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在企业战略管理理论框架中，以资源为基础的竞争优势观和以活动为基础的竞争优势观，长期以来一直处于某种孤立或对立状态。本文认为，这二者可以在基于无形资源的竞争优势这一的新的分析框架中有机地结合起来。无形资源对竞争优势贡献的差异取决于竞争所处的特定的层面，企业为获得竞争优势，必须逐步形成与每个竞争层面相匹配的能力。我们通过对移动通讯产业发展的案例分析说明，企业对自己所拥有的资源和所处的竞争层面的理解，以及不断培养、改善和提高企业运用无形资源的能力，对其取得竞争优势具有决定性的意义。