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【摘 要】 在日益注重技术与管理进步的现代，水利水电建筑的施工同样也不排除在外，水电水利工程对于世界发挥着很重要的影响，任何一项水电水利工程的作业都务必要跟对应的技术发生联系，而且因为水电水利工程项目建筑自身的特征，其对于管理以及技术的要求相当高。文章探讨了水利水电建筑施工技术加强管理的重要性，并提出了具体的管理措施。
【关键词】 水电水利工程项目；施工技术；管理
引言：
随着我国加大对基础设施的不断投入，水利水电工程作为国家的基础设施，对国民经济的发展产生直接影响，在充分利用水利水电工程发挥效益的同时，应预防水利水电工程给国家带来巨大的经济损失及对人们的生命财产带来严重的威胁，这就要求在水利水电工程施工过程中严格按技术要求进行施工和管理，确保水利水电工程的施工质量，为水利水电工程的安全运行打下坚实的基础。
一、加强水利水电工程建筑施工技术管理的重要性
水利水电工程对一个国家的发展具有十分重要的作用，从某种意义来说，是一个国家发达水平的重要标志。水利水电工程实现了由水能向电能的转化，在转化过程中通过对水利水电工程施工技术加强管理，创造了无污染、能量高的电能。水利水电工程根据不同的作用可分为挡水、泄水建筑物为实现电能的转化提供重要的基础条件。水库根据库容大小划分为不同等级，水从高处经引水系统流入到厂房推动水轮发电机组转动产生电能，在经过升压变压器及开关站和输电线路输送到电网。
1、加强水利水电工程施工技术的作用。水利水电是作为一种清洁的可再生能源，并在现实中得到广泛的应用，是我国社会高度发展的重要标志。在水利水电工程施工过程中，技术是水利水电工程建设的重要保障，其将对水利水电的效益产生直接的影响，从另一个方面将它构成了水利水电工程的一个重要组成部分。通过在水利水电工程的建设中不断积累知识、总结经验，将技术含量高与社会联系紧密的施工技术应用到水利水电工程的建设中，可使水利水电工程发挥最大的经济效益。
2、加强管理在水利水电工程的作用。水利水电工程一般周期长、规模大、工序多，在建设过程中仅仅依靠技术和资金做支撑是远远不够的，必须结合水利水电工程的实际，建立一套符合项目实际的管理系统，才能保证项目的顺利开展，做到职责分明，责任到人。在建设过程中由于牵涉到的部门较多，相互之间难免会出现交叉的情况，如不能建立有效的管理系统，可能会出现管理混乱的局面，严重制约水利水电工程的顺利开展，只有建立健全管理制度，才能充分發挥每个部门、每个人的作用，促进整个项目的向前发展。因此在水利水电工程的施工过程中必须使施工技术和管理得到充分发挥，才能使工程发挥更大的作用。
二、加强水利水电建筑施工技术管理的对策
1、建立完善的制度体系
对于一个项目来说，应结合实际建立三级技术管理控制网，实行分级管理负责制，落实到人，并在施工过程中加强对技术信息的收集工作，事故处理及分析等，实行出现事故四不放过原则，定期或不定期开展技术交流活动，并认真总结各自的经验和不足，使技术管理水平在实践中得到提升。通过建立健全各项管理制度，并不断强化技术管理的重要性，以减少设备的故障率、提高设备的利用率，提高企业的生产效益，并在施工过程中加强对档案的管理工作，确保资料与实际同步，并确保资料的完整性、系统性、规范性等，认真收集和整理归类有关文书数据、鼠标等原始资料。特别是收集在施工过程三级作业时的真实数据，并进行分类归档，并建立健全文档查阅制度。
2、促生产抓安全，提升工作员工技术标准，安全生产并且以人为本
在水电水利建筑项目的施工作业里面，技术管理活动应当一直将安全摆在第一位，建立完善安全生产的组织机制，运用一系列科学有效的手段和强有力的体制来管理员工。狠抓落实，通过血的教训来表明安全生产和所有职工的利益紧密相关，让职工提高执行规程体制的自律性。有些单位的职员身兼机械、电气以及运行等工作，而检修员工也身兼机械检修与电气两个职位，有些厂站根本没有检修工，在设备需要检修时才调配运行人员进行检修。伴随科学技术的发展，很多小水电厂早已广泛使用先进的技术及设备，但现有职工由于没有应有的知识，工作的时候感到非常吃力。因而加强员工的技术培训工作，提升员工的技术标准是小水电厂未来发展的必经之路。
3、技术管理
水电水利建筑工程的建设具有工作条件艰巨、危险因素比较多、工期要求严格、质量要求较高、施工技术较复杂、建设周期漫长以及工程规模较大等特征，技术管理指的是将水电厂生产当中的所有技术活动实施严密的组织以及科学有效的管理，使得科技转变成生产力，进而提升经济利益。提升利益的前提是安全，而安全的核心便是管理，最后管理的成果便是利益。运营管理单位进行企业管理的时候，首先是内部的生产管理经营比较粗放，没有激励体制，其次是以往的就业机制太过包容，使得企业人员缺少应有的知识，很多人根本没有受到过正规训练，不仅文化程度很低，另外技术素极差。强化技术管理，以提升企业的经济利益，应当做到下面几点：
3.1构建完善健全技术管理组织体制。有关的工程负责人应当建立班组、车间与厂站的三级管理技术工作网，进行分级负责的管理方式，责任到人。构建信息技术的收集，故障与事故整理、分析及反馈机制。定期或者不定期地进行合理化建议、技术创新、总结工作及技术经验的相互交流等活动。安排有关的专业技术员工将活动成果实施归类分析并实施技术攻关。构建健全每项制度，增强技术管理对于装备的运行状态、检修以及故障或事故等开展统计分析，这样便于使用针对性的举措来提升设备的使用率，降低设备损坏率，实现增收节支的效果。
3.2增加检修维护管理，强化技术监督在“安全第一、质量第二”的基础上，联系本厂实际实施挖潜，技术改造与技术更新等工作。逐渐将恢复设置的性能变换到改进装备性能上去，增加检修周期，缩减检修工期，以确保装备的检修质量。一定要认真学习新技术，精通新工艺，掌握新材料的化学物理特性及其使用办法；改革以往的检修办法与步骤，全面运用网络规划技术，制做检修网络图，以便达到提高检修质量，缩短工期，降低耗材，减少工力的目的。 4、加强运行管理，完善管理制度
随着我国法制的进一步健全，在水利水电工程建设过程中，应结合项目实际，制定与国家规定向吻合的管理制度，确保工程的顺利实施。在施工过程中，应派人加强对设备的维护和管理，做好设备的运行记录，设备巡检和操作等反应实际问题和现象进行分析，及时找出出现问题的根源、规律，并制定相应的处理措施。在施工时，应不断的采用新技术、新工艺、新材料，提高生产效率，将设备性能提高上来，延长设备的检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。通过学习新技术、掌握新工艺，掌握新材料的施工方法，利用普遍的网络计划应用新技术，制定详细的检修网络计划表，以提高设备的检修质量，达到节约成本的目的，对各种设备进行定期或不定期的检测，保证设备的安全运转。
5、加强对施工效果的考核。通过对水利水电工程的技术管理，对效果进行考核，看计划与实际偏差是否较大，并对偏差的原因进行分析，并对出现的问题制定相应的处理措施，最后对问题进行纠偏。由于项目的条件不同，其对施工过程的管理也存在一定的差异。国家电力公司以前根据提高率指标进行考核，由于考核结果与实际相差较大，不能满足实际的需要而很快被淘汰了，必须制定切实可行的方案才能有利于工程的快速发展。从另一个方面讲，水利水电工程的运行指标应真实反映各项工作的成效，反应设备管理维护和水能利用水平，并结合实际工种、岗位进行考核，并反映水利水电施工的实际技术管理水平。通过对施工效果进行考核，认真总结在施工中的不足及亮点，并进行认真分析，為以后工程建设打下坚实的技术支持。
三、结束语
水电水利建筑工程的作业技术是项目施工给予的技术保障，对应管理系统的构建则是工程顺利实行的体制保障，提升技术标准做好相关管理，对于保证水电水利建筑工程良好运行使用有着深远的意义。所以，要提升水电水利建筑工程的经济效益以及社会效益，强化水利水电施工过程的技术管理，显得极为迫切和重要。只有保证多管齐下，才能构建不同领域不同层次的科学控制管理系统，才可以提升工程的效率与质量。
参考文献：
[1]陈颖军.探究水利水电工程中的灌浆施工技术要点[J].黑龙江科技信息.2013（06）：37-39.
[2]刘洋.浅谈水利水电施工技术和灌浆施工的应用[J].黑龙江科技信息.2012（15）：67-68.
[3]常宏亮，马海春.浅谈水闸工程中操作机电设备的注意事项[J].水利天地，2010（02）：112.
【关键词】 水电水利工程项目；施工技术；管理
引言：
随着我国加大对基础设施的不断投入，水利水电工程作为国家的基础设施，对国民经济的发展产生直接影响，在充分利用水利水电工程发挥效益的同时，应预防水利水电工程给国家带来巨大的经济损失及对人们的生命财产带来严重的威胁，这就要求在水利水电工程施工过程中严格按技术要求进行施工和管理，确保水利水电工程的施工质量，为水利水电工程的安全运行打下坚实的基础。
一、加强水利水电工程建筑施工技术管理的重要性
水利水电工程对一个国家的发展具有十分重要的作用，从某种意义来说，是一个国家发达水平的重要标志。水利水电工程实现了由水能向电能的转化，在转化过程中通过对水利水电工程施工技术加强管理，创造了无污染、能量高的电能。水利水电工程根据不同的作用可分为挡水、泄水建筑物为实现电能的转化提供重要的基础条件。水库根据库容大小划分为不同等级，水从高处经引水系统流入到厂房推动水轮发电机组转动产生电能，在经过升压变压器及开关站和输电线路输送到电网。
1、加强水利水电工程施工技术的作用。水利水电是作为一种清洁的可再生能源，并在现实中得到广泛的应用，是我国社会高度发展的重要标志。在水利水电工程施工过程中，技术是水利水电工程建设的重要保障，其将对水利水电的效益产生直接的影响，从另一个方面将它构成了水利水电工程的一个重要组成部分。通过在水利水电工程的建设中不断积累知识、总结经验，将技术含量高与社会联系紧密的施工技术应用到水利水电工程的建设中，可使水利水电工程发挥最大的经济效益。
2、加强管理在水利水电工程的作用。水利水电工程一般周期长、规模大、工序多，在建设过程中仅仅依靠技术和资金做支撑是远远不够的，必须结合水利水电工程的实际，建立一套符合项目实际的管理系统，才能保证项目的顺利开展，做到职责分明，责任到人。在建设过程中由于牵涉到的部门较多，相互之间难免会出现交叉的情况，如不能建立有效的管理系统，可能会出现管理混乱的局面，严重制约水利水电工程的顺利开展，只有建立健全管理制度，才能充分發挥每个部门、每个人的作用，促进整个项目的向前发展。因此在水利水电工程的施工过程中必须使施工技术和管理得到充分发挥，才能使工程发挥更大的作用。
二、加强水利水电建筑施工技术管理的对策
1、建立完善的制度体系
对于一个项目来说，应结合实际建立三级技术管理控制网，实行分级管理负责制，落实到人，并在施工过程中加强对技术信息的收集工作，事故处理及分析等，实行出现事故四不放过原则，定期或不定期开展技术交流活动，并认真总结各自的经验和不足，使技术管理水平在实践中得到提升。通过建立健全各项管理制度，并不断强化技术管理的重要性，以减少设备的故障率、提高设备的利用率，提高企业的生产效益，并在施工过程中加强对档案的管理工作，确保资料与实际同步，并确保资料的完整性、系统性、规范性等，认真收集和整理归类有关文书数据、鼠标等原始资料。特别是收集在施工过程三级作业时的真实数据，并进行分类归档，并建立健全文档查阅制度。
2、促生产抓安全，提升工作员工技术标准，安全生产并且以人为本
在水电水利建筑项目的施工作业里面，技术管理活动应当一直将安全摆在第一位，建立完善安全生产的组织机制，运用一系列科学有效的手段和强有力的体制来管理员工。狠抓落实，通过血的教训来表明安全生产和所有职工的利益紧密相关，让职工提高执行规程体制的自律性。有些单位的职员身兼机械、电气以及运行等工作，而检修员工也身兼机械检修与电气两个职位，有些厂站根本没有检修工，在设备需要检修时才调配运行人员进行检修。伴随科学技术的发展，很多小水电厂早已广泛使用先进的技术及设备，但现有职工由于没有应有的知识，工作的时候感到非常吃力。因而加强员工的技术培训工作，提升员工的技术标准是小水电厂未来发展的必经之路。
3、技术管理
水电水利建筑工程的建设具有工作条件艰巨、危险因素比较多、工期要求严格、质量要求较高、施工技术较复杂、建设周期漫长以及工程规模较大等特征，技术管理指的是将水电厂生产当中的所有技术活动实施严密的组织以及科学有效的管理，使得科技转变成生产力，进而提升经济利益。提升利益的前提是安全，而安全的核心便是管理，最后管理的成果便是利益。运营管理单位进行企业管理的时候，首先是内部的生产管理经营比较粗放，没有激励体制，其次是以往的就业机制太过包容，使得企业人员缺少应有的知识，很多人根本没有受到过正规训练，不仅文化程度很低，另外技术素极差。强化技术管理，以提升企业的经济利益，应当做到下面几点：
3.1构建完善健全技术管理组织体制。有关的工程负责人应当建立班组、车间与厂站的三级管理技术工作网，进行分级负责的管理方式，责任到人。构建信息技术的收集，故障与事故整理、分析及反馈机制。定期或者不定期地进行合理化建议、技术创新、总结工作及技术经验的相互交流等活动。安排有关的专业技术员工将活动成果实施归类分析并实施技术攻关。构建健全每项制度，增强技术管理对于装备的运行状态、检修以及故障或事故等开展统计分析，这样便于使用针对性的举措来提升设备的使用率，降低设备损坏率，实现增收节支的效果。
3.2增加检修维护管理，强化技术监督在“安全第一、质量第二”的基础上，联系本厂实际实施挖潜，技术改造与技术更新等工作。逐渐将恢复设置的性能变换到改进装备性能上去，增加检修周期，缩减检修工期，以确保装备的检修质量。一定要认真学习新技术，精通新工艺，掌握新材料的化学物理特性及其使用办法；改革以往的检修办法与步骤，全面运用网络规划技术，制做检修网络图，以便达到提高检修质量，缩短工期，降低耗材，减少工力的目的。 4、加强运行管理，完善管理制度
随着我国法制的进一步健全，在水利水电工程建设过程中，应结合项目实际，制定与国家规定向吻合的管理制度，确保工程的顺利实施。在施工过程中，应派人加强对设备的维护和管理，做好设备的运行记录，设备巡检和操作等反应实际问题和现象进行分析，及时找出出现问题的根源、规律，并制定相应的处理措施。在施工时，应不断的采用新技术、新工艺、新材料，提高生产效率，将设备性能提高上来，延长设备的检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。通过学习新技术、掌握新工艺，掌握新材料的施工方法，利用普遍的网络计划应用新技术，制定详细的检修网络计划表，以提高设备的检修质量，达到节约成本的目的，对各种设备进行定期或不定期的检测，保证设备的安全运转。
5、加强对施工效果的考核。通过对水利水电工程的技术管理，对效果进行考核，看计划与实际偏差是否较大，并对偏差的原因进行分析，并对出现的问题制定相应的处理措施，最后对问题进行纠偏。由于项目的条件不同，其对施工过程的管理也存在一定的差异。国家电力公司以前根据提高率指标进行考核，由于考核结果与实际相差较大，不能满足实际的需要而很快被淘汰了，必须制定切实可行的方案才能有利于工程的快速发展。从另一个方面讲，水利水电工程的运行指标应真实反映各项工作的成效，反应设备管理维护和水能利用水平，并结合实际工种、岗位进行考核，并反映水利水电施工的实际技术管理水平。通过对施工效果进行考核，认真总结在施工中的不足及亮点，并进行认真分析，為以后工程建设打下坚实的技术支持。
三、结束语
水电水利建筑工程的作业技术是项目施工给予的技术保障，对应管理系统的构建则是工程顺利实行的体制保障，提升技术标准做好相关管理，对于保证水电水利建筑工程良好运行使用有着深远的意义。所以，要提升水电水利建筑工程的经济效益以及社会效益，强化水利水电施工过程的技术管理，显得极为迫切和重要。只有保证多管齐下，才能构建不同领域不同层次的科学控制管理系统，才可以提升工程的效率与质量。
参考文献：
[1]陈颖军.探究水利水电工程中的灌浆施工技术要点[J].黑龙江科技信息.2013（06）：37-39.
[2]刘洋.浅谈水利水电施工技术和灌浆施工的应用[J].黑龙江科技信息.2012（15）：67-68.
[3]常宏亮，马海春.浅谈水闸工程中操作机电设备的注意事项[J].水利天地，2010（02）：112.