随着市场经济和知识经济的不断发展，企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平，提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说，有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作，因而需要电力企业不断推进企业文化建设，增强员工的安全意识和责任意识，不断提高服务水平，创造更好的经济效益，促进电力企业不断发展。
　　一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义
　　企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想，因而企业推进企业文化建设，加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。首先，企业文化管理是现代企业管理的重要部分，可以促进电力企业管理革新，实现电力企业的现代化，促使企业更好地与市场经济和知识经济时代接轨，提高电力企业对动态发展和复杂化的社会发展环境的适应能力和应变能力，从而利于增强电力企业在市场经济洪流中的影响力和竞争力。其次，企业文化是提高企业经济效益的有效途径，企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，企业文化管理和优秀企业文化建设可以提升电力企业安全生产意识和社会责任意识，提高电力企业人力资源的技能和知识水平，从而为电力企业创造更好的经济效益，促进电力企业的不断发展；此外，企业文化管理可以很好地与电力企业内部的思想政治教育工作相结合，可以将更多的优秀精神文化精髓运用到思想政治教育工作中，这样不仅可以提高电力企业党组织的领导能力、组织能力，而且还能够提高企业员工安全作业意识，促使企业员工规范自己的操作程序，提高安全警示意识，从而提高工作效率和安全水平，有效避免安全事故的发生。
　　二、加强电力公司文化管理的有效措施
　　（一）引进先进优秀的文化和精神，丰富企业文化管理的理论基础。首先，电力公司在管理企业文化和企业文化建设中应该坚持“以人为本”的理念，认真贯彻和落实科学发展观和可持续发展战略，让员工拥有与企业文化相一致的人生观、价值观和世界观，把公司当做自己的家园，进而激励员工主动参与企业文化学习和实践活动，以此提高员工的主人翁意识，增强员工对公司的凝聚力和向心力。其次，大力进行“三个代表”重要思想、中国特色社会主义和谐理论以及党章的学习，提高电力公司领导和管理人员的政治信仰，建立健全民主协商制度，从而协调电力公司与员工之间的利益，创建和谐、健康的工作环境，不断提高员工的工作积极性和热情，激励电力公司创造更多的经济效益。
　　（二）加强安全文化、质量文化教育与法律文化教育，提高电力企业的市场竞争力。电力公司需要坚持“安全第一、安全生产”管理理念，加强员工安全文化、质量文化教育，增强电力公司全体员工的安全意识和责任意识，促使电力公司的领导人员、管理人员与生产运营工作人员、后勤服务人员等提高服务水平，严格按照规范和标准来操作电气设备，同时促使员工及时做好电气设备的维修和保养工作，进而避免安全隐患存在。认真落实“责任到人”的安全生产管理制度，要增强电力公司管理人员的安全警示意识和火灾防范意识，切实做好安全生产运营的监督管理工作，从而减少重大安全责任事故的发生。
　　（三）创建优质电力品牌，提升电力企业的经济实力和软实力。当今时代竞争的实质是科技实力和经济实力等软实力的竞争，品牌竞争也成为现代企业竞争的核心工作，品牌不仅可以提升企业的信誉和形象，还能够增加企业的竞争优势和市场影响力，为企业带来巨大的经济利润。因而，电力公司要想增强自身的科技实力、经济实力和人才实力等软实力，需要大力创新具有本公司特色的优质品牌，打造“诚信经营”“全心全意为人民服务”等品牌理念，同时引进国内外先进的品牌战略思想和人才，提升企业形象和信誉，不断增强企业的科技实力和人才实力，从而提高企业的经济实力和市场竞争力等软实力，保障企业在市场竞争洪流中不断进步和持续健康发展。
　　总而言之，电力企业要主动适应国内外市场竞争环境变化，积极迎接国内外同行的挑战，解放思想，更新管理理念，大力推进企业文化建设进程，有效管理企业文化，提高员工质量安全意识和竞争意识，充分发挥人力资源的智力和优势，不断促进电力企业发展，提高经济效益。
　　（作者单位：国网湖北省电力公司黄冈供电公司）