2009年8月4日。千橡互动集团正式宣布。将旗下SNS网站校内网正式更名为人人网，并启用新LOGO及新域名renten，com，用户群的定位也由原先的大学生拓展至全体网民，成为了面向所有网民的沟通娱乐平台。
　　校内网成立于2005年12月，起初定位于面向在校大学生的社区型网站。是国内最早的校园SNS社区网站。现在校内网却突然从“校内”走向了“校外”，对于这次至关重要的决策，千橡集团董事长陈一舟给出了一个说服力极强的解释：“为了给校内网带来一个更长远、广阔的发展前景，我们需要割舍对校内品牌的依恋之情。去积极、勇敢地创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌。”
　　从这段话中我们不难看出陈一舟作为一个企业领导者的决心和野心。在他的规划中，未来的人人网将是一个适合中国国情的、为全民服务的沟通娱乐平台，但在这一美好的愿景中，笔者却认为至少存在着两大隐忧。
　　
　　域名之忧
　　
　　相信稍微了解国内互联网发展史的人，都不会对人人网这个名字感到陌生。事实上，renren.com这个域名已经是第三次与人们见面了，几经沉浮，可谓是食之无味，弃之可惜。1999年，人人网创立并成为当时陈一舟所创办的Chinaren的劲敌。在经历了借壳上市、疯狂收购，拼命烧钱之后，人人网在2001年被陈一舟收购。2006年。陈一舟将人人网重新推出，以城市社区门户网站为定位，但没多久便再次倒闭。
　　显然，人人网在品牌营销上是失败的，那么此次在校内网转型的关口，陈舟为什么要选择这个已经被尘封了的域名呢?
　　也许是因为校内网不是一个强势品牌，或者说在陈一舟心目中校内网还没有成为一个真正的品牌。就像是提到淘宝就能想到网络购物，提到搜狐就是指新闻资讯，提到优酷就代表在线视频一样，人们提到校内网就能联想到校园和老同学，也就是说，校内网其实已经成为了大学生群体中最具品牌影响力和号召力的互联网品牌。但凡产品都存在一个生命周期，或长或短，产品的新老更替是必然规律。但是在产品正处于发展高峰，市场潜力尚未完全挖掘的时候，用一个认知度较低的品牌代替原有的黄金品牌，显然并不明智。
　　可见，陈一舟为了聚合用户、重塑品牌豪赌了一把，赌人人网能够打破“魔咒”延续校内网的魅力，使校内网的原有用户能够平稳地过渡到人人网上，并借助人人网开拓新的用户群体。
　　
　　用户之忧
　　
　　在校内网转型为人人网之后，不仅网站的受众群体发生了变化，网站本身的风格气氛也随之发生了变化。曾经的校内网是大学生心目中的一片乐土，在这里有学校的氛围，有共同的话题，有浓厚的同学情谊，在这里可以激扬文字、追忆过往、展望未来。
　　而在校内网转型为人人网之后，其界面和架构却几乎与开心网、51.com一模一样，原有的校园气氛已经消失殆尽。随着新用户群体的加入，原有的学生群体可能会选择从这个面向社会各个阶层的、鱼龙混杂的大染缸中离去。可以毫不客气的说，陈一舟的这次豪赌是以舍弃为学生群体提供一个良好的，纯净的交流平台为代价的。在主动放弃了自身的优势群体后，人人网又将如何同开心网，51.com、海内网以及众多新兴的SNS网站争抢白领群体?
　　有人曾这样分析过，人人网可能只不过是陈一舟战略部署中的一个过渡环节，在完成了拓展用户群的任务后。将会与千橡集团旗下的开心网、猫扑论坛、游戏等资源整合在一起，打造一个面向所有网民，更具品牌影响力并且集沟通、娱乐于一体的社区平台。但从现今SNS领域的竞争来看，这种猜测在短期内成功的可能性微乎其微。