论文部分内容阅读
摘要：在我国社会经济迅猛发展的今天，科技的不断创新，体制改革的不断深化，社会呈现出多元化和全方位的局面，社会网络错综复杂，致使突发性事件频频发生，公共安全的保障其重要性日益凸显，公共安全问题成为公众关注的重点，也成为我国各级政府密切关注和亟待解决的重大任务。本文就如今物流应急管理机制的现状和不足之处以及如何施行运行机制的完善措施和高效物流配送系统的构建进行阐述，从而减少公共安全问题中突发性事件造成的财产损失，促进社会稳定。
关键词：物流管理；信息化；交通应急机制
中图分类号：1F253.9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）07-0293-01
一、物流应急管理中运行机制的缺陷
（一）缺乏系统而科学的预警管理体系。
在紧急突发公共安全事件发生之前没有进行有效的预防和准备；危机发生时，各部门之间又不能相互协调，不能充分发挥各自的作用，导致资源浪费，处理事件效率低下；危机发生后处理的举措又无法令人民满意。
（二）缺乏长期反危机的战略和计划。
在重大突发公共安全事件发生时，仅仅是调配了公务人员，没有做好社会的动员工作，也从一定程度上反映了紧急状态下政府和公民共同应对危机的法律法规的缺乏；获取信息的渠道太过单一，检举揭发以及监督机制有待完善；全民的危机意识薄弱，突发事件发生时不能沉着应对，民间的救援机构和慈善机构没有发挥良好的动员作用。
二、物流安全应急管理中运行机制的完善举措
（一）科学防范，完善预测预警机制。
对有关地区、行业、单位的预案体系各个进行构建，及时做好各领域、各级和各部门之间的衔接工作，明确分工的同时加大相互协作，制定公共安全事件的应急举措。与此同时，加大力度开展预案演练，落实预案工作，促进各级单位之间的相互协作和配合，将职责具体落实到位。坚持施行预防为主、常备不懈的基本指导方针，加强预防人员和资金的投入，努力构建公共安全问题防范体系，尽可能地把公共安全的突发事件中潜在的威胁消灭在萌芽状态，保障人民生命和财产安全。
（二）加强对应急资源保障机制的建设，完善保障机制。
公共安全突发事件的预防和处理必不可少的是人力、财力及物力等资源的支持。为确保紧急安全事故发生时能及时有效应对，要群策群力、合理规划，构建公共安全事件紧急配送系统和应对经费保障机制。
（三）加强善后处置工作。
各种事故的发生是在所难免的，不仅在管理方面要做到事故发生的最低发生率，尽量减少事故发生的可能性，而且在事故发生后要做到事故后危害、损失的最低化。在事故发生后，除了进行事故发生的调查，了解事故发生的原因，进行研讨分析，杜绝下次事故的发生。更为重要的是尽快的组织事故后的重建工作，尽量把人员、财物的损失降到最低。
三、利用高科技构建物流配送信息系统
（一）仓库管理自动化。
原来传统意义上的仓库管理一般是采取人工化的方式，耗费人力财力较大，且在仓库的管理方面，具有货物少、占地面积大、分拣慢及配送慢等的弊端。为了解决传统意义上的一些不足与劣势，要善于结合高科技的自动化平台，使得传统意义上的仓库管理在自动化的运行下，实现快速、高效的运行。在自动化处理后的仓库管理，实现小仓库大货物，仓库管理全部透明可视化，人力大量减少的特点，不仅减少了管理的投入，而且实现了高效率的管理。
（二）分拣管理自动化。
采取分拣的管理的自动化，根据货物的种类，派送地点等进行分类分拣。通过自动化的方式进行分拣，将传统方式上的分拣人工数量、分拣消耗的财力、物力都减少了。其次，采取自动化的分拣方式，采取电脑控制的条码扫描的自动分拣，直接进行派送至指定的出货口。这样大大的减少了传统意义上人工分拣带来的误差，实现了高精准、少误差的特点。
（三）配送路线最优化。
通过高科技的投入和使用，根据货物的配送地点，实现了全面了解掌握和货物配送的路线。在配送货物之时，能够根据客户的信息和配送的目的地，进行筛选最优化的配送线路，实现配送时间最短，配送道路最短，以及配送道路最优化的选择。同时，通过物流路线的跟踪使用，使得物流路线与网络同步，使得货物运输透明化，实现客户可完全掌握自己货物的走向。利用货物配送与网路配送相结合，实现更好的效益化。
四、结语
现代物流发展的关键在于物流的信息化，传统意义上的物流管理缺乏管理体系和战略计划，形成了许多弊端。而通过信息化的管理，使得物流管理更加便捷高效，同时也减少了不少的人力和财力的投入。高科技的使用，实现物流管理的自动化，使得物流管理在高效，高精准性，透明化的状态下运行，实现了物流发展的最优化。加强物流管理的信息化发展，要求加强资源保障机构的建立，加强后置处理工作以及加强信息环境的创建，最终实现物流全面的信息化管理。
参考文献：
[1]邹敏，谢明.在交通应急运行机制中的应用[J].交通企业管理，2008
[2]高俊.我国交通运输物流业物流信息化发展研究[J].武汉理工大学，2004
[3]陆新.交通运输物流业物流信息化发展策略[J].电子技术与软件工程，2015
关键词：物流管理；信息化；交通应急机制
中图分类号：1F253.9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）07-0293-01
一、物流应急管理中运行机制的缺陷
（一）缺乏系统而科学的预警管理体系。
在紧急突发公共安全事件发生之前没有进行有效的预防和准备；危机发生时，各部门之间又不能相互协调，不能充分发挥各自的作用，导致资源浪费，处理事件效率低下；危机发生后处理的举措又无法令人民满意。
（二）缺乏长期反危机的战略和计划。
在重大突发公共安全事件发生时，仅仅是调配了公务人员，没有做好社会的动员工作，也从一定程度上反映了紧急状态下政府和公民共同应对危机的法律法规的缺乏；获取信息的渠道太过单一，检举揭发以及监督机制有待完善；全民的危机意识薄弱，突发事件发生时不能沉着应对，民间的救援机构和慈善机构没有发挥良好的动员作用。
二、物流安全应急管理中运行机制的完善举措
（一）科学防范，完善预测预警机制。
对有关地区、行业、单位的预案体系各个进行构建，及时做好各领域、各级和各部门之间的衔接工作，明确分工的同时加大相互协作，制定公共安全事件的应急举措。与此同时，加大力度开展预案演练，落实预案工作，促进各级单位之间的相互协作和配合，将职责具体落实到位。坚持施行预防为主、常备不懈的基本指导方针，加强预防人员和资金的投入，努力构建公共安全问题防范体系，尽可能地把公共安全的突发事件中潜在的威胁消灭在萌芽状态，保障人民生命和财产安全。
（二）加强对应急资源保障机制的建设，完善保障机制。
公共安全突发事件的预防和处理必不可少的是人力、财力及物力等资源的支持。为确保紧急安全事故发生时能及时有效应对，要群策群力、合理规划，构建公共安全事件紧急配送系统和应对经费保障机制。
（三）加强善后处置工作。
各种事故的发生是在所难免的，不仅在管理方面要做到事故发生的最低发生率，尽量减少事故发生的可能性，而且在事故发生后要做到事故后危害、损失的最低化。在事故发生后，除了进行事故发生的调查，了解事故发生的原因，进行研讨分析，杜绝下次事故的发生。更为重要的是尽快的组织事故后的重建工作，尽量把人员、财物的损失降到最低。
三、利用高科技构建物流配送信息系统
（一）仓库管理自动化。
原来传统意义上的仓库管理一般是采取人工化的方式，耗费人力财力较大，且在仓库的管理方面，具有货物少、占地面积大、分拣慢及配送慢等的弊端。为了解决传统意义上的一些不足与劣势，要善于结合高科技的自动化平台，使得传统意义上的仓库管理在自动化的运行下，实现快速、高效的运行。在自动化处理后的仓库管理，实现小仓库大货物，仓库管理全部透明可视化，人力大量减少的特点，不仅减少了管理的投入，而且实现了高效率的管理。
（二）分拣管理自动化。
采取分拣的管理的自动化，根据货物的种类，派送地点等进行分类分拣。通过自动化的方式进行分拣，将传统方式上的分拣人工数量、分拣消耗的财力、物力都减少了。其次，采取自动化的分拣方式，采取电脑控制的条码扫描的自动分拣，直接进行派送至指定的出货口。这样大大的减少了传统意义上人工分拣带来的误差，实现了高精准、少误差的特点。
（三）配送路线最优化。
通过高科技的投入和使用，根据货物的配送地点，实现了全面了解掌握和货物配送的路线。在配送货物之时，能够根据客户的信息和配送的目的地，进行筛选最优化的配送线路，实现配送时间最短，配送道路最短，以及配送道路最优化的选择。同时，通过物流路线的跟踪使用，使得物流路线与网络同步，使得货物运输透明化，实现客户可完全掌握自己货物的走向。利用货物配送与网路配送相结合，实现更好的效益化。
四、结语
现代物流发展的关键在于物流的信息化，传统意义上的物流管理缺乏管理体系和战略计划，形成了许多弊端。而通过信息化的管理，使得物流管理更加便捷高效，同时也减少了不少的人力和财力的投入。高科技的使用，实现物流管理的自动化，使得物流管理在高效，高精准性，透明化的状态下运行，实现了物流发展的最优化。加强物流管理的信息化发展，要求加强资源保障机构的建立，加强后置处理工作以及加强信息环境的创建，最终实现物流全面的信息化管理。
参考文献：
[1]邹敏，谢明.在交通应急运行机制中的应用[J].交通企业管理，2008
[2]高俊.我国交通运输物流业物流信息化发展研究[J].武汉理工大学，2004
[3]陆新.交通运输物流业物流信息化发展策略[J].电子技术与软件工程，2015