摘要：土木工程的施工成本管理对于保证施工进度的顺利推进和确保关键节点的施工要素能够及时供应起到了重要的基础性影响。同时也是见证土木工程承接项目施工管理水平的一个典型窗口，在土木工程建設过程中，为保证施工企业的经济效益，保证施工进度以及施工质量安全，就必须对施工成本进行严格的管理。
　　关键词：土木工程;成本管理;措施
　　1.土木工程成本管理的方向
　　土木工程成本管理的具体方向可分为加强材料管控，规范设备使用，制定更加合理的施工进度方案。材料管控主要是指在施工进行过程中，应根据施工的实际需要和方案制定的内容，对不同阶段所需使用的材料数量，规格，类型进行管理。设备的使用管理是体现在必须保证机械设备能够处于正常的工作状态，已正确完成相应的工作任务，减少设备在工作时间的故障时长，确保施工进度需求。施工方案的制定应根据设计图纸，工期需求和现场的实际情况以及生产要素的到位情况来进行制定和及时调整，要对现场的一切施工作业工作具有强效持久的指导意义。
　　2.材料管控与影响
　　施工材料的投入可以占到整个施工成本，投入的50%以上，一旦施工材料出现问题需要临时根体，那么会产生追加成本，这对于成本把控是非常不利的情况。在实际的操作环节，物资管理人员必须严格按照企业和行业的相关规范，对材料供应商变更内容进行跟踪管理，如果是材料供应商的主体发生的变动，必须要重新招投标，严禁出现先进厂后举行招投标活动的行为，要从源头上把握材料供应的质量安全。在材料进场之后，物资人员，技术人员应会同监理人员和其他专业人员对进场的材料规格质量进行检查，确保符合施工需求之后准许其进场，并要及时签发材料进场使用的记录表，以方便后期对物资材料的使用和来源进行追溯。对于材料的进场时间也要进行精准把握，尽可能避免材料长时间堆放在施工现场的情况，要根据施工方案设计，在稍前一段时间内，通知材料供应商准备材料，如果材料长时间堆积在施工现场，一方面会占据本来就紧缺的工作面，造成施工现场排放混乱，不利于进行现场秩序管理，另一方面是材料在长时间堆放之后，其使用效果会产生明显的变化，尤其是对于水泥这类材料而言，其长时间与空气接触必然会造成材料质量的下降。而且将大量的施工资金堆叠到施工材料的采购中，也不利于进行成本管控，会导致关键节点，施工企业手中掌握的资金额度不足，无法展开有效的施工要素调配，这对于施工进度会造成严重的影响，而且一旦这种情况出现，其会持续造成影响。对于非商混的材料，在进场之后必然会面临暂时保存等待使用的时间段，在这一过程中要安排专人进行材料管理，管理区域应根据材料性质进行划分，总体上要符合最近利用的原则，材料管理人员应具备相应的常识和工作经验，能够根据不同材料的性质进行分开管理并设立登记制度，材料进出厂调用行为必须进行登记，以防止材料混用或材料浪费。
　　3.机械设备的管理
　　引入机械设备可以提高工作效率，保证施工进度，机械设备自身就存在不确定性，机械设备内部组件复杂，对设备的使用状态产生影响的因素有很多，在设备进场后及时安排专人对其工作状态进行检查，在设备使用之余，要及时对其结构进行检查，对出现严重老化磨损的部件进行及时更替。对于大型机械的使用，除了要对机械操作人员的专业素质进行考察之外，还要配置相应的指挥人员。一旦机械设备出现故障，一方面会直接影响到工期，另一方面设备的激发故障一般是在机械磨损老化程度已经达到极限值之后才产生的，此时在对其进行维护保养所需投入的成本必定要高于平时就强调检修保养所需投入的成本总量，这也是一个会造成工程成本管理失效的关键。
　　结束语：
　　对于施工企业而言，其经济收益的保障是来源于施工，建设过程中工程管理人员对于成本的管控，而成本管控想要取得效果，就必须从一开始就介入到工程管理过程中，通过各部门各环节的互相配合来达到一个最好的效果。
　　作者简介：钟俊斌，1987年生，男，汉族，福建龙岩人，本科，工程师，研究方向：建筑工程，工程管理，建筑设计等