随着中国社会经济的高速发展、企业规模的不断扩张、市场竞争的加剧和外部环境不确定性的增加,现代企业越来越重视全面预算管理和绩效管理所发挥的作用.全面预算管理和绩效管理相互支撑、互为补充,从计划、控制,到评价、激励形成了一条完成的管理链条,成为企业实现战略目标的有效工具.尤其是对于规模更大、管理维度更复杂的大型企业集团,通过有效运用全面预算管理和绩效管理,可以实现集团资源的有效配置,降低财务成本,激发员工士气,提升企业竞争力,因而更能适应集团型企业的发展需要.在实际运用中,许多企业集团的预算管理和绩效管理并没有充分发挥作用,存在如预算缺少战略导向、组织机构和管理制度不健全、绩效管理指标设置不合理、评价指标与评价对象不匹配等问题,从而造成其管理效用在实际执行层面大打折扣.本文通过阐述预算管理与绩效管理的关系,分析企业集团在运用预算管理和绩效管理中存在的问题,就如何加强预算管理和绩效管理融合运用进行详细分析,并提出具体的对策建议.