论文部分内容阅读
【摘 要】在经济发展和社会进步的同时，资源的大量消耗和环境的污染已成为制约社会继续前进的瓶颈。如何利用有限的资源来实现经济效益和企业利润的最大化成为了现代企业发展面临的一大难题。绿色供应链管理作为现代企业发展的先进模式，具有经济效益和环境效益双重目的，它将资源利用、生态平衡、环境保护和企业的经济发展有机的结合起来，寻找一条适合企业可持续发展的绿色通道，本文结合绿色供应链的概念，当今企业的发展状况和问题，探讨绿色供应链的有效实施所带给未来的经济和社会效益。
【关键词】绿色供应链； 环保； 原料； 生产
一、绿色供应链的概述
早在20世纪七八十年代，绿色供应链作为现代企业绿色物流的重要组成部分被提出来。不得否认，供应链的管理给企业带来了极大的经济利润，但是一般的供应链的管理往往只考虑供应链上企业经济利益的最大化，从来没有联系到供应链的每个环节都会产生污染物，它们正威胁着地球上的生态发展和人类健康。一般来说，绿色供应链管理即联系供应链管理和环境因素，在对产品的设计、原料选择、生产制造及销售、到最后达到使用寿命对其回收和处理，在此过程中将其对环境产生的负面影响降到最低[1]。它从总的发展路线上将供应链分别定位为与规划、生产、流通、循环等环节，并在其中贯彻绿色化概念，建立绿色供应链系统化管理。
二、绿色供应链管理的主要内容
（一）绿色设计。绿色设计是指在产品的设计中，结合资源和环境的影响，充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本的同时，使产品在制造中对环境的负面影响和资源的损耗达到最低[2]。绿色设计位居绿色供应链的第一位，结合产品的生命周期，在每个环节注重产品的环境经济效益，使产品在生态保护和使用功能上获得多重收益。
（二）绿色材料的选取。实施供应链管理首先是绿色材料的选择，选取绿色材料即是要求选择既满足供应链管理所需，同时又对生态环境影响较小的原料。站在今天经济环境社会可持续发展的角度选择绿色材料，不仅要求我们减少对材料的不必要损耗，而且要求我们善待环境，减少废弃物的排放。绿色材料的选取把企业的能源选择和社会责任感结合在一起，使得产品不仅保持了生产后的最佳使用价值，又保障了生态合理化。
（三）绿色生产。产品的绿色生产包括对产品的加工、组装、检验的绿色化，合理规划物料的使用状况，采用高新科技战略，使得其对环境污染最小。这就需要企业在生产中努力争取从原材料到合格零件的制造过程中原材料的流动、各种能源的消耗、污染物的排放、产生的生态负面影响达到最小。
（四）绿色包装和运输。绿色包装是在产品的整个生产过程中以3R为指导路线，对可再生材料进行包装，并标注相关的说明文字和图案，将此产品进入循环系统，在物料包装全过程都禁止有害于人类社会的发展。绿色运输在物流活动中规划合理的运输路线，用最短路径实现最大的运输量，控制运输工具的能量损耗达到最低并完成输送任务。
（五）回收与处理。科学技术生产力带来了产品的更新变化，新型生产力改善了冗长的产品生产周期，但是也出现了大批生产废弃物，造成资源的过度浪费。废料的绿色化阶段就是要收集整改、循环利用、废弃解决。第一，收回那些可以重复使用的零部件和材料，然后生产处多种可再生品进行销售；第二，当消费品在被当做荒废品后，将产品或其相关组装物再次被使用在别的研究生产中；最后，完全废弃物的解决要求在处理和再次加工的时候对当中的废料进行填埋或燃烧等工作。
三、绿色供应链有效实施的优势
（一）为企业节约成本。企业践行绿色供应链管理，采用绿色化制造、运输、销售等策略，简化对原材料的使用，这无形当中为企业节约一大笔生产成品；绿色化的生产流程采用消耗最少、污染最低的能源，大量减少废品和废弃物的排放，同时使得排污的处理成本尽可能地小；绿色供应链管理采用高新科技和绿色生产线，使得整个生产流程将被加速化和缩短化，此时消费者的购买节约了大量的资金，同时又保证产品更加安全和环保。面对资源日益短缺的经济时代，企业充分利用社会资源，不断节约生产成本，提升企业净利润。
（二）实现循环经济。循环经济本质上是生态经济，绿色供应链管理承接着循环经济的发展脚步，利用环境生态变化的发展规律，将企业低能耗、无公害、绿色能源化与环保规律相结合，以之来指导企业产品制造，成为循环经济的催化剂，最终达到经济和自然协调发展，这也是实现循环经济的必由之路。
（三）推动企业和社会协调发展。企业通过绿色供应链管理战略，降低污染物的排放、缩减能源损耗、改善人类环境，既满足当代人的社会需求，又不影响后代子孙的持续繁衍发展。例如：耐克公司回购顾客废旧鞋子，将它们切成碎片，做成篮球和输送带的材料，将这些材料捐给学校或者社区的篮球场，这些活动不仅减少了废旧品的污染，又将废物利用，给社会带来巨大福利。
（四）促进科技和企业管理相结合。庞大的数据材料是企业实现绿色供应链管理的支柱，绿色供应链管理涉及的技术和管理比较广泛，它充分利用现代网络技术对相关物流业务进行管理，包括绿色制造工艺、绿色仓储运输技术、绿色能源使用技术等，深入对整个物流过程的信息信息化处理和掌管，采用现代化科学技术的管理方案，尤其是在产品的研发制造生产的整个过程中一直坚持资源的有效利用和回收处理。
四、目前企业绿色供应链存在的问题
（一）企业对绿色共链的认识问题。纵观世界平均水平，包装物回收率美国达到47.8%，日本37.1%，而我国却只有20.4% ；对于塑料品，世界先进企业通过物理和化学反应等手段，使之完全被循环使用。类似于新型采购、绿色供应链等路线，在中国人眼里仍然是陌生的，对于走在国际发展前列的企業队伍，它们还是没看到自己和世界脱轨。我国很多种工业在生产的时候往往忽视污染问题，它们更多的是注重自己的利润高低。要真正地实践绿色供应链管理，就要看企业如何摆脱这种纯粹意识层面上的理解，走向世界发展轨道。 （二）政策问题。目前，政策的缺失在我国企业主要表现在法律管制方面。比如现有排污费收取标准远低于污染的综合治理费，企业从成本考虑往往会直接选择交纳排污费，而不是治理其污染，使得绿色供应链管理难以有效实施。所以，各种环境管理政策的缺失使得我国在供应链管理上失去可靠的标准，企业也不断松懈了环保行动。完整的法律不仅能规范社会的运行，以此来激励企业真正把绿色供应链管理措施用于生产过程中，控制企业的工业排放，使企业发展顺应国家社会的发展趋势。
（三）技术能力问题。通过资源的合理分配和循环利用来更好地为最终顾客服务是企业实施供应链的根本目的。但目前很多企业还是运用传统方法，欠缺对高新科技的研究，依旧采用低工业化水平的生产机器，实行低效率工作模式，造成不必要的浪费；再者，供应链系统衔接有生产往来关系的企业，就算是企业内部间的各个部门都不是分散开来的。但是由于企业生产技术的落后，没法完整地把他们统一在同一个空间系统中。企业间和部门间资源的流动欠缺系统在生产与运输管理必须具有的灵活性与可变性，尚难达到令人满意的效果。
五、解决企业绿色供应链的对策
（一）树立绿色供应链管理的战略地位。战略眼光是企业未来前景的方向，绿色供应链管理是一条兼顾多方的战线。它需要领导者与中下层员工的鼎力配合。一方面，企业领导者要有全新的生态理念，以绿色供应链为方针确立企业的发展目标，通过各种新闻传媒宣传企业环保宗旨，引领企业建设。另一方面，管理者要明确企业面临的环境问题，集合环境的友善性和资源的紧缺性相结合，设计符合当代潮流的绿色化通道。最后，奋斗在一线的负责生产的员工必须清楚了解企业生产文化，以绿色化环保为宗旨，集中生产，将多余部分重新组合制半成品、成品，减少末端污染。
（二）制定指导性的政策。绿色供应链管理不但需要相关联供应商和顾客的配合，同时还涉及到政府与企业本身的发展策略，需要企业相关角色的合作，强化监督的深度，提出合理的引导性政策。面对社会环境，政府利用法制法规提高排污的惩罚力度，通过降低税收奖励回收利用二次能源，创造良好的生态环境。企业要承接政府的指令，组建专门的团队进行绿色供应链研究，对供应商的选择和管理业严格遵守环保的标准，融入现代化的JIT、ERP等发展策略，真正做到节能减排，实现企业经济效益。
（三）技术化的引领。面对企业绿色供应链整合的技术问题，企业需要摆脱传统供应链管理的运作方法，综合现代化高新科学技术，加快开发利用核能、风能等低碳特征能源，推进传统产业技术升级。加强交通基础设施的科学规划设计，运营过程中完善输送方案，经常性地采取海运等各种低污染的运送方式，在政策上鼓励发展节能型运输，建立互联网式的服务平台，进行送货信息沟通，尽可能用更少空间实现更高运送量，这样做既能是企业摆脱传统的低作业效率，又能更好地连接贯通整条供应链。
参考文献
[1] 吴健.现代物流与供应链管理[M].北京：清华大学出版社，2011，34-35.
[2] 邓汝春.服装供应链管理[M].上海：中国纺织出版社，2005，3-5.
[3] 但斌.供應链管理[M].北京：科学出版社，2005，33-35.
（作者单位：福州理工学院）
【关键词】绿色供应链； 环保； 原料； 生产
一、绿色供应链的概述
早在20世纪七八十年代，绿色供应链作为现代企业绿色物流的重要组成部分被提出来。不得否认，供应链的管理给企业带来了极大的经济利润，但是一般的供应链的管理往往只考虑供应链上企业经济利益的最大化，从来没有联系到供应链的每个环节都会产生污染物，它们正威胁着地球上的生态发展和人类健康。一般来说，绿色供应链管理即联系供应链管理和环境因素，在对产品的设计、原料选择、生产制造及销售、到最后达到使用寿命对其回收和处理，在此过程中将其对环境产生的负面影响降到最低[1]。它从总的发展路线上将供应链分别定位为与规划、生产、流通、循环等环节，并在其中贯彻绿色化概念，建立绿色供应链系统化管理。
二、绿色供应链管理的主要内容
（一）绿色设计。绿色设计是指在产品的设计中，结合资源和环境的影响，充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本的同时，使产品在制造中对环境的负面影响和资源的损耗达到最低[2]。绿色设计位居绿色供应链的第一位，结合产品的生命周期，在每个环节注重产品的环境经济效益，使产品在生态保护和使用功能上获得多重收益。
（二）绿色材料的选取。实施供应链管理首先是绿色材料的选择，选取绿色材料即是要求选择既满足供应链管理所需，同时又对生态环境影响较小的原料。站在今天经济环境社会可持续发展的角度选择绿色材料，不仅要求我们减少对材料的不必要损耗，而且要求我们善待环境，减少废弃物的排放。绿色材料的选取把企业的能源选择和社会责任感结合在一起，使得产品不仅保持了生产后的最佳使用价值，又保障了生态合理化。
（三）绿色生产。产品的绿色生产包括对产品的加工、组装、检验的绿色化，合理规划物料的使用状况，采用高新科技战略，使得其对环境污染最小。这就需要企业在生产中努力争取从原材料到合格零件的制造过程中原材料的流动、各种能源的消耗、污染物的排放、产生的生态负面影响达到最小。
（四）绿色包装和运输。绿色包装是在产品的整个生产过程中以3R为指导路线，对可再生材料进行包装，并标注相关的说明文字和图案，将此产品进入循环系统，在物料包装全过程都禁止有害于人类社会的发展。绿色运输在物流活动中规划合理的运输路线，用最短路径实现最大的运输量，控制运输工具的能量损耗达到最低并完成输送任务。
（五）回收与处理。科学技术生产力带来了产品的更新变化，新型生产力改善了冗长的产品生产周期，但是也出现了大批生产废弃物，造成资源的过度浪费。废料的绿色化阶段就是要收集整改、循环利用、废弃解决。第一，收回那些可以重复使用的零部件和材料，然后生产处多种可再生品进行销售；第二，当消费品在被当做荒废品后，将产品或其相关组装物再次被使用在别的研究生产中；最后，完全废弃物的解决要求在处理和再次加工的时候对当中的废料进行填埋或燃烧等工作。
三、绿色供应链有效实施的优势
（一）为企业节约成本。企业践行绿色供应链管理，采用绿色化制造、运输、销售等策略，简化对原材料的使用，这无形当中为企业节约一大笔生产成品；绿色化的生产流程采用消耗最少、污染最低的能源，大量减少废品和废弃物的排放，同时使得排污的处理成本尽可能地小；绿色供应链管理采用高新科技和绿色生产线，使得整个生产流程将被加速化和缩短化，此时消费者的购买节约了大量的资金，同时又保证产品更加安全和环保。面对资源日益短缺的经济时代，企业充分利用社会资源，不断节约生产成本，提升企业净利润。
（二）实现循环经济。循环经济本质上是生态经济，绿色供应链管理承接着循环经济的发展脚步，利用环境生态变化的发展规律，将企业低能耗、无公害、绿色能源化与环保规律相结合，以之来指导企业产品制造，成为循环经济的催化剂，最终达到经济和自然协调发展，这也是实现循环经济的必由之路。
（三）推动企业和社会协调发展。企业通过绿色供应链管理战略，降低污染物的排放、缩减能源损耗、改善人类环境，既满足当代人的社会需求，又不影响后代子孙的持续繁衍发展。例如：耐克公司回购顾客废旧鞋子，将它们切成碎片，做成篮球和输送带的材料，将这些材料捐给学校或者社区的篮球场，这些活动不仅减少了废旧品的污染，又将废物利用，给社会带来巨大福利。
（四）促进科技和企业管理相结合。庞大的数据材料是企业实现绿色供应链管理的支柱，绿色供应链管理涉及的技术和管理比较广泛，它充分利用现代网络技术对相关物流业务进行管理，包括绿色制造工艺、绿色仓储运输技术、绿色能源使用技术等，深入对整个物流过程的信息信息化处理和掌管，采用现代化科学技术的管理方案，尤其是在产品的研发制造生产的整个过程中一直坚持资源的有效利用和回收处理。
四、目前企业绿色供应链存在的问题
（一）企业对绿色共链的认识问题。纵观世界平均水平，包装物回收率美国达到47.8%，日本37.1%，而我国却只有20.4% ；对于塑料品，世界先进企业通过物理和化学反应等手段，使之完全被循环使用。类似于新型采购、绿色供应链等路线，在中国人眼里仍然是陌生的，对于走在国际发展前列的企業队伍，它们还是没看到自己和世界脱轨。我国很多种工业在生产的时候往往忽视污染问题，它们更多的是注重自己的利润高低。要真正地实践绿色供应链管理，就要看企业如何摆脱这种纯粹意识层面上的理解，走向世界发展轨道。 （二）政策问题。目前，政策的缺失在我国企业主要表现在法律管制方面。比如现有排污费收取标准远低于污染的综合治理费，企业从成本考虑往往会直接选择交纳排污费，而不是治理其污染，使得绿色供应链管理难以有效实施。所以，各种环境管理政策的缺失使得我国在供应链管理上失去可靠的标准，企业也不断松懈了环保行动。完整的法律不仅能规范社会的运行，以此来激励企业真正把绿色供应链管理措施用于生产过程中，控制企业的工业排放，使企业发展顺应国家社会的发展趋势。
（三）技术能力问题。通过资源的合理分配和循环利用来更好地为最终顾客服务是企业实施供应链的根本目的。但目前很多企业还是运用传统方法，欠缺对高新科技的研究，依旧采用低工业化水平的生产机器，实行低效率工作模式，造成不必要的浪费；再者，供应链系统衔接有生产往来关系的企业，就算是企业内部间的各个部门都不是分散开来的。但是由于企业生产技术的落后，没法完整地把他们统一在同一个空间系统中。企业间和部门间资源的流动欠缺系统在生产与运输管理必须具有的灵活性与可变性，尚难达到令人满意的效果。
五、解决企业绿色供应链的对策
（一）树立绿色供应链管理的战略地位。战略眼光是企业未来前景的方向，绿色供应链管理是一条兼顾多方的战线。它需要领导者与中下层员工的鼎力配合。一方面，企业领导者要有全新的生态理念，以绿色供应链为方针确立企业的发展目标，通过各种新闻传媒宣传企业环保宗旨，引领企业建设。另一方面，管理者要明确企业面临的环境问题，集合环境的友善性和资源的紧缺性相结合，设计符合当代潮流的绿色化通道。最后，奋斗在一线的负责生产的员工必须清楚了解企业生产文化，以绿色化环保为宗旨，集中生产，将多余部分重新组合制半成品、成品，减少末端污染。
（二）制定指导性的政策。绿色供应链管理不但需要相关联供应商和顾客的配合，同时还涉及到政府与企业本身的发展策略，需要企业相关角色的合作，强化监督的深度，提出合理的引导性政策。面对社会环境，政府利用法制法规提高排污的惩罚力度，通过降低税收奖励回收利用二次能源，创造良好的生态环境。企业要承接政府的指令，组建专门的团队进行绿色供应链研究，对供应商的选择和管理业严格遵守环保的标准，融入现代化的JIT、ERP等发展策略，真正做到节能减排，实现企业经济效益。
（三）技术化的引领。面对企业绿色供应链整合的技术问题，企业需要摆脱传统供应链管理的运作方法，综合现代化高新科学技术，加快开发利用核能、风能等低碳特征能源，推进传统产业技术升级。加强交通基础设施的科学规划设计，运营过程中完善输送方案，经常性地采取海运等各种低污染的运送方式，在政策上鼓励发展节能型运输，建立互联网式的服务平台，进行送货信息沟通，尽可能用更少空间实现更高运送量，这样做既能是企业摆脱传统的低作业效率，又能更好地连接贯通整条供应链。
参考文献
[1] 吴健.现代物流与供应链管理[M].北京：清华大学出版社，2011，34-35.
[2] 邓汝春.服装供应链管理[M].上海：中国纺织出版社，2005，3-5.
[3] 但斌.供應链管理[M].北京：科学出版社，2005，33-35.
（作者单位：福州理工学院）