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在电子竞技的世界里，我们需要很多身份来识别彼此，在所有的参与者中硬核玩家的身份是很多人想要拥有的，但这个身份一方面需要反复的练习和钻研，另一方面需要对电子游戏本身的足够喜爱，实际上能够满足两者的人并不算多，虽然不算。
对于一个快速发展同时又商业化程度不高的行业来说，职业经理人是更为缺乏的身份，2013年当EDG总裁吴历华以多年索尼背景的职业经理人身份进入这个行业的时候，对于整个俱乐部的生态都带来了巨大的冲击，足见一个优秀的职业经理人对于整个行业的影响力之广。
而在2015年3月身上兼具这两个身份的叶强生出现在拳头中国刚刚建立的办公室里。在此之前，中国电竞历史上对于赛事组织和发起中间，有过拥有良好商业素养的富家公子，有过对电竞充满热爱并为之不懈奋斗的草根管理者，也有过经历了一系列商业实践而后涉足电竞的异业从业者。
但是，对于更底层的商业逻辑和管理的理解却一直都处于相对薄弱的阶段，而当叶强生走进上海拳头中国的时候，职业经理人和硬核玩家的两重身份第一次叠加，以硬核玩家的身份理解用户，加之职业经理人的方法论在之后几年时间里，为电子竞技带来了更多值得人们思考的东西。
这个叠加的过程其实是在反复实现的，职业经理人和硬核玩家之前对于电子竞技在短期之内的诉求并不是完全一致，两个身份不断的转换出现，才完成了一系列关于《英雄联盟》项目的调整。在构建更广大舞台的同时满足更多合作伙伴的商业利益并且让这个过程变得可持续，这不是一个需要什么创造力或者商业精神的过程，而是摩擦调试，在舍得之间寻求变化的过程。
自始至终，硬核玩家的情感和职业经理人的手段，需要在不同的场景下发挥其作用。同样，硬核玩家的情感赋予了叶强生创业的勇气，而职业经理人的手段帮助他可以在合适的实际巩固中国市场的用户。身份的叠加带来了在业务方向选择的问题，拳头中国专注于电竞在稳固合理的基础之上最大程度上的去拓展边界就显得尤为可贵。
面对不可预期的市场和监管，面对越来越年轻的受众，面对行业结构的调整和变化，在任何一件事上失去开拓精神，都有可能导致问题被放大，甚至影响整个计划的推进。
在过去三年多的时间里，叶强生和拳头中国遭遇过巨大的阻力，也完成过开拓性的进度。相对于腾讯这样的庞然大物，拳头中国是一个显得更为精简而又有动力的队伍，电竞是他们唯一的业务，因此也必须拿出更大的勇气去尝试改变一些固有的格局。
在叶强生的工作里，有几个重要的节点看上去都是破坏性的，同时也是创造性的。对于既有的利益结构和市场结构来说，改变就意味着矛盾。无论是最初PLU的承办问题，还是近两年的联盟和主客场，相比于以足够的资源和体量创造一系列规则，改良的过程往往更加的困难与痛苦。
对于叶强生来说，对于英雄联盟赛事体系的改进和革新更像是一场极具挑战的创业，创业的对象是中国数以千万计的英雄联盟赛事观众，如何通过结构性的建设来激发每一个合作伙伴的参与热情和创造力是整个拳头中国创业的核心业务。
这项看上去有点虚无的业务，最终通过MSI落地上海，LPL商业赛事联盟结成，S7在中国順利举行，以及最近迅速成型的俱乐部主场而逐渐得以实现，中间所展现出的开拓精神可能只有在上一次电竞内容制作方的动荡时期才出现过。从最终结果来看拳头中国顺利地度过了问题的关键时期，作为负责人叶强生在其中扮演的角色不言而喻。
整个封面专题的采访和撰写过程都在试图还原这一历程，可能没有提及的部分是从上海到洛杉矶，再加上叶强生的出生地台北。这三个城市的文化在叶强生身上顺利地融合，生在台北的包容，在美国工作中的视野和态度，再加上一些中国民族文化独有的谋篇布局与因势利导，这样我们才算理解了叶强生的很多举措。
作为世界电子竞技非常重要的两个城市上海和洛杉矶，如今叶强生几乎共生于这两个城市，不同的观点、信息和行为方式自然会汇聚于他的身上。从2016年年底两个城市都开始在电子竞技领域给予更大投入的时候，我们看到了共同引发的变化，暴雪买下了MLG来尝试在业内的赛事闭环，几乎同时Riot也开始了赛事联盟化的试水，席位、赞助商、转播权，这些传统商业赛事中的关键词迅速构建起了未来五年的电竞核心商业模式。
对于OWL来说，只要市场足够大的时候，自然可以无缝接入北美的职业体育赛事体系，无论是赞助商还是渠道的教育成本都极低。而叶强生要面对的中国市场各方面的现实需求都需要得到满足，整个过程中的艰辛叶强生在采访里有提及，但到底有什么样不为人知的苦涩和波折，可能要再过一些年才能真正揭开。
除了三重地域身份的叠加之外，坐在拳头中国负责人位置上的时候就被天然的赋予了翻译的职责，语言上的障碍容易破除，但观念上的边界只有他这样的译者才能完成翻译。
如今回到洛杉矶任职的叶强生有些身份在削弱，但连接和沟通的作用却比之前要更为重要，中国市场是Riot必须争夺的高地，而在中国叶强生所承担的身份可能还会叠加上在上海和洛杉矶之间实现统筹的角色设定。
无论是供应商，合作伙伴还是俱乐部商业联盟又或者是一系列的城市拓展铺垫，可能都是无法被观众所看到的工作，但对于整个拳头中国的团队来说，也对于整个电竞赛事体系来说，S7是在WCG之后第一个树立起本身品牌的故事。
我们说TI、S系列和Blizzcon是最具影响力的三个大型国际赛事，但归根结底这些赛事的品牌在S7之前都是与厂商本身品牌的延续。高奖金的Valve、注重规则和体系的Riot和玩家文化至上的Blizzard，在WCG时代之后的厂商赛事一直没能建立起属于自己的品牌。
这个结果一直延续到《Legends Never Die》乐曲声的响起，而中文翻译成的“志逐传奇”才顺利地成为整个英雄联盟世界总决赛的品牌。这样的品牌精神成为后续一系列传播的基础，观众被传奇的伟大而惊叹，也为追梦人的不懈而昂扬，最终在鸟巢上演地对决恰恰是对“志逐传奇”四个字的完美呈现，站在巅峰的李相赫被挑战者推下神坛，竞技体育的魅力和整个比赛的波折被完美的得以呈现。
在整个职业体育赛事历史上，还有无数的传奇可以去超越，叶强生和他的曾经的拳头中国团队为英雄联盟世界总决赛树立了一个重要的品牌标杆，让每一位合格的后来者都必须拥有志逐传奇的勇气和魄力。
对于一个快速发展同时又商业化程度不高的行业来说，职业经理人是更为缺乏的身份，2013年当EDG总裁吴历华以多年索尼背景的职业经理人身份进入这个行业的时候，对于整个俱乐部的生态都带来了巨大的冲击，足见一个优秀的职业经理人对于整个行业的影响力之广。
而在2015年3月身上兼具这两个身份的叶强生出现在拳头中国刚刚建立的办公室里。在此之前，中国电竞历史上对于赛事组织和发起中间，有过拥有良好商业素养的富家公子，有过对电竞充满热爱并为之不懈奋斗的草根管理者，也有过经历了一系列商业实践而后涉足电竞的异业从业者。
但是，对于更底层的商业逻辑和管理的理解却一直都处于相对薄弱的阶段，而当叶强生走进上海拳头中国的时候，职业经理人和硬核玩家的两重身份第一次叠加，以硬核玩家的身份理解用户，加之职业经理人的方法论在之后几年时间里，为电子竞技带来了更多值得人们思考的东西。
这个叠加的过程其实是在反复实现的，职业经理人和硬核玩家之前对于电子竞技在短期之内的诉求并不是完全一致，两个身份不断的转换出现，才完成了一系列关于《英雄联盟》项目的调整。在构建更广大舞台的同时满足更多合作伙伴的商业利益并且让这个过程变得可持续，这不是一个需要什么创造力或者商业精神的过程，而是摩擦调试，在舍得之间寻求变化的过程。
自始至终，硬核玩家的情感和职业经理人的手段，需要在不同的场景下发挥其作用。同样，硬核玩家的情感赋予了叶强生创业的勇气，而职业经理人的手段帮助他可以在合适的实际巩固中国市场的用户。身份的叠加带来了在业务方向选择的问题，拳头中国专注于电竞在稳固合理的基础之上最大程度上的去拓展边界就显得尤为可贵。
面对不可预期的市场和监管，面对越来越年轻的受众，面对行业结构的调整和变化，在任何一件事上失去开拓精神，都有可能导致问题被放大，甚至影响整个计划的推进。
在过去三年多的时间里，叶强生和拳头中国遭遇过巨大的阻力，也完成过开拓性的进度。相对于腾讯这样的庞然大物，拳头中国是一个显得更为精简而又有动力的队伍，电竞是他们唯一的业务，因此也必须拿出更大的勇气去尝试改变一些固有的格局。
在叶强生的工作里，有几个重要的节点看上去都是破坏性的，同时也是创造性的。对于既有的利益结构和市场结构来说，改变就意味着矛盾。无论是最初PLU的承办问题，还是近两年的联盟和主客场，相比于以足够的资源和体量创造一系列规则，改良的过程往往更加的困难与痛苦。
对于叶强生来说，对于英雄联盟赛事体系的改进和革新更像是一场极具挑战的创业，创业的对象是中国数以千万计的英雄联盟赛事观众，如何通过结构性的建设来激发每一个合作伙伴的参与热情和创造力是整个拳头中国创业的核心业务。
这项看上去有点虚无的业务，最终通过MSI落地上海，LPL商业赛事联盟结成，S7在中国順利举行，以及最近迅速成型的俱乐部主场而逐渐得以实现，中间所展现出的开拓精神可能只有在上一次电竞内容制作方的动荡时期才出现过。从最终结果来看拳头中国顺利地度过了问题的关键时期，作为负责人叶强生在其中扮演的角色不言而喻。
整个封面专题的采访和撰写过程都在试图还原这一历程，可能没有提及的部分是从上海到洛杉矶，再加上叶强生的出生地台北。这三个城市的文化在叶强生身上顺利地融合，生在台北的包容，在美国工作中的视野和态度，再加上一些中国民族文化独有的谋篇布局与因势利导，这样我们才算理解了叶强生的很多举措。
作为世界电子竞技非常重要的两个城市上海和洛杉矶，如今叶强生几乎共生于这两个城市，不同的观点、信息和行为方式自然会汇聚于他的身上。从2016年年底两个城市都开始在电子竞技领域给予更大投入的时候，我们看到了共同引发的变化，暴雪买下了MLG来尝试在业内的赛事闭环，几乎同时Riot也开始了赛事联盟化的试水，席位、赞助商、转播权，这些传统商业赛事中的关键词迅速构建起了未来五年的电竞核心商业模式。
对于OWL来说，只要市场足够大的时候，自然可以无缝接入北美的职业体育赛事体系，无论是赞助商还是渠道的教育成本都极低。而叶强生要面对的中国市场各方面的现实需求都需要得到满足，整个过程中的艰辛叶强生在采访里有提及，但到底有什么样不为人知的苦涩和波折，可能要再过一些年才能真正揭开。
除了三重地域身份的叠加之外，坐在拳头中国负责人位置上的时候就被天然的赋予了翻译的职责，语言上的障碍容易破除，但观念上的边界只有他这样的译者才能完成翻译。
如今回到洛杉矶任职的叶强生有些身份在削弱，但连接和沟通的作用却比之前要更为重要，中国市场是Riot必须争夺的高地，而在中国叶强生所承担的身份可能还会叠加上在上海和洛杉矶之间实现统筹的角色设定。
无论是供应商，合作伙伴还是俱乐部商业联盟又或者是一系列的城市拓展铺垫，可能都是无法被观众所看到的工作，但对于整个拳头中国的团队来说，也对于整个电竞赛事体系来说，S7是在WCG之后第一个树立起本身品牌的故事。
我们说TI、S系列和Blizzcon是最具影响力的三个大型国际赛事，但归根结底这些赛事的品牌在S7之前都是与厂商本身品牌的延续。高奖金的Valve、注重规则和体系的Riot和玩家文化至上的Blizzard，在WCG时代之后的厂商赛事一直没能建立起属于自己的品牌。
这个结果一直延续到《Legends Never Die》乐曲声的响起，而中文翻译成的“志逐传奇”才顺利地成为整个英雄联盟世界总决赛的品牌。这样的品牌精神成为后续一系列传播的基础，观众被传奇的伟大而惊叹，也为追梦人的不懈而昂扬，最终在鸟巢上演地对决恰恰是对“志逐传奇”四个字的完美呈现，站在巅峰的李相赫被挑战者推下神坛，竞技体育的魅力和整个比赛的波折被完美的得以呈现。
在整个职业体育赛事历史上，还有无数的传奇可以去超越，叶强生和他的曾经的拳头中国团队为英雄联盟世界总决赛树立了一个重要的品牌标杆，让每一位合格的后来者都必须拥有志逐传奇的勇气和魄力。