“因为不愿意看见我所珍重的东西在主流市场里消失，所以，我们继续守着自己的书店。”这是许多独立书店老板的心声，也是这个信念，让他们在大型连锁书业的夹缝中另辟生路，坚持小众的精神 ，开创另一种不同型态的阅读。
　　
　　◎五家书店先发结盟
　　
　　从去年底到今年初，正当诚品书店与出版商的谈判风波闹得沸沸扬扬，几家独立书店也在此时悄悄串联起来，准备携手迎向书市的巨大变动。今年2月，率先结盟的5家书店先以《非独不可-独立书店大小事电子报》共同发表声明，创刊初期的内容以综合各家店长手札、 活动信息为主，除了向读者宣传书店，也希望号召更多独立书店加入，推动一个更大规模的联盟正式成立。
　　独立书店谈结盟，这不是头一遭。 台北公馆周边书店的“温罗汀”（意指温州街、罗斯福路与汀州路）联盟就是前例，不同的是，这次合作的书店分布更广，目前从北到南涵盖了台北淡水的“有河book”、永和“小小书房”、竹北“草叶集”、 台中“东海书苑”，以及嘉义“洪雅书房”。
　　相对于温罗汀是集合同一区域里的书店，彼此的同构型较高，这5 家书店的风格、诉求和经营方式则各不相同。如“洪雅”的定位色彩鲜明，“有河”是结合淡水河景的风景书店，“小小”和“东海”分别以文学类和人文类的图书为主，“草叶集”则实行书店和饮食复合式经营。他们均认为“独立书店最可贵的地方，就是不受集体市场的约束”，所以在联盟中保持各自独特性，是他们最初就达成的共识。
　　
　　◎要好卖的书，还是卖好书？
　　
　　面对大型连锁书店的压力，独立书店的处境如何？面对出版业，大家的想法是什么？每一家店生存下来的方法又是什么？为了了解这些状况，小小书房主人刘虹风从去年底开始拜访其他独立书店，大家也很热情地分享各种经验、信息和人际网络。在此同时，东海书苑刚好拟了一份成立联盟的企划案，预计近日向相关单位申请补助，希望让联盟能有资金实际运作下去。
　　企划案中规划了联盟的长远运作方向。宣传初级阶段，主要为建立共同网站、合作举办活动；接下来是整合物流，也就是架设一个向出版商统一订书的网络平台，以节省人力、减少因订量太少而被忽略的情况；最终阶段则是远大的愿景，即走向出版，从被动选书的书店角色，进而成为创造好书的出版单位。
　　不论最后企划案是否通过申请，联盟已经势在必行，因为在即将到来的出版大变局中，独立书店不愿缺席——自从去年金石堂、诚品接连向出版商发出强势的谈判条件，对台湾整体书市的冲击正在扩散当中，诚品将“月结制”改“寄售制”后，出版商必须出版更好卖的书才能平衡收支。拥抱畅销书的同时，小众、冷门的书消失得更快，“适合我们的书在哪里？”他们同时问。因此刘虹风积极表示：“结合力量大，我们希望让出版社更注意我们的存在，希望出版界在整合时，不只配合连锁书业的方向调整脚步，也可以试着把独立小书店纳进变动的考虑范畴里。”
　　
　　◎ 凝聚小众的力量
　　
　　连锁书业为了获得最大市场，必然只能顾及大众需求，而独立书店则守着小众书群，为社会保留多元的风格。“如果社会上只有畅销书，大家都读一样的书，被养出来的人也会是一模一样的：而小众则是一股违反既定逻辑的、突破的力量。”东海书苑创办人廖英良说，因此独立书店的存在，也能支持出版社不要放弃非主流的好书。
　　活跃于南台湾的洪雅书店主人余国信则强调，独立书店的进书或卖书，是认同大于利益考虑，“资本主义的方法虽然可以赚大钱、扩大企业 ，但是没有人情味，而我希望回归情感和合作，因为情感才是长长久久的。”
　　草叶集主人Only所看重的还有实体空间的存在，“即使网络书店崛起，人还是需要和另一个人接触，所以实体书店仍有其意义，独立书店则是把个人特色更鲜明地保留下来。”同样地，有河book为了和城市里的连锁书店有所区隔，所以创造了有河的风景，店内也打造成悠闲、浪漫的地中海风情。
　　“独立书店能不能活？这不是重点，重点是我们以什么形式活下去。”为了往积极面“活下去”，并开发出更多创新的出路，联盟，想必是个美好的开始。
　　（摘自台湾《中国时报》）