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摘要：当今世界，经济发展迅猛，土木工程领域也在不断地进步发展。长久以来，我国的土建项目和相关的企业都沿用着过去陈旧的管理体制，随着经济的发展陈旧的管理体制显然在当今的土木工程建筑施工过程中无法满足建设的需要。正是因此，过时的管理体制早已不符合时代发展的潮流，需要进行自我调整和完善。本文主要研究的内容就是当下土木工程建筑施工过程的项目管理的要点和结合实例来找出现有的管理体制的缺漏并补全这些缺漏以达到游刃有余地统筹土木工程建筑施工过程各个项目和整体进度的目地。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理
如今迈入小康社会，诸多贫困市、贫困县都纷纷摘掉了“贫困帽”，各类基建工程都在有条不紊的进行，为了高效率、高质量完成这些基建项目，提升人们的生活质量，土木工程建筑施工过程中的项目管理需要跟上土木工程建筑施工的其他方面的步伐，做出新的成绩，使建筑施工过程的进度有规划，让建筑工程的质量有保障。
一、解释复合名词“土木工程建筑施工过程中的项目管理”
分析土木工程建筑施工过程中的项目管理这一复合名词的前提是解释项目管理这一名词。绝大多数的人都多多少少接触到过项目管理这个词，那究竟什么是项目管理？项目管理原本是管理学的一个分支学科，好比道路工程和土木工程之间的关系。项目管理就是指运用管理的相关知识、工具和手段在一定的时间和限定的资源来完成一个一次性的任务，当然在土木工程这一领域这个任务指的就是土木工程建筑施工过程中的任务。土木工程建筑施工过程中主要涉及的任务包括施工进度检测、质量检测还有就是资源调配三个方面。以下的内容将结合实例对着三个方面进行详细的阐述。
二、土木工程建筑施工过程中项目管理的三个着眼点
土木工程建筑施工过程中合理的项目管理起到的作用像一只在背后无形操控着各项工程的大手，在它的协调下，各个环节，各项工作能够相互配合，整个工程能够有条不紊的进行。土木工程建筑施工过程的项目管理要点主要有以下几点：
（1）土木工程建筑施工过程中的进度管理是土木工程建筑施工过程的项目管理的其中一个着眼点。合理的土木工程建筑施工过程的项目管理可以保证工程在限定的时间内甚至是提前完成任务，当然这是以确保工程的质量和严格把控成本为前提的。土木工程建筑的施工过程是一个系统的，完整的过程，这也包括它的进度的控制，对人员的调控以及对资源的调配。在工程施工之前，都需要专业技术人员结合相关的技术和当下现有的资源制定一个相应的施工进度表，记录工程实施的具体情况然后再进行相应的调整。这种调整可以将原有设定的施工计划和现实情况结合起来更好的指导工程实施以达到提高施工效率和严格把控施工进度的目的。任何一个施工队伍在最初的施工设计图和进度表中也会在一开始就预想一些可能出现的状况并提前做好更改的准备以备突发情况的发生。
在施工过程的进度管理这一方面，我国湖北省去年修建的“火神山”和“雷神山”两座医院可以堪称是土木工程建筑工程中的典范。位于武汉市的火神山医院仅用了10天的时间就建成并验收，并且雷神山医院也只用了12天的时间就完成了施工任务并在第二天投入使用。“中国速度”震惊世界的背后是无数苦心劳力的专业人员的付出，是一个接一个详细、完备、清晰的工程项目管理方案的落实。
（2）土木工程建筑施工过程中的项目管理还应注重对工程质量的监督。工程的质量好比一个工程队的品牌，工程的质量从根本上判断一个施工工程的好坏，同时也是土木工程建筑施工过程的项目管理合理与否的试纸。那究竟如何在管理中做好质量的监测呢？首先，在建筑施工前，相关人员需要对各种建筑材料进行質量检测，只有符合国家标准及以上的建筑材料才能投入到工程建设中;对以次充好的材料，相关人员应守好底线并向相关部门和机构反应情况。其次，应该严格把关建筑工程中每一个重要岗位的相关人员，让真正有才干有本领的人起到引领的作用带领好整个团队圆满地完成任务。
近几年来，常有无良工程采用劣质钢筋、劣质混凝土建成的危楼、“畸形楼”被报道出来，这些被戏称为“豆腐渣工程”的建筑物往往只追求高利润，将质量抛之脑后。任何一个建筑都会因其用途不同和受环境的影响对建筑材料的要求标准也不尽相同，在地震、海啸频发的日本，当地的建筑在抗震和耐腐蚀这一方面就有极高的标准，若日本的工程队都采用次等甚至是劣质的材料，那么现在日本的建筑质量令人堪忧。相反，高质量的建筑材料和高智慧的工程师可以使工程几年，几十年甚至是几百年都丝毫不受动摇，诸如我国的赵州桥、万里长城和国外的万神庙、圣彼得教堂等。
（3）优化资源调控对土木工程建筑施工过程的项目管理来说是另一个极其重要的版块。资源调控原来是指在地球资源减少，资源利用率低下和资源分配不均匀的情况下对资源进行的宏观调控。放在土木工程建筑施工过程中，就是指的是对施工过程中的每一个环节、每一个方面对各种资源涵盖建筑资源、自然资源、人力资源进行的精细化调配和控制从而达到一个优化资源配置，降低各种成本，加快工程进度，提高经济效益的目的。
不合理的资源调控可能会出现人才没有用武之地，资源用不到刀刃上的情况。更为常见的情况的是每一阶段的资源分配不合理，导致前期有余，后期不足又或者是拆东墙补西墙的情况出现。这些问题都是土木工程建筑施工过程的项目管理的着眼点。
总结
土木工程建筑的施工是一项科学、严肃的工程，这也要求土木工程建筑施工过程中的项目管理必然要科学合理。在技术高速发展的智能时代，土建工程也要紧随其后，科学化、人性化、智能化进行项目管理的规划。在基建工程迅速发展的时代，做好土木工程建筑施工过程的项目管理至关重要，合理的项目管理也必须重视这三个着眼点——进度检测、质量检测、资源调配。合理的项目管理对土木工程建筑施工来说好比是一篇文章的大纲，有了这篇“大纲”，再复杂庞大的工程实施起来都能有条不紊。
参考文献
[1]万玉涵. 土木工程施工安全管理创新实践研究[D].南昌航空大学，2017.
[2]尹瑜. 中国土木工程安全文化现状与分析[D].南京林业大学，2013.
浙江金腾装饰工程有限公司 311100
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理
如今迈入小康社会，诸多贫困市、贫困县都纷纷摘掉了“贫困帽”，各类基建工程都在有条不紊的进行，为了高效率、高质量完成这些基建项目，提升人们的生活质量，土木工程建筑施工过程中的项目管理需要跟上土木工程建筑施工的其他方面的步伐，做出新的成绩，使建筑施工过程的进度有规划，让建筑工程的质量有保障。
一、解释复合名词“土木工程建筑施工过程中的项目管理”
分析土木工程建筑施工过程中的项目管理这一复合名词的前提是解释项目管理这一名词。绝大多数的人都多多少少接触到过项目管理这个词，那究竟什么是项目管理？项目管理原本是管理学的一个分支学科，好比道路工程和土木工程之间的关系。项目管理就是指运用管理的相关知识、工具和手段在一定的时间和限定的资源来完成一个一次性的任务，当然在土木工程这一领域这个任务指的就是土木工程建筑施工过程中的任务。土木工程建筑施工过程中主要涉及的任务包括施工进度检测、质量检测还有就是资源调配三个方面。以下的内容将结合实例对着三个方面进行详细的阐述。
二、土木工程建筑施工过程中项目管理的三个着眼点
土木工程建筑施工过程中合理的项目管理起到的作用像一只在背后无形操控着各项工程的大手，在它的协调下，各个环节，各项工作能够相互配合，整个工程能够有条不紊的进行。土木工程建筑施工过程的项目管理要点主要有以下几点：
（1）土木工程建筑施工过程中的进度管理是土木工程建筑施工过程的项目管理的其中一个着眼点。合理的土木工程建筑施工过程的项目管理可以保证工程在限定的时间内甚至是提前完成任务，当然这是以确保工程的质量和严格把控成本为前提的。土木工程建筑的施工过程是一个系统的，完整的过程，这也包括它的进度的控制，对人员的调控以及对资源的调配。在工程施工之前，都需要专业技术人员结合相关的技术和当下现有的资源制定一个相应的施工进度表，记录工程实施的具体情况然后再进行相应的调整。这种调整可以将原有设定的施工计划和现实情况结合起来更好的指导工程实施以达到提高施工效率和严格把控施工进度的目的。任何一个施工队伍在最初的施工设计图和进度表中也会在一开始就预想一些可能出现的状况并提前做好更改的准备以备突发情况的发生。
在施工过程的进度管理这一方面，我国湖北省去年修建的“火神山”和“雷神山”两座医院可以堪称是土木工程建筑工程中的典范。位于武汉市的火神山医院仅用了10天的时间就建成并验收，并且雷神山医院也只用了12天的时间就完成了施工任务并在第二天投入使用。“中国速度”震惊世界的背后是无数苦心劳力的专业人员的付出，是一个接一个详细、完备、清晰的工程项目管理方案的落实。
（2）土木工程建筑施工过程中的项目管理还应注重对工程质量的监督。工程的质量好比一个工程队的品牌，工程的质量从根本上判断一个施工工程的好坏，同时也是土木工程建筑施工过程的项目管理合理与否的试纸。那究竟如何在管理中做好质量的监测呢？首先，在建筑施工前，相关人员需要对各种建筑材料进行質量检测，只有符合国家标准及以上的建筑材料才能投入到工程建设中;对以次充好的材料，相关人员应守好底线并向相关部门和机构反应情况。其次，应该严格把关建筑工程中每一个重要岗位的相关人员，让真正有才干有本领的人起到引领的作用带领好整个团队圆满地完成任务。
近几年来，常有无良工程采用劣质钢筋、劣质混凝土建成的危楼、“畸形楼”被报道出来，这些被戏称为“豆腐渣工程”的建筑物往往只追求高利润，将质量抛之脑后。任何一个建筑都会因其用途不同和受环境的影响对建筑材料的要求标准也不尽相同，在地震、海啸频发的日本，当地的建筑在抗震和耐腐蚀这一方面就有极高的标准，若日本的工程队都采用次等甚至是劣质的材料，那么现在日本的建筑质量令人堪忧。相反，高质量的建筑材料和高智慧的工程师可以使工程几年，几十年甚至是几百年都丝毫不受动摇，诸如我国的赵州桥、万里长城和国外的万神庙、圣彼得教堂等。
（3）优化资源调控对土木工程建筑施工过程的项目管理来说是另一个极其重要的版块。资源调控原来是指在地球资源减少，资源利用率低下和资源分配不均匀的情况下对资源进行的宏观调控。放在土木工程建筑施工过程中，就是指的是对施工过程中的每一个环节、每一个方面对各种资源涵盖建筑资源、自然资源、人力资源进行的精细化调配和控制从而达到一个优化资源配置，降低各种成本，加快工程进度，提高经济效益的目的。
不合理的资源调控可能会出现人才没有用武之地，资源用不到刀刃上的情况。更为常见的情况的是每一阶段的资源分配不合理，导致前期有余，后期不足又或者是拆东墙补西墙的情况出现。这些问题都是土木工程建筑施工过程的项目管理的着眼点。
总结
土木工程建筑的施工是一项科学、严肃的工程，这也要求土木工程建筑施工过程中的项目管理必然要科学合理。在技术高速发展的智能时代，土建工程也要紧随其后，科学化、人性化、智能化进行项目管理的规划。在基建工程迅速发展的时代，做好土木工程建筑施工过程的项目管理至关重要，合理的项目管理也必须重视这三个着眼点——进度检测、质量检测、资源调配。合理的项目管理对土木工程建筑施工来说好比是一篇文章的大纲，有了这篇“大纲”，再复杂庞大的工程实施起来都能有条不紊。
参考文献
[1]万玉涵. 土木工程施工安全管理创新实践研究[D].南昌航空大学，2017.
[2]尹瑜. 中国土木工程安全文化现状与分析[D].南京林业大学，2013.
浙江金腾装饰工程有限公司 311100