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公立医院法人治理结构改革是调整公立医院权力结构和运行机制的重大举措[1-2].推进公立医院法人治理结构改革,其主要任务是通过建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,调整公立医院所有者、经营者、医务人员、社会公众等利益相关方责、权、利的关系,达到在保证公共医疗卫生公益性的前提下最大限度地提高公立医院运行效率的目标。
推进公立医院法人治理结构改革的探索与实践
【摘 要】
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公立医院法人治理结构改革是调整公立医院权力结构和运行机制的重大举措[1-2].推进公立医院法人治理结构改革,其主要任务是通过建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,调整公立医院所有者、经营者、医务人员、社会公众等利益相关方责、权、利的关系,达到在保证公共医疗卫生公益性的前提下最大限度地提高公立医院运行效率的目标。
【机 构】
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518020,深圳市卫生和人口计划生育委员会,518020,深圳市卫生和人口计划生育委员会,518020,深圳市卫生和人口计划生育委员会,518020,深圳市卫生和人口计划生育委员会,518020,深
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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2009年25期
其他文献
伴随着以人为本的社会发展理念的呼唤,人文管理已经成为21世纪现代管理发展的一个必然趋势.在深入学习贯彻科学发展观的今天,广大医院管理者对以人为本的认识不断深化,文化自觉的意识不断强化,人文管理的理念必将会得到普遍的认同,从而成为他们内心的追求。
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公立医院院长[1]的绩效评价是对受公立医院所有者委托,在法定或约定权限内,运营和管理公立医院,实现公立医院长远战略和阶段经营目标的团队或个人的绩效进行的评价.区别于传统的以德能勤绩为主要内容的评价方式,绩效评价是在社会主义市场经济体制下,从政府投入资源产出医疗服务的效率和效益角度,评价公立医院的运营绩效。
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分析了深圳市医疗服务发展现状及其改革探索情况,提出了深圳市医疗服务管理体制的改革思路:①加快实施卫生事业"一大一小"发展战略,促进区域卫生资源均衡化布局;②构建资源配置合理、信息资源共享的公立医院集群;③全面推进公立医院管理体制改革,建立政事分开、管办分开的公立医院管理体制;④完善权责清晰、监管有力的公立医院监管机制;⑤建立有效激励、自我约束的科学运行机制;⑥建立医药分开、规范统一的公立医院服务模
在不同的历史阶段,医院有不同的社会责任.站在不同的角度,针对不同的对象,医院社会责任的内涵和外延也各不相同.实质上,医疗卫生事业是造福人民的事业,政府举办公立医疗机构的根本目的是为人民群众提供安全、有效、方便、廉价的公共卫生和基本医疗服务[1]。
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目的 了解农村贫困地区卫生人力发展状况.方法 抽样调查全国6个省13个样本县51家县级卫生机构2002年至2006年人员流动情况.结果 被调查贫困县每千人口卫生人员数均低于所在省的平均水平.县级机构流人人员数多于流出人员.人员流入中,应届毕业生就业占43.50%,调入占40.58%;中专及以上学历者占95.83%,卫技人员占87.17%.流出人员中,离退休人员占70.44%,调离占22.33%;中
社区卫生服务是我国城市初级卫生保健的主要形式,初级卫生保健的就诊人群是普通人群中有选择的一个特殊群体~([1-2]),2006年底,中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定中明确指出高效的卫生服务系统应该建立社区卫生服务与综合医院的双向转诊制度~([3])。
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随着医改方案的启动,卫生行政管理部门已将医院绩效考核管理工作纳入医院管理年的要求之中.在新医改条件下,医院临床科室绩效评价和管理机制的建立已成为医院管理的难点问题[1].临床科室作为医院管理的重要组成部分,建立和完善其绩效管理对于提高医院的核心竞争力,实现医院的战略目标具有至关重要的意义[2]。
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卫生人力资源配置不合理和卫生技术人员薪酬水平的增加,提高了医院的人力成本.特别是在目前财政补偿难以到位的情况下,为保证医院的服务收入和利润的增加,有些医院就需要增加服务项目来提供过渡的医疗服务,这也是直接导致医疗费用增加的主要因素.此外,在医疗卫生市场中,有些医生往往利用其掌握的信息优势,诱导病人增加医疗服务需求,同样也会引起医药费用的增长。
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目前国内不少大医院的门诊就诊过程依然出现所谓的"三长两短"、排队拥挤等现象,解决"看病贵、看病难"成为人们多年来关注的热点话题,在这种背景下门诊预交金模式应运而生.此模式彻底打破了门诊现金结算流程,表现出显著的优点.但从不少医院的实际来看,新模式应用也带来一些新的问题。
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护理安全管理是应用制度、技术、教育等多方面措施有效防范护理安全事故,为病人创造安全、健康、高效的护理环境,也是衡量医院护理质量管理水平的重要部分.近年来,我院探索将系统安全理论应用于护理安全管理实践中,取得了较为明显的效果。
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