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摘 要：当前施工企业项目中物资成本控制的问题，已经变成了企业项目发展过程当中非常重要的一部分内容，合理组织施工项目的采购计划、组织供应、保证施工物资材料有序、有质的进场、使用、降低库存积压量，保证施工进度，这样对降低施工成本非常有益，所以必须对施工企业项目物资管理进行合理控制。
关键词：建筑工程;物资管理;成本控制;问题;策略
中图分类号：TU723 文献识别码：A
引言
人们的生活质量和生活水平在不断地提高，对于精神层面和物质层面的追求也发生了变化，这点在人们对待建筑工程物资的成本控制与管理策略由不重视到针对性分析的态度变化中可以明显体现。尽管建筑工程物资的成本控制与管理在当前阶段的应用中受到管理人员和研究人员的认可和重视，但是受到传统管理观念和成本控制模式的限制，建筑工程物资的成本控制与管理策略在应用和落实的过程中还是受到了阻碍，使得许多问题在建筑工程的设计，施工和竣工环节中暴露出来，从而引发了严重后果和减少了经济效益。所以，本文就从建筑工程物资的成本控制中出现的问题入手，对建筑工程物资的成本控制的管理策略进行分析和研究。
1建筑工程物资的成本控制中出现的问题
1.1缺乏建筑工程物資管理的意识
建筑工程物资的成本控制与管理中出现问题的比较普遍的问题就是缺少建筑工程物资管理的意识，这也是其他问题产生的原因和从根本上解决问题的关键。现阶段的建筑工程项目施工过程中，总是会出现技术人员只负责工程建设的技术，施工人员只跟进项目进度，而材料采购员也只负责材料和设备的采购，相互之间达不到配合协调的水平，更不用说通过沟通和交流来控制物资成本了。由此可见，当前阶段工作人员都缺乏建筑工程物资管理意识。
1.2缺少建筑工程成本管理的机制
建筑工程物资的成本控制与管理的工作主要包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算等，内容多且需要各个部门的配合，但是实际工作中缺少科学合理的成本管理机制对整个过程进行把控，所以才使得建筑工程物资的成本控制与管理很难达成预期目标。如果建筑工程物资的成本控制与管理的机制和相关制度在项目完成中发挥积极的作用，就能有效提高成本控制和物资管理的水平和质量，为建筑行业的发展做出贡献。
1.3建筑工程物资成本核算没有实际意义
因为建筑工程物资的成本控制与管理策略过程中并没有明确可靠的核算依据作为指导，所以现阶段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理对建筑工程各阶段的工作缺少了指导意义，也就不能发挥其在物资管理中的积极作用。举例来说，工程施工过程中对于出现差错或者需要变更的地方并没有考虑工作程序，成本控制计划或者报备给有关部门，使得建筑工程物资的成本控制与管理的实际意义并不强。
2建筑工程物资的成本控制与管理策略
2.1重视物资管理中的物资采购工作
企业供应部门最主要的工作就是采购企业所需要的物资。因此，只有做好物资采购工作才可以高效地降低企业的物流成本，强化物资管理效果。假如企业供应部采购的物资众多，其就需要对比多个厂家实行批量的购买，有效的减少购买成本。而且，在实际的采购工作中，供应部管理者要确定每个工作人员的工作任务和职责，并把责任落实到每个工作人员的身上，实现采购工作的最大化监管，并且企业领导者还要加大力度对采购管理实施监控，杜绝违法乱纪的现象出现，阻碍企业的健康发展。
2.2了解市场动态，把握市场行情
市场瞬息万变，同一件产品的价格有可能因为原材料、市场、供求等因素发生较大的变化。为了应对市场这种多变的价格形式，必须要相关的采购人员随时关注市场动态，对于工程物资的购买价格有一个合理的估量，在实际购买时能够未雨绸缪，为企业节省成本，创造更多的收益。对于经常合作的供应商也不能掉以轻心，要综合所提供产品和服务，相较于购入价格，选择最优性价比。
2.3降低外协件的成本
外协产品分为批量和开发试制产品两种。开发试制产品因初期投入大产出小，往往会耗费大量的生产成本，但是随着产品开发试制的成功，产品可以投入批量生产，这时候会大大降低产品的生产成本。对于产品试制初期的研发投入应该进行摊销核算，计算每件产品的成本价。同时在产品投入生产时期我们所投入的制造费用，包括直接人工、直接材料、车间耗费等也要计入产品的生产成本之中，包括大概的管理费用、财务费用等，根据这些费用构成的成本进行产品的定价。在与供应商协商谈判时，要注意互利共赢，不能一味求取利润而过度地剥削供应商的利益，长此以往，不利于企业的综合发展。
2.4提升供应部管理者对物资管理及物流成本把控工作的认识
想要强化企业内部的物资管理效果，提升对物流成本的把控质量，作为管理整个供应部的领导者来说务必要提高对这两方面工作的高度认知，了解其在企业健康发展进程中的重要作用。而且如果供应部管理者认识到了物流管理工作以及物流成本把控工作的重要价值，就会积极地探索新市场内部的各种信息技术和管理工作，全面的对企业的物资监管工作和物流成本把控工作做好严密的监管和把控，推进精细化的监管进程。除此之外，供应部管理者还需要联系人事部门组建宣传活动，培育工作人员的物资管理意识以及对物流成本的把控意识，争取可以做到全员重视，团结一心的为企业的高效运行做出贡献。
结束语
总而言之，研究建筑工程物资的成本控制与管理策略是切实有效的，既能在了解建筑工程物资的成本控制与管理概况中发现其中的潜在问题，又能通过有效策略的落实来改善建筑工程物资的成本控制的状况，为建筑行业和成本管理未来的发展打下良好的基础。为了迎合当前阶段建筑行业的工程施工质量要求变高的趋势，满足人们提出的减少浪费和节约成本的要求，就需要对建筑工程物资进行成本控制与管理，才能在保障设计，施工和竣工等每个环节质量的同时提高成本利用效率和有效性。
参考文献：
[1]王亚奇，王晓鹏.建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].中国新技术新产品，2014（16）：123-123，124.
[2]易俊成.施工项目分包工程物资管控研究[J].企业改革与管理，2019（04）：51-52.
[3]陈华飞.国际工程物资管理成本控制关键点探讨[J].工程建设与设计，2019（05）：296-298.
关键词：建筑工程;物资管理;成本控制;问题;策略
中图分类号：TU723 文献识别码：A
引言
人们的生活质量和生活水平在不断地提高，对于精神层面和物质层面的追求也发生了变化，这点在人们对待建筑工程物资的成本控制与管理策略由不重视到针对性分析的态度变化中可以明显体现。尽管建筑工程物资的成本控制与管理在当前阶段的应用中受到管理人员和研究人员的认可和重视，但是受到传统管理观念和成本控制模式的限制，建筑工程物资的成本控制与管理策略在应用和落实的过程中还是受到了阻碍，使得许多问题在建筑工程的设计，施工和竣工环节中暴露出来，从而引发了严重后果和减少了经济效益。所以，本文就从建筑工程物资的成本控制中出现的问题入手，对建筑工程物资的成本控制的管理策略进行分析和研究。
1建筑工程物资的成本控制中出现的问题
1.1缺乏建筑工程物資管理的意识
建筑工程物资的成本控制与管理中出现问题的比较普遍的问题就是缺少建筑工程物资管理的意识，这也是其他问题产生的原因和从根本上解决问题的关键。现阶段的建筑工程项目施工过程中，总是会出现技术人员只负责工程建设的技术，施工人员只跟进项目进度，而材料采购员也只负责材料和设备的采购，相互之间达不到配合协调的水平，更不用说通过沟通和交流来控制物资成本了。由此可见，当前阶段工作人员都缺乏建筑工程物资管理意识。
1.2缺少建筑工程成本管理的机制
建筑工程物资的成本控制与管理的工作主要包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算等，内容多且需要各个部门的配合，但是实际工作中缺少科学合理的成本管理机制对整个过程进行把控，所以才使得建筑工程物资的成本控制与管理很难达成预期目标。如果建筑工程物资的成本控制与管理的机制和相关制度在项目完成中发挥积极的作用，就能有效提高成本控制和物资管理的水平和质量，为建筑行业的发展做出贡献。
1.3建筑工程物资成本核算没有实际意义
因为建筑工程物资的成本控制与管理策略过程中并没有明确可靠的核算依据作为指导，所以现阶段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理对建筑工程各阶段的工作缺少了指导意义，也就不能发挥其在物资管理中的积极作用。举例来说，工程施工过程中对于出现差错或者需要变更的地方并没有考虑工作程序，成本控制计划或者报备给有关部门，使得建筑工程物资的成本控制与管理的实际意义并不强。
2建筑工程物资的成本控制与管理策略
2.1重视物资管理中的物资采购工作
企业供应部门最主要的工作就是采购企业所需要的物资。因此，只有做好物资采购工作才可以高效地降低企业的物流成本，强化物资管理效果。假如企业供应部采购的物资众多，其就需要对比多个厂家实行批量的购买，有效的减少购买成本。而且，在实际的采购工作中，供应部管理者要确定每个工作人员的工作任务和职责，并把责任落实到每个工作人员的身上，实现采购工作的最大化监管，并且企业领导者还要加大力度对采购管理实施监控，杜绝违法乱纪的现象出现，阻碍企业的健康发展。
2.2了解市场动态，把握市场行情
市场瞬息万变，同一件产品的价格有可能因为原材料、市场、供求等因素发生较大的变化。为了应对市场这种多变的价格形式，必须要相关的采购人员随时关注市场动态，对于工程物资的购买价格有一个合理的估量，在实际购买时能够未雨绸缪，为企业节省成本，创造更多的收益。对于经常合作的供应商也不能掉以轻心，要综合所提供产品和服务，相较于购入价格，选择最优性价比。
2.3降低外协件的成本
外协产品分为批量和开发试制产品两种。开发试制产品因初期投入大产出小，往往会耗费大量的生产成本，但是随着产品开发试制的成功，产品可以投入批量生产，这时候会大大降低产品的生产成本。对于产品试制初期的研发投入应该进行摊销核算，计算每件产品的成本价。同时在产品投入生产时期我们所投入的制造费用，包括直接人工、直接材料、车间耗费等也要计入产品的生产成本之中，包括大概的管理费用、财务费用等，根据这些费用构成的成本进行产品的定价。在与供应商协商谈判时，要注意互利共赢，不能一味求取利润而过度地剥削供应商的利益，长此以往，不利于企业的综合发展。
2.4提升供应部管理者对物资管理及物流成本把控工作的认识
想要强化企业内部的物资管理效果，提升对物流成本的把控质量，作为管理整个供应部的领导者来说务必要提高对这两方面工作的高度认知，了解其在企业健康发展进程中的重要作用。而且如果供应部管理者认识到了物流管理工作以及物流成本把控工作的重要价值，就会积极地探索新市场内部的各种信息技术和管理工作，全面的对企业的物资监管工作和物流成本把控工作做好严密的监管和把控，推进精细化的监管进程。除此之外，供应部管理者还需要联系人事部门组建宣传活动，培育工作人员的物资管理意识以及对物流成本的把控意识，争取可以做到全员重视，团结一心的为企业的高效运行做出贡献。
结束语
总而言之，研究建筑工程物资的成本控制与管理策略是切实有效的，既能在了解建筑工程物资的成本控制与管理概况中发现其中的潜在问题，又能通过有效策略的落实来改善建筑工程物资的成本控制的状况，为建筑行业和成本管理未来的发展打下良好的基础。为了迎合当前阶段建筑行业的工程施工质量要求变高的趋势，满足人们提出的减少浪费和节约成本的要求，就需要对建筑工程物资进行成本控制与管理，才能在保障设计，施工和竣工等每个环节质量的同时提高成本利用效率和有效性。
参考文献：
[1]王亚奇，王晓鹏.建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].中国新技术新产品，2014（16）：123-123，124.
[2]易俊成.施工项目分包工程物资管控研究[J].企业改革与管理，2019（04）：51-52.
[3]陈华飞.国际工程物资管理成本控制关键点探讨[J].工程建设与设计，2019（05）：296-298.