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[摘要] 随着祖国近几年来的经济飞速发展，各行各业之间的竞争也愈演愈烈，建筑行业自然不可能置身事外，也受到了很大的冲击。许多的建筑行业没有重视经济发展所带来的变化，疏于管理、质量检测环节不认真、没有制定好好的品牌发展战略或者是没有形成良好的售后服务，因而被这个飞速发展的经济型社会所淘汰。综合来说，导致这些企业被淘汰的最根本的直接原因便是不能够保持良好的经济效益，一个企业没有了良好的经济效益，那么终将会被市场所淘汰，因此，如何提高建筑工程施工经济效益便成为了整个建筑行业所需要面对的一个严重的问题。本文结合建筑施工的实际过程，从施工成本、施工财务管理、施工的经营方面来分析如何提高建筑工程施工经济效益。
[关键字]经济效益 建筑工程 提高 管理
[中图分类号]TU-9 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-2-227-1
建筑行业因为其产品的地理位置是固定的，因此不可能量产，而且生产的规模庞大，从而使得建筑行业产品的流动性较差，产品拥有单一性并且生产周期的长期性的特点。这些无疑决定了建筑行业生产及管理的特殊性，因此在管理上需要有不同的手段来进行。而且因为施工地点远离基地，环境差、条件苦，这些无疑增加了施工管理的难度。因此从这可以看出，施工管理的好坏将直接影响到施工经济效益的好坏，除此之外，施工的成本以及施工的经营都直接关系到了施工经济效益。综上，本文就此而进行深度的分析及论述。
1 加强施工管理
建筑施工是多工种之间的综合做业，又是多种技术间的配合。因此，针对如此复杂的建筑施工，我们应该如何加强他的管理呢？
（1）加强施工技术的管理。建筑企业的技术管理，不同于其他企业技术管理，它指的是对施工企业的各个方面要素，运用科学的方法，进行周密的计划，组织人员进行指挥、控制和调节，即进行科学的管理。①建立健全领导机构。建立和健全各级技术管理责任制度，使各级领导或工人都明白明确自己所负担的职责，以便充分的调动众多技术人员的积极性，在技术操作中发挥自己的有利作用。②认真彻底的贯彻和实行国家和上机所颁布的各项规定，并且针对各自企业的特点，制定适合自己的各项技术管理规定，在实践中找寻自己的不足并完善自己的不足，从而合理的组织各项技术活动和生产施工。③建立健全考核评分制度，赏罚分明，并且做到不流于表面形式。做到实事求是，不应付，真正的做到奖惩分明，以求能够达到鼓励先进的效果，形成竞争意识。
（2）加强施工成本的管理。施工管理系统的组成主要是由经济系统、社会系统以及技术系统三个部分。①经济系统主要指在施工过程中对每一个环节进行的有效成本管理和控制系统，对于施工成本的核算和经费的统计要和项目的进度要一致进行，这样才能精确的把握收支所带来的影响，为寻求最大的经济效益做参考和计划蓝本。②社会系统指的是人为的因素在施工成本中所起到的管理和控制作用，即经营管理系统就是管理人的系统。要求管理人员必须具有很高的专业技能和综合素质，扎实的专业知识、丰富的工作经验以及优秀的领导能力等。只有这样才能使施工成本得到好的管理和控制。③技术系统指的是在施工过程中所运用的一系列专业技术，拥有好的技术是保证经济效益的良好手段。
（3）工程成本的控制及其目的。一方面成本控制指的是在施工过程中对各个环节中的费用进行调节限制，以求达到合理的降低成本，提高经济效益。对于成本的降低，前提是要求合理，例如，在施工时不能使用假冒或者劣质材料以求能够降低成本。另一方面，在控制成本的同时，要求施工的总负责人有控制成本的权利但是也应该被人所监督，来达到真正的有权利更有责任。
（4）施工成本管理的具体措施。首先，要求严格审查和管理各种材料的费用。建筑工程所需求的建筑材料数目庞大，稍有不慎就会造成巨大的损失及后果。而且从材料的选购到投入使用，这中间经过了许许多多复杂的工序，比如说材料的选购、运输、保存等等，这就要求建筑企业需要制定严格的规章制度来约束和审核这些过程，达到在这些过程中经费的消耗。尤其是在材料选购过程中，需要采购的人员具有相当丰富的工作经验，能够买到性价比较高的建筑材料。在采购方面。最好是建立一个长期稳定的供应点，这也节约了去挑选材料所带来的各种消耗。对于材料的保存，更加应该合理的安排。尽量的避免二次运输所带来的这样那样的各种消耗。由于数目庞大，更加应该加大检查力度，不能掉以轻心，要详细的验收，认真的核算。其次，应该注意人力上的费用调节，人力资源的合理分配也是建筑企业应该认真考虑的问题。合理的分配各个项目的应有人员，让人各司其职，能够加快项目的快速完成。项目质量的提升，同时也增加了整个施工工程的经济效益。再者说，对于大型的机械设备的合理调配和操控也是提高经济效益的有力手段之一。结合各个施工团体的条件，认真负责的制定好各中设备的使用和集体操作计划。招聘和使用专业的技术人员进行操作，这样能够高效的完成项目，提升整个工程的工作效率，从而使得建筑施工工程的经济效益提高。
2 加强建筑施工的财务管理
在建筑施工工程的财务管理上主要体现在一下几个方面：第一工程开始阶段的预算管理；第二工程实施阶段的项目造价管理；第三工程结束时的人力以及物理的费用结算。
首先，工程开始阶段的预算管理是应该予以重视的，工程的预算需要企业细化到每一个细节的费用消耗，并且需要记录备案，以防出现问题可以查询。这个阶段的管理往往关系到整个工程的顺利进行以及最大利润的获取。其次，工程的实施阶段是整个财务管理的核心阶段，因此需要建筑企业加大力度的进行检测和审核。工程实施过程中的管理需要管理人员拥有良好的造价意识，同时也要求建立健全相应的规章制度。再次，临近工程结束时，企业应该今早建立健全清帐小组，来进行专门的工资发放和账款的审核情况。避免出现错误，以保证工程的经济效益的实现。
3 施工的经营管理
针对建筑产业的周期长、规模庞大的原因，从建设开始，就避免不了存在着很多的经营风险。加强对于风险的管理，尽可能的避免以外的產生，提前的做好准备，同样的是提高经济效益的一种途径。在工程开始之前应该提前的进行考察，做好工程开始的计划，以及投入的风险策划，在计算预算的时候，应当把可能发生的情况都考虑进去，实行一级一级的监督制度，提高各个阶层的责任及素质，同时管理阶级也要加强监督工作。
4 结语
综合上面所说的，本文从施工的成本管理入手，综合了整个施工工程中的各个关节，详细具体的分析和叙述了现在的建筑企业应该从很多细小的环节认真负责，严格的管理，只有这样，才能够使一个产业健康的发展，才能够持续的提高施工工程的经济效益。另外，对于建筑企业的经营投资也是提高经济效益的重要手段，在工程开始之前进行周密的计划，对可能出现的问题及意外都要进行预算，只有这样才能对成本实现更好地调控，只有实现了对于施工成本的稳定控制，建立健全的规章制度才拥有实际意义。因此，建筑企业必须不断的加强对于各个方面的管理，提升企业的经济效益，才能在这个高速发展的经济型社会中更好地生存下来。
[关键字]经济效益 建筑工程 提高 管理
[中图分类号]TU-9 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-2-227-1
建筑行业因为其产品的地理位置是固定的，因此不可能量产，而且生产的规模庞大，从而使得建筑行业产品的流动性较差，产品拥有单一性并且生产周期的长期性的特点。这些无疑决定了建筑行业生产及管理的特殊性，因此在管理上需要有不同的手段来进行。而且因为施工地点远离基地，环境差、条件苦，这些无疑增加了施工管理的难度。因此从这可以看出，施工管理的好坏将直接影响到施工经济效益的好坏，除此之外，施工的成本以及施工的经营都直接关系到了施工经济效益。综上，本文就此而进行深度的分析及论述。
1 加强施工管理
建筑施工是多工种之间的综合做业，又是多种技术间的配合。因此，针对如此复杂的建筑施工，我们应该如何加强他的管理呢？
（1）加强施工技术的管理。建筑企业的技术管理，不同于其他企业技术管理，它指的是对施工企业的各个方面要素，运用科学的方法，进行周密的计划，组织人员进行指挥、控制和调节，即进行科学的管理。①建立健全领导机构。建立和健全各级技术管理责任制度，使各级领导或工人都明白明确自己所负担的职责，以便充分的调动众多技术人员的积极性，在技术操作中发挥自己的有利作用。②认真彻底的贯彻和实行国家和上机所颁布的各项规定，并且针对各自企业的特点，制定适合自己的各项技术管理规定，在实践中找寻自己的不足并完善自己的不足，从而合理的组织各项技术活动和生产施工。③建立健全考核评分制度，赏罚分明，并且做到不流于表面形式。做到实事求是，不应付，真正的做到奖惩分明，以求能够达到鼓励先进的效果，形成竞争意识。
（2）加强施工成本的管理。施工管理系统的组成主要是由经济系统、社会系统以及技术系统三个部分。①经济系统主要指在施工过程中对每一个环节进行的有效成本管理和控制系统，对于施工成本的核算和经费的统计要和项目的进度要一致进行，这样才能精确的把握收支所带来的影响，为寻求最大的经济效益做参考和计划蓝本。②社会系统指的是人为的因素在施工成本中所起到的管理和控制作用，即经营管理系统就是管理人的系统。要求管理人员必须具有很高的专业技能和综合素质，扎实的专业知识、丰富的工作经验以及优秀的领导能力等。只有这样才能使施工成本得到好的管理和控制。③技术系统指的是在施工过程中所运用的一系列专业技术，拥有好的技术是保证经济效益的良好手段。
（3）工程成本的控制及其目的。一方面成本控制指的是在施工过程中对各个环节中的费用进行调节限制，以求达到合理的降低成本，提高经济效益。对于成本的降低，前提是要求合理，例如，在施工时不能使用假冒或者劣质材料以求能够降低成本。另一方面，在控制成本的同时，要求施工的总负责人有控制成本的权利但是也应该被人所监督，来达到真正的有权利更有责任。
（4）施工成本管理的具体措施。首先，要求严格审查和管理各种材料的费用。建筑工程所需求的建筑材料数目庞大，稍有不慎就会造成巨大的损失及后果。而且从材料的选购到投入使用，这中间经过了许许多多复杂的工序，比如说材料的选购、运输、保存等等，这就要求建筑企业需要制定严格的规章制度来约束和审核这些过程，达到在这些过程中经费的消耗。尤其是在材料选购过程中，需要采购的人员具有相当丰富的工作经验，能够买到性价比较高的建筑材料。在采购方面。最好是建立一个长期稳定的供应点，这也节约了去挑选材料所带来的各种消耗。对于材料的保存，更加应该合理的安排。尽量的避免二次运输所带来的这样那样的各种消耗。由于数目庞大，更加应该加大检查力度，不能掉以轻心，要详细的验收，认真的核算。其次，应该注意人力上的费用调节，人力资源的合理分配也是建筑企业应该认真考虑的问题。合理的分配各个项目的应有人员，让人各司其职，能够加快项目的快速完成。项目质量的提升，同时也增加了整个施工工程的经济效益。再者说，对于大型的机械设备的合理调配和操控也是提高经济效益的有力手段之一。结合各个施工团体的条件，认真负责的制定好各中设备的使用和集体操作计划。招聘和使用专业的技术人员进行操作，这样能够高效的完成项目，提升整个工程的工作效率，从而使得建筑施工工程的经济效益提高。
2 加强建筑施工的财务管理
在建筑施工工程的财务管理上主要体现在一下几个方面：第一工程开始阶段的预算管理；第二工程实施阶段的项目造价管理；第三工程结束时的人力以及物理的费用结算。
首先，工程开始阶段的预算管理是应该予以重视的，工程的预算需要企业细化到每一个细节的费用消耗，并且需要记录备案，以防出现问题可以查询。这个阶段的管理往往关系到整个工程的顺利进行以及最大利润的获取。其次，工程的实施阶段是整个财务管理的核心阶段，因此需要建筑企业加大力度的进行检测和审核。工程实施过程中的管理需要管理人员拥有良好的造价意识，同时也要求建立健全相应的规章制度。再次，临近工程结束时，企业应该今早建立健全清帐小组，来进行专门的工资发放和账款的审核情况。避免出现错误，以保证工程的经济效益的实现。
3 施工的经营管理
针对建筑产业的周期长、规模庞大的原因，从建设开始，就避免不了存在着很多的经营风险。加强对于风险的管理，尽可能的避免以外的產生，提前的做好准备，同样的是提高经济效益的一种途径。在工程开始之前应该提前的进行考察，做好工程开始的计划，以及投入的风险策划，在计算预算的时候，应当把可能发生的情况都考虑进去，实行一级一级的监督制度，提高各个阶层的责任及素质，同时管理阶级也要加强监督工作。
4 结语
综合上面所说的，本文从施工的成本管理入手，综合了整个施工工程中的各个关节，详细具体的分析和叙述了现在的建筑企业应该从很多细小的环节认真负责，严格的管理，只有这样，才能够使一个产业健康的发展，才能够持续的提高施工工程的经济效益。另外，对于建筑企业的经营投资也是提高经济效益的重要手段，在工程开始之前进行周密的计划，对可能出现的问题及意外都要进行预算，只有这样才能对成本实现更好地调控，只有实现了对于施工成本的稳定控制，建立健全的规章制度才拥有实际意义。因此，建筑企业必须不断的加强对于各个方面的管理，提升企业的经济效益，才能在这个高速发展的经济型社会中更好地生存下来。