太平洋是复杂的，而严昊又太年轻。把一个数万人的企业完全交给一个孩子，严介和显然不会完全放心。因此，严介和在处理完资金链危机之后高调隐退，也许仅仅是从前台转向了幕后。
　　
　　“人人都想当老总，我当了21年，已经厌倦了。”流火7月，在高尔夫球场上，身着浅蓝色T恤的严介和，转动身体挥杆向高尔夫球击去。这是严介和第一次打高尔夫，他用几个关键词形容未来——阳光、海滩、仙人掌。
　　此刻，严介和把希望寄托在儿子身上——刚刚走出校门的严昊，如今已经开始出现在太平洋集团的谈判桌上。那么，严介和真的能从一手缔造的太平洋集团彻底淡出吗？
　　从创业到亿万富豪，严介和用了20年时间，其财富之路颇富传奇色彩。
　　他出生于江苏淮安书香门第，小时候日子一直过得十分艰辛。国家恢复高考后，严介和顺利考上当地师范大学，毕业后在一所中学教文史。1986年，严介和递交辞职报告，离开祖辈从事的教师行业，走上下海经商之路。几经周折，严介和于1995年注册成立了太平洋工程有限公司，之后又改组为太平洋建设集团。
　　从2001年并购第一家国有企业开始，太平洋集团已经兼并了60多家國有企业，此外，严介和还打破了单个企业收购模式，改成了多家企业一起并购的打包模式，即将国企并购与城市基建捆绑起来。这种一揽子解决方案，一方面解决了多家亏损国企的出路问题，为当地政府解决了沉重的经济负担；另一方面，又承诺以BT模式垫资为当地修建基础设施，特别是新兴工业园区的建设，为当地政府发展新的工业项目提供了可能。
　　经过持续不断的攻城略地，中国太平洋建设集团董事局主席严介和成为一匹财富增长最快的“黑马”，在2005年胡润百富榜中排名第二。
　　具有戏剧性的是，严介和原本被排在胡润百富榜的榜首，但严介和坚决不同意。期间，胡润曾三次去太平洋集团，但每次都被严介和坚决地拍着桌子回绝，因为，他甚至不想成为富豪榜的成员。胡润也不是个善于屈服的“主儿”，虽然没能说服严介和成为“百富榜”首富，但他还是将严介和的名字排在了第二位。
　　荣升富豪榜榜眼的严介和，号称拥有125亿元资产，而严介和的“太平洋系”资产更为庞大，这是一家号称拥有2700亿元市政基础设施订单、兼并数十家亏损国企的建设集团。当经济界向这位财富新贵投来敬仰的目光时，太平洋集团迅速陷入了债务旋涡。从2005年底开始，第一家向严介和讨债的银行——中国银行江苏分行，对太平洋建设集团的7000万元贷款本息申请诉前保全。
　　事情缘于2003年9月，由于接到政府价值1亿元的大单，中国银行南通分行最终决定给予太平洋建设集团旗下的江苏江海建设工程有限公司5000万元流动资金贷款，严介和个人同时提供连带责任担保。这笔共分三期的贷款，在顺利执行了前两期的合同之后，江苏江海没能归还最后一笔2500万元的贷款。随后，浦东、广发等9家银行向严介和的太平洋系发出了类似的“讨债”要求。
　　2006年10月，南京市中级法院和鼓楼区法院启动执行威慑机制，限制他出境以及高消费。一时间，太平洋系即将崩溃之说不绝于耳，在紧急筹集银行的欠债后，严介和从此不再向银行借一分钱——其实，此间的严介和也很委屈，因为有人欠他的钱没有还。
　　说起从“誉满天下”到“声名狼藉”的过程，严介和语调激昂：“我们企业家就应该受委屈，因为我们有承受委屈的能力。”并强调，即便在这样一年，太平洋也没有出什么大乱。
　　选择在2007年退休，对严介和的家族来讲也是一个时间关键点。严介和对自己的安排非常满意，他声称自己对商业毫无兴趣，但是却发现了儿子在这方面的天赋。和他恰恰相反，儿子很喜欢商业上的东西，也喜欢跟随严介和参加一些商务谈判。
　　但是，太平洋是复杂的，而严昊又太年轻。把一个数万人的企业完全交给一个孩子，严介和显然不会完全放心。因此，严介和在处理完资金链危机之后高调隐退，也许仅仅是从前台转向了幕后。