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摘要：石油企业做为世界上的重要能源之一，所以其自身的地位也受到了各个国家的重视。我国石油企业所使用的采油技术还是比较先进的，但是在石油机械设备的管理与维护工作中还存在较多的问题。本文主要针对于我国石油机械设备管理与维护工作中常见的问题展开分析，并且具有针对性的提出一些解决方法与措施，从而为我国的石油机械设备管理与维护工作的研究开展提供更多参考作用。
关键词：石油机械;设备管理;维护
前言：
石油工业的开展关系着一个国家的经济发展以及能源战略工作开展，我国作为一个石油资源大国，有着非常丰富的石油储备资源，例如大庆油田、渤海油田以及长庆油田等知名的大型油田。一般情况下，大型油田中使用的各项技术还是比较先进与完善的，并不代表企业的开采技术、管理与维护工作的开展就是完美的，在实际的工作开展中还存在着许多的问题，在一些规模小的油田企业来讲，这些问题的存在还是比较明显的。
一、石油机械设备管理与维护工作常见的问题
（一）对石油资源设备的管理与维护意识不足
随着现今经济全球化的不断深化发展，各个行业的竞争也逐渐的进入了白热化的发展阶段，对于石油开采企业来讲，也面对着巨大的市场竞争与压力。很多企业为了有足够的生产量就会超负荷的生产，甚至于是长时间的超负荷生产，对于石油机械设备有着比较大的损害，但是石油企业往往不以为然，没有对机械设备的维护意识。部分的企业虽然也有机械设备的管理与维护规章制度，但只是流于形式，很多的管理与维护规章制度并不是由技术人员所制作的，而是由后勤管理人员所做的。在平时开展机械设备管理与维护工作的过程中，很多的工作人员操作规程也不够规范。这些行为都会直接或间接的影响到石油机械设备的使用寿命与效率，当石油机械设备出现损坏，再去展开石油机械设备的管理与维护工作，就会导致设备使用中的效率变得更低。
（二）部分石油机械设备陈旧落后
在市场的发展中任何的行业都存在竞争，在市场经济的发展浪潮下，企业为了能够生存下去，还使用的是多年未更换的老旧设备。在石油行业的发展中，机械设备的造价往往都是比较高的，企业为了实现开源节流就不会更新设备，而是继续使用老旧设备。对老旧设备进行更新占据用大量的资金，但是相应的生产效率是比较低的，并且非常容易出现一些常规性的小毛病与损坏部件，这些根源性的机械设备管理与维护工作的困难，需要受到石油企业的重视。
（三）石油机械设备管理维护专业人才匮乏
近些年我国石油企业的经济收益还是比较稳定的，但是没有与石油企业的工作环境、劳动强度与劳动收入完全的匹配。石油企业是一个特殊的行业企业，工作开展中存在一定的风险，所以许多设备管理维护人才就会选择其他企业就业，就导致石油企业的设备管理人才比较匮乏。企业没有重视工作开展中的管理维护，更多的是重视产量，所以机械设备管理人员的薪资待遇也不够高。也有企业不重视对相关技术人才的培训与培养工作开展，在这样的社会背景发展之下，就导致石油企业设备管理维护工作的开展，企业中专业人才的流动性比较大，出现比较大的人才缺口。
二、石油机械设备管理与维护的措施
（一）强化对石油机械设备的管理与维护工作意识
石油企业在紧抓石油生产量的同时，还需要在工作的开展中重视对石油机械设备的管理维护，企业在不断的发展中需要做到两手抓，在必要的时候对于后者的考虑要优于前者。只有提升企业对机械设备的管理与维护意识，才能够实现对资源的优化配置工作开展，促进石油企业的生产工作开展。企业可以开展定期或不定期的知识讲座培训，加强企业员工的意识，或者组织一些专家到企业中进行讲座或座谈，不断的向员工普及与树立管理与维护的企业文化。
（二）健全对石油机械設备的管理与维护机制
在科学的管理机制之下，实现对工作人员的科学、合理、有效的工作指导，实现对机械设备工作的管理与维护。在基于此机制实行的基础之上，企业对于严格遵循科学展开工作人员，要给予其奖励，针对于不按照规章制度开展工作的员工，就需要企业实行一些惩罚措施。对于工作中涉及到的机械设备管理与维护工作实际操作流程与细则，必须要听取专业人员的意见，并有专业技术人员作出最后的施工方案。我国目前针对于石油机械的设备管理制度存在的问题就是，管理制度不够先进，不能够实现对新型石油机械设备的管理与维护，另一方面就是制度的更新速度比较缓慢，并不能与石油机械设备的更新换代速度相适应。就需要设备管理工作人员能够学习更多先进设备的管理制度，能够在工作中对其进行使用，从而提升我国石油行业对先进机械设备的管理与维护工作开展。
（三）加强对石油机械设备管理与维护人才的培养
对于石油机械设备的管理维护人才来讲，企业需要加大对资金的投入。一方面，在工作中提升管理维护工作人才的收入待遇，能够让工作人员自身的价值得以体现，从而激发出工作的动力。另一方面，企业要不断的加强对外部人才的引进，可以将一些优秀的管理人才引进到企业中进行使用，也可以针对于现今已有的人才，加强相关知识的培训开展力度。想要实现企业中工作岗位的稳定，不能让员工感受到是技术革新代替了他们，而是不断提升员工对机械设备的维护与管理工作开展，促使员工在工作开展中能够更加的积极，从而推动企业的不断快速化发展。石油机械设备的管理与维护工作，开展的工作量是非常大的，所以需要健全相关组织机构，保障每一项石油机械设备管理与维护工作的开展都能有专职的人员负责，从而完善管理与维修工作的正常开展，促使石油企业机械设备管理与维护工作开展效率提升。
结语：
综上所述，在现今的石油行业发展中，大部分的石油企业在实际的生产过程中都会使用相应的机械设备，使用的机械设备都是价值不菲的，如果出现维修等一定情况的出现，就会导致造成一定的损失。所以就需要相关的工作人员在工作的开展中，对其展开相应的管理与维护工作，这是一件非常重要的事情，只有良好的对机械设备进行维护管理，才能够促使整体的石油行业得到更好的发展。
参考文献：
[1]王剡，韩军，张永军.石油机械设备管理与维护分析[J].中国设备工程，2020（14 ）：26-27.
[2]马新贺，高磊，国聪.浅谈石油机械设备管理与维护[J].设备管理与维修，2020（12 ）：19-21.
[3]崔巍.论石油机械设备管理与维护[J].内燃机与配件，2020（08 ）：156-157.
关键词：石油机械;设备管理;维护
前言：
石油工业的开展关系着一个国家的经济发展以及能源战略工作开展，我国作为一个石油资源大国，有着非常丰富的石油储备资源，例如大庆油田、渤海油田以及长庆油田等知名的大型油田。一般情况下，大型油田中使用的各项技术还是比较先进与完善的，并不代表企业的开采技术、管理与维护工作的开展就是完美的，在实际的工作开展中还存在着许多的问题，在一些规模小的油田企业来讲，这些问题的存在还是比较明显的。
一、石油机械设备管理与维护工作常见的问题
（一）对石油资源设备的管理与维护意识不足
随着现今经济全球化的不断深化发展，各个行业的竞争也逐渐的进入了白热化的发展阶段，对于石油开采企业来讲，也面对着巨大的市场竞争与压力。很多企业为了有足够的生产量就会超负荷的生产，甚至于是长时间的超负荷生产，对于石油机械设备有着比较大的损害，但是石油企业往往不以为然，没有对机械设备的维护意识。部分的企业虽然也有机械设备的管理与维护规章制度，但只是流于形式，很多的管理与维护规章制度并不是由技术人员所制作的，而是由后勤管理人员所做的。在平时开展机械设备管理与维护工作的过程中，很多的工作人员操作规程也不够规范。这些行为都会直接或间接的影响到石油机械设备的使用寿命与效率，当石油机械设备出现损坏，再去展开石油机械设备的管理与维护工作，就会导致设备使用中的效率变得更低。
（二）部分石油机械设备陈旧落后
在市场的发展中任何的行业都存在竞争，在市场经济的发展浪潮下，企业为了能够生存下去，还使用的是多年未更换的老旧设备。在石油行业的发展中，机械设备的造价往往都是比较高的，企业为了实现开源节流就不会更新设备，而是继续使用老旧设备。对老旧设备进行更新占据用大量的资金，但是相应的生产效率是比较低的，并且非常容易出现一些常规性的小毛病与损坏部件，这些根源性的机械设备管理与维护工作的困难，需要受到石油企业的重视。
（三）石油机械设备管理维护专业人才匮乏
近些年我国石油企业的经济收益还是比较稳定的，但是没有与石油企业的工作环境、劳动强度与劳动收入完全的匹配。石油企业是一个特殊的行业企业，工作开展中存在一定的风险，所以许多设备管理维护人才就会选择其他企业就业，就导致石油企业的设备管理人才比较匮乏。企业没有重视工作开展中的管理维护，更多的是重视产量，所以机械设备管理人员的薪资待遇也不够高。也有企业不重视对相关技术人才的培训与培养工作开展，在这样的社会背景发展之下，就导致石油企业设备管理维护工作的开展，企业中专业人才的流动性比较大，出现比较大的人才缺口。
二、石油机械设备管理与维护的措施
（一）强化对石油机械设备的管理与维护工作意识
石油企业在紧抓石油生产量的同时，还需要在工作的开展中重视对石油机械设备的管理维护，企业在不断的发展中需要做到两手抓，在必要的时候对于后者的考虑要优于前者。只有提升企业对机械设备的管理与维护意识，才能够实现对资源的优化配置工作开展，促进石油企业的生产工作开展。企业可以开展定期或不定期的知识讲座培训，加强企业员工的意识，或者组织一些专家到企业中进行讲座或座谈，不断的向员工普及与树立管理与维护的企业文化。
（二）健全对石油机械設备的管理与维护机制
在科学的管理机制之下，实现对工作人员的科学、合理、有效的工作指导，实现对机械设备工作的管理与维护。在基于此机制实行的基础之上，企业对于严格遵循科学展开工作人员，要给予其奖励，针对于不按照规章制度开展工作的员工，就需要企业实行一些惩罚措施。对于工作中涉及到的机械设备管理与维护工作实际操作流程与细则，必须要听取专业人员的意见，并有专业技术人员作出最后的施工方案。我国目前针对于石油机械的设备管理制度存在的问题就是，管理制度不够先进，不能够实现对新型石油机械设备的管理与维护，另一方面就是制度的更新速度比较缓慢，并不能与石油机械设备的更新换代速度相适应。就需要设备管理工作人员能够学习更多先进设备的管理制度，能够在工作中对其进行使用，从而提升我国石油行业对先进机械设备的管理与维护工作开展。
（三）加强对石油机械设备管理与维护人才的培养
对于石油机械设备的管理维护人才来讲，企业需要加大对资金的投入。一方面，在工作中提升管理维护工作人才的收入待遇，能够让工作人员自身的价值得以体现，从而激发出工作的动力。另一方面，企业要不断的加强对外部人才的引进，可以将一些优秀的管理人才引进到企业中进行使用，也可以针对于现今已有的人才，加强相关知识的培训开展力度。想要实现企业中工作岗位的稳定，不能让员工感受到是技术革新代替了他们，而是不断提升员工对机械设备的维护与管理工作开展，促使员工在工作开展中能够更加的积极，从而推动企业的不断快速化发展。石油机械设备的管理与维护工作，开展的工作量是非常大的，所以需要健全相关组织机构，保障每一项石油机械设备管理与维护工作的开展都能有专职的人员负责，从而完善管理与维修工作的正常开展，促使石油企业机械设备管理与维护工作开展效率提升。
结语：
综上所述，在现今的石油行业发展中，大部分的石油企业在实际的生产过程中都会使用相应的机械设备，使用的机械设备都是价值不菲的，如果出现维修等一定情况的出现，就会导致造成一定的损失。所以就需要相关的工作人员在工作的开展中，对其展开相应的管理与维护工作，这是一件非常重要的事情，只有良好的对机械设备进行维护管理，才能够促使整体的石油行业得到更好的发展。
参考文献：
[1]王剡，韩军，张永军.石油机械设备管理与维护分析[J].中国设备工程，2020（14 ）：26-27.
[2]马新贺，高磊，国聪.浅谈石油机械设备管理与维护[J].设备管理与维修，2020（12 ）：19-21.
[3]崔巍.论石油机械设备管理与维护[J].内燃机与配件，2020（08 ）：156-157.