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以中国东方电气集团公司所承建的第1个严格按FIDIC土建合同条款进行施工管理的巴基斯坦"嘎兹-巴罗塔水电工程第C03标--厂房及附属建筑工程"为基本素材,结合项目中所采用的成本控制管理系统在工程近5年施工中的数据和各案例的经验积累,系统总结了成本控制的理论概要、数据结构模式、控制指标设定和分析决策方法等4个关键构成要素在大型施工管理中的有效解决方法和方案(Solutions),并在此基础上阐述了成本控制对项目管理效益的重要意义.