论文部分内容阅读
【摘 要】我国电力企业经过多年的发展，在财务管理方面有了很大的提高，为财务集约化管理的实现提供了基础。对电力企业而言，推行财务集约化管理是其必然选择。进行财务集约化管理改革，可以提高企业的运营效率和市场竞争力。本文对电力企业财务集约化管理工作进行了探析。
【关键词】电力企业；财务集约化；管理；规范化
财务集约化管理是通过信息技术手段和计算机技术建立管理平台，统一标准，将财务部门与其他业务部门联系起来，规范、统一会计核算体系、资金管理体系、预算管理体系、资产管理体系等，提升企业财务管控水平，提高企业资产运行效率和资本收益，为企业的可持续发展提供支撑。
一、电力企业财务集约化管理的意义
1.规避和控制企业的经营风险
企业加强财务资源的合理配置有利于企业健康发展。电力企业通过财务集约化管理可以有效配置财务资源，使企业的整体实力得以发挥，为企业的经营目标的实现奠定基础。同时，财务集约化可以加强经营风险的管控，保证了企业的会计信息准确、真实。
2.规范财务管理
我国电力企业在财务集约化管理实施的目的是要保证企业内部财务协同处理的实现，突破地域界限，改进财务报告编制程序，利于企業整合财务信息与其他信息的协同管理，从而为企业财务规范化管理奠定基础。
3.提高资金的使用效率和效益
电力企业实现财务集约化管理后，有利于企业集中调度、分配资金的使用，可以提高资金的利用效率。同时，根据企业的发展需要，可以保证企业运行所需资金的情况下合理配置贷款结构，降低企业的融资成本和资金风险。
二、电力企业财务集约化管理现状
1.财务控制环节薄弱
电力企业财务控制环节薄弱体现在5个方面：（1）现金管理不严，致使资金周转不畅；（2）应收账款回款速度慢，导致账款不能兑现，造成资金周转不畅；（3）存货控制意识不强，浪费了资金；（4）资产浪费、流失严重，权责不明；（5）财务管理队伍素质整体不够，业务水平低，跟不上企业和社会发展的速度。这些问题导致了电力企业的会计信息滞后。
2.财务信息管理平台
电力企业财务集约化需要强大的财务信息管理平台，但是目前的财务信息管理平台对集约化的支持水平不能满足现实要求。财务信息管理平台要与生产管理系统（PMIS）、成熟套装软件（SAP）等集成，实现物资与设备、资产的对应关系。同时，电力企业的信息化程度不够，客观上增加了财务集约化管理的信息集成难度。
三、电力企业财务集约化管理的实现
1.统一会计政策
电力企业是由子公司、分公司及分支机构构成的，由于规模不同、经营环境和能力不同，因此要保证各下属单位的财务情况、经营成果和现金流量等基本情况，就需要根据企业的实际情况制定统一规范的会计政策，以用于指导各下属单位规范财务工作，保证会计信息的真实性和准确性。在制定会计政策时，应充分调研各下属单位的实际情况，并结合国家的会计政策，制定出符合国家会计政策和企业实际情况的会计政策，以保证其实用性、有效性。由于企业下属单位的财务管理人员的业务素质不同，应编制详细的指导手册，增强其可操作性，规范其财务报告编制流程。
2.加强财务管理人才队伍的建设，提高财务管理人员的集约化管理意识
通过校园招聘和社会招聘，引入不同层次、不同工作经验的财务管理人才，为财务管理注入新鲜的血液和新的思维。电力企业应加强对财务管理人员的培训力度，树立其风险管理意识、财务集约化管理意识，增强其业务能力，准确辨别财务风险，规避企业经营风险。管理人员也应当积极学习国家的政策，提升自己的专业水平。企业应当定期组织财务管理人员进行财务管理知识竞赛和财务管理软件或系统的操作技能比赛，通过比赛来有效提高财务管理人员的业务能力，营造企业上下重视财务集约化管理的氛围。同时，企业应当建立操作性的绩效考核制度，实行有奖有惩的管理方式，淘汰业务能力差的财务管理人员，倒逼财务管理人员积极学习以提升业务能力，为财务集约化管理有效实施提供人才保证。
3.资金集中控制
电力企业在前期投入极大，属于资金密集型企业，稳定的现金流是电力企业健康发展的重要因素，因此，现金流管理是电力企业财务管理的重中之重。财务集约化管理为资金集中控制提供了可能。电力企业应将企业内所有的资金合在一起形成规模，发挥出资金的优势，统一调配，使其获得资金的最大效益。在资金控制中，应当注意：（1）资金的使用应当注意效益最大化的原则；（2）资金使用时，应严格审批；（3）统一贷款，贷款结构合理。财务管理人员应当执行“年预算、月预算、周计划、日安排”的现金使用制度，关注年、月、周、日的资金流向和预算的关系，优化资金使用。同时，企业应当建立资金使用效果考核制度，考核资金使用的情况，提高管理水平。
4.推进财务集约化管理系统开发
优秀的管理系统可以改进目前的会计工作方式并规范财务工作流程。管理系统可以充分收集、挖掘企业经营过程中产生的信息，根据财务管理的工作需要、国家的会计政策国家电网统一的规范标准来开发管理系统，力求做到与各业务部门的数据无缝对接，保证信息的统一性、实时性，提高会计信息质量，并有效识别企业经营中的风险。在财务集约化管理系统的基础上，建立实时监控体系，降低企业的经营风险和经营成本。
四、结语
电力企业是重要的国有企业，属于资本密集型行业，资金管理是财务管理的重中之重，这正是财务集约化管理的优势。电力企业应当统一会计政策、加强财务管理人才队伍的建设，提高财务管理人员的集约化管理意识、加强对资金的集中控制，才能真正推动财务集约化管理的建设，才能规避风险，降低融资成本，提高对资金的利用效率和效益，保证企业健康、可持续的发展。
参考文献：
[1] 刁金. 电力企业财务集约化工作研究[J]. 会计之友，2012（9）：34-40.
【关键词】电力企业；财务集约化；管理；规范化
财务集约化管理是通过信息技术手段和计算机技术建立管理平台，统一标准，将财务部门与其他业务部门联系起来，规范、统一会计核算体系、资金管理体系、预算管理体系、资产管理体系等，提升企业财务管控水平，提高企业资产运行效率和资本收益，为企业的可持续发展提供支撑。
一、电力企业财务集约化管理的意义
1.规避和控制企业的经营风险
企业加强财务资源的合理配置有利于企业健康发展。电力企业通过财务集约化管理可以有效配置财务资源，使企业的整体实力得以发挥，为企业的经营目标的实现奠定基础。同时，财务集约化可以加强经营风险的管控，保证了企业的会计信息准确、真实。
2.规范财务管理
我国电力企业在财务集约化管理实施的目的是要保证企业内部财务协同处理的实现，突破地域界限，改进财务报告编制程序，利于企業整合财务信息与其他信息的协同管理，从而为企业财务规范化管理奠定基础。
3.提高资金的使用效率和效益
电力企业实现财务集约化管理后，有利于企业集中调度、分配资金的使用，可以提高资金的利用效率。同时，根据企业的发展需要，可以保证企业运行所需资金的情况下合理配置贷款结构，降低企业的融资成本和资金风险。
二、电力企业财务集约化管理现状
1.财务控制环节薄弱
电力企业财务控制环节薄弱体现在5个方面：（1）现金管理不严，致使资金周转不畅；（2）应收账款回款速度慢，导致账款不能兑现，造成资金周转不畅；（3）存货控制意识不强，浪费了资金；（4）资产浪费、流失严重，权责不明；（5）财务管理队伍素质整体不够，业务水平低，跟不上企业和社会发展的速度。这些问题导致了电力企业的会计信息滞后。
2.财务信息管理平台
电力企业财务集约化需要强大的财务信息管理平台，但是目前的财务信息管理平台对集约化的支持水平不能满足现实要求。财务信息管理平台要与生产管理系统（PMIS）、成熟套装软件（SAP）等集成，实现物资与设备、资产的对应关系。同时，电力企业的信息化程度不够，客观上增加了财务集约化管理的信息集成难度。
三、电力企业财务集约化管理的实现
1.统一会计政策
电力企业是由子公司、分公司及分支机构构成的，由于规模不同、经营环境和能力不同，因此要保证各下属单位的财务情况、经营成果和现金流量等基本情况，就需要根据企业的实际情况制定统一规范的会计政策，以用于指导各下属单位规范财务工作，保证会计信息的真实性和准确性。在制定会计政策时，应充分调研各下属单位的实际情况，并结合国家的会计政策，制定出符合国家会计政策和企业实际情况的会计政策，以保证其实用性、有效性。由于企业下属单位的财务管理人员的业务素质不同，应编制详细的指导手册，增强其可操作性，规范其财务报告编制流程。
2.加强财务管理人才队伍的建设，提高财务管理人员的集约化管理意识
通过校园招聘和社会招聘，引入不同层次、不同工作经验的财务管理人才，为财务管理注入新鲜的血液和新的思维。电力企业应加强对财务管理人员的培训力度，树立其风险管理意识、财务集约化管理意识，增强其业务能力，准确辨别财务风险，规避企业经营风险。管理人员也应当积极学习国家的政策，提升自己的专业水平。企业应当定期组织财务管理人员进行财务管理知识竞赛和财务管理软件或系统的操作技能比赛，通过比赛来有效提高财务管理人员的业务能力，营造企业上下重视财务集约化管理的氛围。同时，企业应当建立操作性的绩效考核制度，实行有奖有惩的管理方式，淘汰业务能力差的财务管理人员，倒逼财务管理人员积极学习以提升业务能力，为财务集约化管理有效实施提供人才保证。
3.资金集中控制
电力企业在前期投入极大，属于资金密集型企业，稳定的现金流是电力企业健康发展的重要因素，因此，现金流管理是电力企业财务管理的重中之重。财务集约化管理为资金集中控制提供了可能。电力企业应将企业内所有的资金合在一起形成规模，发挥出资金的优势，统一调配，使其获得资金的最大效益。在资金控制中，应当注意：（1）资金的使用应当注意效益最大化的原则；（2）资金使用时，应严格审批；（3）统一贷款，贷款结构合理。财务管理人员应当执行“年预算、月预算、周计划、日安排”的现金使用制度，关注年、月、周、日的资金流向和预算的关系，优化资金使用。同时，企业应当建立资金使用效果考核制度，考核资金使用的情况，提高管理水平。
4.推进财务集约化管理系统开发
优秀的管理系统可以改进目前的会计工作方式并规范财务工作流程。管理系统可以充分收集、挖掘企业经营过程中产生的信息，根据财务管理的工作需要、国家的会计政策国家电网统一的规范标准来开发管理系统，力求做到与各业务部门的数据无缝对接，保证信息的统一性、实时性，提高会计信息质量，并有效识别企业经营中的风险。在财务集约化管理系统的基础上，建立实时监控体系，降低企业的经营风险和经营成本。
四、结语
电力企业是重要的国有企业，属于资本密集型行业，资金管理是财务管理的重中之重，这正是财务集约化管理的优势。电力企业应当统一会计政策、加强财务管理人才队伍的建设，提高财务管理人员的集约化管理意识、加强对资金的集中控制，才能真正推动财务集约化管理的建设，才能规避风险，降低融资成本，提高对资金的利用效率和效益，保证企业健康、可持续的发展。
参考文献：
[1] 刁金. 电力企业财务集约化工作研究[J]. 会计之友，2012（9）：34-40.