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【摘要】新媒体的蓬勃发展,纸质媒体在跨媒体上已迈出了坚实的步伐,应对竞争,媒介间的相互取长补短与媒介融合成为未来的发展趋势。
【关键词】跨媒体 媒介融合 媒介集团
跨媒体发展已成为战略课题
当今,金融风暴横扫全球,报业生存举步维艰,全球报业面临历史性阵痛。在西方,包括美国《基督教科学箴言报》在内的数家百年大报被迫停止出售纸质报纸,并以网络版全面取代,几十家报业也向政府提出了破产保护申请。在我国,报业虽无生死之忧,但生存之境已陷危机。来自《第25次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至2009年12月,我国网民规模已达3.84亿;手机网民达2.33亿,去年一年增长1.2亿。较高学历者读报时间明显缩短、中高收入者和高学历者的比例在网民中迅速上升、报业广告和网络广告此消彼长。在此背景下,报业集团面临从传统报业走向现代传媒产业集团的战略课题。报业集团如何实现转型,积极实施全媒体战略是缓解危机、参与竞争的必要路径。
跨媒体发展早就存在,国外的许多媒体集团建立初始,就尝试投资广播、电视和出版业。上世纪90年代,世界上已出现媒体兼并与重组的热潮,国际大型新闻集团都是跨媒体、跨区域的多元媒体集团。2008年12月4日,新闻出版总署署长柳斌杰在回答媒体关于新闻出版改革下一步怎么走时强调,要在未来几年,允许其经营网络、广播、电视等媒体业务,打造强大的跨媒介集团。到2010年,形成5-10个经营收入超过10亿元的报业集团。
跨媒介集团在国内报业发达的地区已风生水起,目前杭报集团已初步建成以报刊为主业,兼具广播、电视、互联网、数字出版、移动媒体、户外媒体等,“1 6”的现代跨媒体产业格局。通过与杭州文化广播电视集团战略合作,投资数字电视,共同运营移动电视频道,投资交通经济广播电台,共同出资组建数字出版社、杭州网络传媒公司、杭州演出公司;与移动通讯运营商合作,创办省市县三级手机报;与中国手机阅读基地合作开发数字阅读产品;与浙江文艺出版社合作组建图书工作室。争取党委政府的支持,发展户外阅报栏和“LED”,完成了跨媒体发展的构建工作,去年收入已达到9亿多元。
从去年开始,尚在筹办中的合肥晚报集团通过整合合肥在线网站和合晚传媒资源,组建新媒体事业部,积极筹建网络视频直播间。同时把多元发展延伸传媒产业链列入自己的发展战略,围绕主业延伸产业链,避免集团的发展过分依赖报纸,从而降低市场风险,给非报产业提供强大的基础。今年以来,对SP、便民服务网进行了升级改造,在商务印刷、代购代销新闻纸方面取得了一些突破,目前正在谋划进入新的业务领域。如教育广告参与社会力量辦学、汽车广告参与汽车经销,平面广告向户外、楼宇、风景区广告、高架广告以及DM杂志延伸等。推出系列美食、旅游、文艺、经贸活动,积极谋划在集团框架内承担非报产业拓展工作的报业投资发展公司的上市等。
全媒体时代的媒体变革
何为“全媒体”?据百度百科的解释,全媒体是指综合运用文、图、声、光、电等各种表现形式,全方位地、立体地展示传播内容,同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输信息的一种新的传播形态。在我国,全媒体实验是从报业(传媒)集团开始的,报业的组织结构和生产结构也因此得以重构,视频报道业务逐步从传统业务结构中独立出来,全媒体记者逐渐成长为一支独立的力量。
2008年7月,烟台日报传媒集团宣布国内首家全媒体采编系统正式运营,“报业集团各媒体发稿取消‘日报记者’、‘晚报记者’等称谓,一律称为‘YMG’记者 (YMG为烟台日报传媒集团的英文缩写)。YMG记者不再局限于向哪家媒体供稿,而是由集团统一调配。YMG记者的稿件也向多个全媒体终端发布——纸质报、手机报、多媒体数字报、电子移动报、户外视屏等。”这就意味着报社将逐步从“报纸社”转型为“报道社”。国内其他媒体也尝试在部分领域内资源整合,比如浙江《嘉兴日报》及其子报《南湖晚报》,成立统一的视觉新闻中心;文汇新民联合报业集团建立集团层面的视觉中心,向集团内各媒体提供图片。2007年,南方都市报摄影部首次设置视频记者岗位,鼓励记者采访音视频新闻;2008年底,杭州日报报业集团组建了由10人组成的“全媒体记者”队伍;2009年1月,宁波日报报业集团全媒体新闻部正式成立,他们以全媒体数字技术平台为依托,以视频多媒体为主要报道方式,标志着视频记者的专业化进入新的发展阶段。
在全媒体时代,记者采访的新闻文字、图片、录像等在第一时间先到达受众,随后在报业网站上发布事件的实时进展情况,然后是报纸上的全面报道,最后是新闻事件的图文视频深度报道和分析。全媒体探索首先触及的是媒介融合的一个基本层面,那就是媒介业务形态的融合,其复杂程度显然要超出任何传统媒体,对于从业者素质与能力的要求也更高。培养跨媒体、全能型人才是适应媒介融合趋势的必然选择。因此,美国许多新闻院系都在开设“媒介融合”专业,希望给予新闻业未来的从业者更全面的技能训练。
这种思路没错,但是,要让每一个记者编辑都能精通所有类型的信息采集、加工工作,又是不现实的。要求技能的全面,也许是以牺牲技能的精通程度为代价的,是以降低报道的专业水准为代价的。业界有关专家认为:“全媒体的训练,也许并不在于让新时代的记者编辑总是身兼数职,十八般武艺样样精通,而更多的是要让他们形成一种全媒体的思维方式,使他们面对一个新闻题材时可以很快作出判断与选择,规划出用多种媒体手段进行报道的方案,并且迅速找到自己的位置。”
从刚刚结束的全国“两会”报道,到合肥报业传媒集团成立的报道,合报集团充分调动麾下的“四报一网”,实现多媒体协同作战。回视过去,可以看到,举凡重大题材的报道,并不能依赖一两个所谓的“全能”记者,而仍然是一个分工与合作的过程。这种分工与合作甚至可能会比传统媒体时代更细。“如果说传统媒体时代的记者和编辑像是在进行乒乓球、羽毛球这样的个人竞技项目,他们的个人能力是制胜的惟一要素,那么,全媒体时代的记者与编辑,则更多的是在参加足球、篮球这样的集体竞技项目,每一个人既要有个人的角色定位和与此角色相适应的精深技艺,又要有集体配合意识,能认识到自己在每一次进攻中所扮演的角色。”
媒介融合,报业集团未来发展方向
杭州日报报业集团的李建国社长在 《拥抱全媒体时代——2010年中国城市报业传媒高峰论坛》上的演讲中认为:“坚持‘内容为王’,毫无疑问是正确的。发挥内容生产的强大优势,我们可以成为媒体融合时代的内容供应商。但数字技术和网络时代是‘渠道为王’、‘终端为王’的时代,拥有新的传播渠道和传播介质更为重要。不能拥有多元的媒体格局,报业集团就可能会‘被融合’。坐失媒介融合时代,进行传统报业转型升级的战略机遇。”
报业集团没有跨媒体的发展,就没有媒介融合。媒体融合其实是信息技术进步推动下的一种传媒产业的升级和重组。对合肥报业传媒集团这些在全媒体时代“出生”的报业集团来说,在保持报纸主业持续较快增长的同时,如何推进内容产业战略转型,构建起现代传媒产业格局乃是最为紧迫的任务。这意味着不仅仅是传播渠道及介质的再造问题,而是要引发采编、发布、管理、架构、技术、运营等一系列的变革。
对未来的合报集团来说,首先要做的是创新传播理念。从报道“已经发生的事件”,向报道“正在发生的事件”转变。依托数字技术和网络技术,整合集团拥有的多种传播渠道和介质,发挥各媒介的优势,实现即时报道、滚动报道、互动报道、深度报道的立体化、多元化、全天候发布。
其次是创新组织架构。建设全媒体编辑部和数字记者队伍。在各子报组建网络中心、即时新闻中心、滚动报道部,部分记者、编辑24小时在线值班。为一线优秀记者配备笔记本电脑、录音笔、小型摄像机、数码照相机,使他们可以在第一时间同时采集图文、视频、音频信息。
有了全新的传播理念和组织架构,创新内容产品就是水到渠成的事。那时的多媒体发布,将不再是报纸内容向互联网和手机的简单平移,而是根据不同传播渠道和介质的技术特点、发布形态、受众需求,制作成新的内容产品。
最后,还需创新信息技术。这就要求集团信息技术中心从技术引进与服务向研发机构转型,加强与技术供应商、通讯运营商的技术合作,打造适应多媒体、立体化发布的平台。加大技术投入和信息技术人才的引进,对采编人员全面进行多媒体技术培训。
媒介融合是在数字技术、网络技术驱动下的跨媒体的重组,是技术进步引发的传媒产业革命。从平面媒体到报业传媒集团,从“跨媒体”到“媒介融合”,对传媒集团来说,还有很长的路要走。■
参考文献
①彭兰,《新一代互联网:再次改写的新闻传播景观》,《传媒》,2005年第12期
②郜书锴,《视频新闻:数字报业竞争的新趋向》,《新闻记者》,2009年第1期
(作者单位:江淮晨报社)
责编:姚少宝
【关键词】跨媒体 媒介融合 媒介集团
跨媒体发展已成为战略课题
当今,金融风暴横扫全球,报业生存举步维艰,全球报业面临历史性阵痛。在西方,包括美国《基督教科学箴言报》在内的数家百年大报被迫停止出售纸质报纸,并以网络版全面取代,几十家报业也向政府提出了破产保护申请。在我国,报业虽无生死之忧,但生存之境已陷危机。来自《第25次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至2009年12月,我国网民规模已达3.84亿;手机网民达2.33亿,去年一年增长1.2亿。较高学历者读报时间明显缩短、中高收入者和高学历者的比例在网民中迅速上升、报业广告和网络广告此消彼长。在此背景下,报业集团面临从传统报业走向现代传媒产业集团的战略课题。报业集团如何实现转型,积极实施全媒体战略是缓解危机、参与竞争的必要路径。
跨媒体发展早就存在,国外的许多媒体集团建立初始,就尝试投资广播、电视和出版业。上世纪90年代,世界上已出现媒体兼并与重组的热潮,国际大型新闻集团都是跨媒体、跨区域的多元媒体集团。2008年12月4日,新闻出版总署署长柳斌杰在回答媒体关于新闻出版改革下一步怎么走时强调,要在未来几年,允许其经营网络、广播、电视等媒体业务,打造强大的跨媒介集团。到2010年,形成5-10个经营收入超过10亿元的报业集团。
跨媒介集团在国内报业发达的地区已风生水起,目前杭报集团已初步建成以报刊为主业,兼具广播、电视、互联网、数字出版、移动媒体、户外媒体等,“1 6”的现代跨媒体产业格局。通过与杭州文化广播电视集团战略合作,投资数字电视,共同运营移动电视频道,投资交通经济广播电台,共同出资组建数字出版社、杭州网络传媒公司、杭州演出公司;与移动通讯运营商合作,创办省市县三级手机报;与中国手机阅读基地合作开发数字阅读产品;与浙江文艺出版社合作组建图书工作室。争取党委政府的支持,发展户外阅报栏和“LED”,完成了跨媒体发展的构建工作,去年收入已达到9亿多元。
从去年开始,尚在筹办中的合肥晚报集团通过整合合肥在线网站和合晚传媒资源,组建新媒体事业部,积极筹建网络视频直播间。同时把多元发展延伸传媒产业链列入自己的发展战略,围绕主业延伸产业链,避免集团的发展过分依赖报纸,从而降低市场风险,给非报产业提供强大的基础。今年以来,对SP、便民服务网进行了升级改造,在商务印刷、代购代销新闻纸方面取得了一些突破,目前正在谋划进入新的业务领域。如教育广告参与社会力量辦学、汽车广告参与汽车经销,平面广告向户外、楼宇、风景区广告、高架广告以及DM杂志延伸等。推出系列美食、旅游、文艺、经贸活动,积极谋划在集团框架内承担非报产业拓展工作的报业投资发展公司的上市等。
全媒体时代的媒体变革
何为“全媒体”?据百度百科的解释,全媒体是指综合运用文、图、声、光、电等各种表现形式,全方位地、立体地展示传播内容,同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输信息的一种新的传播形态。在我国,全媒体实验是从报业(传媒)集团开始的,报业的组织结构和生产结构也因此得以重构,视频报道业务逐步从传统业务结构中独立出来,全媒体记者逐渐成长为一支独立的力量。
2008年7月,烟台日报传媒集团宣布国内首家全媒体采编系统正式运营,“报业集团各媒体发稿取消‘日报记者’、‘晚报记者’等称谓,一律称为‘YMG’记者 (YMG为烟台日报传媒集团的英文缩写)。YMG记者不再局限于向哪家媒体供稿,而是由集团统一调配。YMG记者的稿件也向多个全媒体终端发布——纸质报、手机报、多媒体数字报、电子移动报、户外视屏等。”这就意味着报社将逐步从“报纸社”转型为“报道社”。国内其他媒体也尝试在部分领域内资源整合,比如浙江《嘉兴日报》及其子报《南湖晚报》,成立统一的视觉新闻中心;文汇新民联合报业集团建立集团层面的视觉中心,向集团内各媒体提供图片。2007年,南方都市报摄影部首次设置视频记者岗位,鼓励记者采访音视频新闻;2008年底,杭州日报报业集团组建了由10人组成的“全媒体记者”队伍;2009年1月,宁波日报报业集团全媒体新闻部正式成立,他们以全媒体数字技术平台为依托,以视频多媒体为主要报道方式,标志着视频记者的专业化进入新的发展阶段。
在全媒体时代,记者采访的新闻文字、图片、录像等在第一时间先到达受众,随后在报业网站上发布事件的实时进展情况,然后是报纸上的全面报道,最后是新闻事件的图文视频深度报道和分析。全媒体探索首先触及的是媒介融合的一个基本层面,那就是媒介业务形态的融合,其复杂程度显然要超出任何传统媒体,对于从业者素质与能力的要求也更高。培养跨媒体、全能型人才是适应媒介融合趋势的必然选择。因此,美国许多新闻院系都在开设“媒介融合”专业,希望给予新闻业未来的从业者更全面的技能训练。
这种思路没错,但是,要让每一个记者编辑都能精通所有类型的信息采集、加工工作,又是不现实的。要求技能的全面,也许是以牺牲技能的精通程度为代价的,是以降低报道的专业水准为代价的。业界有关专家认为:“全媒体的训练,也许并不在于让新时代的记者编辑总是身兼数职,十八般武艺样样精通,而更多的是要让他们形成一种全媒体的思维方式,使他们面对一个新闻题材时可以很快作出判断与选择,规划出用多种媒体手段进行报道的方案,并且迅速找到自己的位置。”
从刚刚结束的全国“两会”报道,到合肥报业传媒集团成立的报道,合报集团充分调动麾下的“四报一网”,实现多媒体协同作战。回视过去,可以看到,举凡重大题材的报道,并不能依赖一两个所谓的“全能”记者,而仍然是一个分工与合作的过程。这种分工与合作甚至可能会比传统媒体时代更细。“如果说传统媒体时代的记者和编辑像是在进行乒乓球、羽毛球这样的个人竞技项目,他们的个人能力是制胜的惟一要素,那么,全媒体时代的记者与编辑,则更多的是在参加足球、篮球这样的集体竞技项目,每一个人既要有个人的角色定位和与此角色相适应的精深技艺,又要有集体配合意识,能认识到自己在每一次进攻中所扮演的角色。”
媒介融合,报业集团未来发展方向
杭州日报报业集团的李建国社长在 《拥抱全媒体时代——2010年中国城市报业传媒高峰论坛》上的演讲中认为:“坚持‘内容为王’,毫无疑问是正确的。发挥内容生产的强大优势,我们可以成为媒体融合时代的内容供应商。但数字技术和网络时代是‘渠道为王’、‘终端为王’的时代,拥有新的传播渠道和传播介质更为重要。不能拥有多元的媒体格局,报业集团就可能会‘被融合’。坐失媒介融合时代,进行传统报业转型升级的战略机遇。”
报业集团没有跨媒体的发展,就没有媒介融合。媒体融合其实是信息技术进步推动下的一种传媒产业的升级和重组。对合肥报业传媒集团这些在全媒体时代“出生”的报业集团来说,在保持报纸主业持续较快增长的同时,如何推进内容产业战略转型,构建起现代传媒产业格局乃是最为紧迫的任务。这意味着不仅仅是传播渠道及介质的再造问题,而是要引发采编、发布、管理、架构、技术、运营等一系列的变革。
对未来的合报集团来说,首先要做的是创新传播理念。从报道“已经发生的事件”,向报道“正在发生的事件”转变。依托数字技术和网络技术,整合集团拥有的多种传播渠道和介质,发挥各媒介的优势,实现即时报道、滚动报道、互动报道、深度报道的立体化、多元化、全天候发布。
其次是创新组织架构。建设全媒体编辑部和数字记者队伍。在各子报组建网络中心、即时新闻中心、滚动报道部,部分记者、编辑24小时在线值班。为一线优秀记者配备笔记本电脑、录音笔、小型摄像机、数码照相机,使他们可以在第一时间同时采集图文、视频、音频信息。
有了全新的传播理念和组织架构,创新内容产品就是水到渠成的事。那时的多媒体发布,将不再是报纸内容向互联网和手机的简单平移,而是根据不同传播渠道和介质的技术特点、发布形态、受众需求,制作成新的内容产品。
最后,还需创新信息技术。这就要求集团信息技术中心从技术引进与服务向研发机构转型,加强与技术供应商、通讯运营商的技术合作,打造适应多媒体、立体化发布的平台。加大技术投入和信息技术人才的引进,对采编人员全面进行多媒体技术培训。
媒介融合是在数字技术、网络技术驱动下的跨媒体的重组,是技术进步引发的传媒产业革命。从平面媒体到报业传媒集团,从“跨媒体”到“媒介融合”,对传媒集团来说,还有很长的路要走。■
参考文献
①彭兰,《新一代互联网:再次改写的新闻传播景观》,《传媒》,2005年第12期
②郜书锴,《视频新闻:数字报业竞争的新趋向》,《新闻记者》,2009年第1期
(作者单位:江淮晨报社)
责编:姚少宝