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从企业自身发展需求上看,在保证工程项目质量的前提下,整合企业资源配置,争取在实现以最小的成本消耗为企业创造出更大的收益,为企业在市场竞争中创造有利地位。本文通过理论与实践相结合的方法,以成本预算管理作为核心,以B建筑施工企业为研究对象,S项目和Z项目为工程项目代表,针对目前B建筑施工企业项目成本预算管理体系存在的问题,有针对性地提出体系优化建议。对建筑施工行业的项目成本预算管理水平的提升具有一定的借鉴意义。