成钻井进尺2838万米,实现收入1150亿元,在集团公司党建考核中连续5年位列A档.
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企业文化是企业的灵魂,在推动企业发展中起重要的作用.胜利油田分公司石油化工总厂结合企业实际,将企业文化理念不断丰富和发展,孕育形成了总厂独具特色的“点滴”文化,引导全员铆足劲头,从点滴小事做起,从细枝末节抓起,把美好蓝图分解成一项项具体任务,一件件落实、一个个突破,为实现总厂转型升级、高质量发展添砖加瓦、聚沙成塔.
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最近英国天然气价格暴涨250%,成为全球关注的新闻.其实,今年以来全球多地天然气价格出现了大幅上涨.9月底,欧洲天然气交易基准荷兰TTF中心的天然气价格上涨至76.165欧元(约合89美元)/兆瓦时,年内已上涨300%,仅8月以来就上涨近70%.无独有偶,9月27日美国天然气期货价格上涨至2014年以来的最高水平,创下了今年2月以来最大的单日涨幅.8月底亚太市场的LNG现货价格,也比半年前上涨了165%.
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7月16日,全国碳排放权交易在上海环境能源交易所正式启动.首笔全国碳交易快速撮合成功,价格为每吨52.78元,总共成交16万吨,交易额为790万元.建设全国碳排放权交易市场,是利用市场机制控制和减少温室气体排放,推动绿色低碳发展的一项重大制度创新,是实现碳达峰、碳中和与国家自主贡献目标的重要政策工具.全国碳交易系统将为实现“双碳”目标助力,力争在2030年前达到二氧化碳排放峰值,2060年前实现碳中和.
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9月24日,联合国“能源问题高级别对话会”在纽约召开.这是时隔40年之后,各国领导人再次在联合国专门讨论能源问题.联合国秘书长古特雷斯在会上呼吁,“各国政府在国际合作的基础上,提供公正、包容和可持续的能源过渡所需的全球一揽子支持,人人获得可再生、负担得起的能源的时代必须从今天开始”.
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人员分散、流动性大,怎么抓党建?工期紧、任务重,什么时间搞党建?经历了多年的不断探索、研究、完善,十建公司党委推出“主题党日+”和谈心谈话制度两项党建成果,找到了解决这些难题的方法.党建成果学以致用,落在平常,让十建公司的党建力量直抵党员心灵,从而更精准地融入施工生产、引领工程建设.
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7月15日,雪佛龙与康明斯签署谅解备忘录,在氢能和其他替代能源领域建立战略联盟.7月初,壳牌在德国莱茵的炼油厂启动欧洲最大的绿氢项目;中国石化启动我国首个百万吨级CCUS(二氧化碳捕集、利用与封存)项目.在此之前,道达尔能源与诺瓦泰克宣布合作开发碳捕集技术,并且承诺到2050年其所有欧洲业务实现净零排放;意大利埃尼宣布对旗下Gela炼油厂进行改造生产可再生燃料;埃克森美孚也加大了碳捕集和封存方面的投资.今年以来,油气巨头“去碳”步伐明显提速,降低碳排放、加速绿色转型成为油气巨头共同的选择.
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安庆石化扎实推进企业党建工作与生产经营工作深度融合,以高质量党建推动高质量发展,企业生产经营获得系列佳绩,2020年获得集团公司“炼油比学赶帮超优胜单位” “化工攻坚创效先进单位”“中国石化绿色企业”等荣誉,相关指标在集团公司名列前茅.rn建强支部,打造具有综合战斗力的坚强堡垒rn近年来,安庆石化从建强支部入手,选优配强支部带头人,使支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒.
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2016年10月,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上全面系统地回答了关于国有企业党的建设工作方向性、全局性、根本性问题,针对国有企业存在的党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题给出了“药方”,并要求做到“四个坚持”.5年来,北京石油党委立足企业和经营管理实际,始终将党的建设融入各项工作,抓关键人关键事,积极发挥“把方向、管大局、保落实”作用,为公司高效高质量发展提供坚强政治保障.
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企业文化内聚人心、外树形象,打造员工与企业命运共同体,是企业核心竞争力之一.但人们对企业文化建设的认识存在一些误区:有的认为企业文化就是领导者文化,忽视了员工参与企业文化建设的作用;有的照搬照抄其他企业的做法,忽视了自身的发展历史、业务实际和队伍情况;有的企业文化建设仅停留在提口号、唱赞歌层面;有的对企业文化建设缺乏系统规划和持续性,员工对践行企业文化缺乏认同感,参与度不高,也缺乏工作主动性和创造性,实践效果不理想;有的企业没有找准企业文化建设工作与经营工作的最佳结合点和切入点,存在“两张皮”现象,导致企
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