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【摘 要】现如今，我国社会主义市场经济转型取得较大成就，经济取到快速稳定发展，与此同时，要认识到转型时期的社会大环境的变化。在这种时代大背景下，我国油田企业的发展局势和发展空间也不断发生着变化。油田企业内部的财务管理工作是整个油田企业管理的重要组成部分，对油田企业的发展意义十分重大。并且，在新的发展形势和新的经济形态之下，油田企业必须改变工作方式和工作的思路，不断促进油田企业财务管理模式的转型，突出核心价值，并不断提升核心夹渣，促进企业的发展转型。当今时代，我国经济体制正面临快速转型，这对我国油田企业的财务管理来说，即是极大的挑战，又是转型的巨大机遇。如何加快企业财务转型，提升财务价值是最为主要的研究难题。本文主要针对油田企业财务转型，提升财务价值进行一些策略研究。
【关键词】企业财务转型；财务价值；策略研究
一、前言
在当前这种激烈的社会竞争中，企业的发展与生存与面临越来越大的挑战。另外，当今世界的知识经济也进行得如火如荼，企业的管理模式和发展模式也必然要发生与时俱进的转变。其中，我国油田企业的资金流动性较大，需要采购和更换的设备多，且规模巨大。因此，我国油田企业也必然要进行一定的工作方式和发展思路的转变。在以往的油田企业财务管理中，偏向于注重企业物资的管理，物化管理观念深入人心，而随着知识经济的到来，特别是新经济时代背景下，人力资源的管理也变得越来越重要，油田企业的财务管理必须坚持物化管理和人化管理的有机结合统一，实现企业财务管理效率的最大化，促进人力资源开发与利用。
二、我国企业财务转型背景
如今，我国经济快速发展，发展成果较为显著，另外，我国经济体制也已经开始逐渐转型，市场经济为主导的经济形态已经基本成型，并进入深入发展时期。随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国经济发展进入了新的发展时期。在这种新的经济发展形势下，企业的财务管理面临着诸多的新的挑战，对企业财务管理的各个方面提出了新的要求。企业的财务管理转型必须符合企业现代化发展，符合当前市场经济环境，符合企业的可持续发展。企业财务管理所设计的范围其实十分广泛，包含紫荆的筹措、运用和分配，关系到企业的生存与发展。企业的财务转型，是企业发展的必经之路，转型必须紧跟时代潮流，与时俱进，并结合企业当前自身发展情况而决定最佳的转型方式，进行及时的调控措施。需要清除的是，目前的企业转型要改变以往的企业财务管理挂念，不再单纯一企业物资管理为基本进行计算，要进行物资管理、人力管理、知识资本等综合起来的管理计算。这需要企业积极改变以往的工作方式，重视企业的知识技术力量，重新审视自己的财力资源，加强管理。在激烈的市场竞争环境下，企业还必须树立危机意识，转型时期的经济环境并不稳定，需要企业加强自身财务管理，最大化降低财务风险，将有可能出现的损失最大化降低。在转型发展中，企业有可能出现的财务风险一般是指竟然风险、环境与法律风险、融资风险以及灾害风险等。
三、我国企业财务管理现状
在我国众多企业中，许多企业还没有认识到新经济环境下转型的严峻性，财务管理的相关工作制度还没有进行相应的转变和制定，工作落实不到位，目标不明确，存在一些弊端，需要及时进行整改。
1.财务制度不完善，执行力度不够
我国的财务制度当前已经比较健全和完整，但是在执行力度上很是欠缺。许多企业或多或少存在财务制度的欠缺，对财务制度理解不深，但是更多的问题出现在执行只一块，企业工作人员行为规范不符合财务制度，对一些财务制度视而不见，且执行能力不强。我国的会计事业发展起步较晚，进行过程也相对较缓慢，会计的现代化工作难以引导企业和社会的重视。再者，企业当中的会计工作很大程度上受限于企业领导的知识，会计缺乏独立性，领导的束缚性很强，导致会计工作人员不能完好地按照会计相关规范开展会计一般工作。另外，企业财务管理人员的整体素质不高，法律意识淡薄，职业道德基础不强，有的企业财管人员甚至会为了迎合企业领导进行不正当的会计操作，甚至故意制造假账等等，平时，也有可能出现不正当的手段进行逃税措施，躲避审计部门的检查。总体来说，当前我国企业中很多财务人员存在被动执行财务制度，主动性不强，对财务制度的重要性认识不强，对企业的发展不利。
2.财务管理的目标不明确，定位不准确
企业是市场经济转型和发展的主体，企业的目标很明确，就是通过生产经营活动获取经济效益，实现自身发展。这与当前市场经济环境相适应，但是需要引起企业管理人员重视的是，企业的经济利益追求是无限的，但是在追求经济利益中所需要的市场资源确实有限的。在日趋激烈的市场竞争环境中，资源的争夺势必愈加强烈，获得更多更广泛的市场资源，才能进一步实现企业的发展目标，赢得客观的经济效益。因此，企业必须加强在于客户进行交易往来时，要将交易过程中的业务流程和目标客户的管理进行优化，这些也需要通过财务管理进行及时的控制继而挑战实现，需要财务管理目标发生变化和优化调整。
3.会计信息存在失真性
在市场经济环境下，企业的经营目的和经营形式通常会是以经济利益为导向，企业是独立的法人，自主经营，自负盈亏。随着市场竞争环境的加剧，和信息化的不断发展，企业的财务管理逐渐成为企业发展的重要战略措施。在企业的财务管理中，财务会计信息是至关重要的，财务会计信息的准确性关乎到企业各项工作指标的结果性完成，关系到企业的生存和发展，直接反映企业的经营生产状况，为企业的健康有序发展提供强有力的决策帮助。因此，企业必须重视会计信息，关注会计信息的准确性，要求会计工作人员严格按照性格制度体系来进行会计信息的相关工作，防止一些企业未来谋得私利，进行违法乱纪伪造财务信息。一般而言，常见的企业会计信息中存在的问题有员工私列信息、制造虚假工资单据、乱开发票、乱开增值税发票、制造假合同套取先进等等。这些因素的存在，使一些企业的会计信息存在很大的失真性。 四、加快企业财务转型提升财务价值的策略
石油企业要想实现企业财务转型，不断提升财务价值，实现企业长远发展，必须首先分析企业财务管理工作中出现的问题，根据自身具体情况，再结合时代发展潮流，严格按照会计制度以及相关法律，进行企业财务转型。在进行石油企业财务转型之前，我们也可以借鉴一些优秀企业实现财务管理转型的经验和教训，以促进石油企业更加顺利实现转型。
1.参考成功案例，学习经验教训
企业财务转型成功的案例众多，其中苏宁电器的财务转型之路，堪称转型中的模范。苏宁电器的转型，。其中一个重要的方面就是财务服务中心的设立，财务服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。苏宁电器的财务转型是基于信息化平台，将工业化流水线操作应用在财务管理上的现代化财务管理模式。苏宁电器的财务转型，追求制度、标准、流程、操作的适度分离，全流程、全维度、全时间的对财务实行监控管理。
在财务服务中心，每位员工、每个小组及每个部门相互协同，共同完成了公司的基础财务核算工作，任何一笔业务都是在经历了一系列的流程传递、有多方人员参与的情况下才完成的，处于不同流程中的部门人员之间通过沟通、协作，出色的完成了工作任务。拿发票处理来说，每月财务服务中心会收到大约8万份发票，依靠一两个人或是部门的力量完成如此数量的发票签收、记账、认证及归档工作，其困难程度可想而知，但通过专业分工、团队协作的方式，由档案管理部负责发票的签收、派工，应付账款部负责发票的记账，税务会计部负责发票的认证，完毕后提交档案部进行归档保管，流程清晰、分工合理、环环相扣，共同组成了发票处理工作的完整闭环。通过合理的分工，提高了工作效率，同时每个环节相互监督，控制了风险，真正体现了“蚂蚁协同”的团队力量。
2.建立健全科学的财务管理制度，完善企业财务管理工作流程
制度是企业组发展最好的约束和促进促使。在企业的财务管理工作中，必须以相关制度和法律为基础，根据市场经济环境，以及自身发展实际，制定一套符合企业发展目标和发展实际的财务管理制度。企业实现需要改变以往传统的记账、核算以及报账为主要财务工作的管理模式，按照新的市场经济要求，建立全新的财务管理制度。重新调整财务与计划之间的关系，保障会计工作的独立性，计划相关职能全部交给财务管理部门，设立财务预算机构，负责编制资金预算计划，预算计划要以量入为出为基本原则，进行资金支出的统筹安排。
3.加强企业资金管理的规范性
在石油企业的财务管理工作中，资金的管理是重点内容，必须加强资金的规范化管理。资金账目要明细化，管理要透明化，资金使用要合理化。资金的规范化管理应该从以下3个方面进行：其一，要将企业票据收据进行管理规范化，对于工商行政开设的票据和企业自制的票据要严格把关，做到法制化和规范化使用；其二，要明确财务人员和会计人员的职责，做到工作细化具体化，岗位明确，职责分明；其三，要加强存货资金成本管理，最大化实现物资零库存的理想目标，加强固定资产管理，对于固定资产的流动，要进行严格的审查，做好登记。
4.强化企业财务工作人员的管理
企业进行财务管理转型的过程中，加强工作人员的管理是必不可少的。工作人员管理主要有3个方面，一是要制定工作人员行为规范和其他规章制度，加强对工作人员日常财务工作和会计工作的监督，避免工作出现失误或者存在某些恶意行为；二是要制定激励与惩罚措施，对于财务工作中表现突出的工作人员要进行合理的奖励，而对于工作中存在违规违法行为的工作人员要有相应的惩罚措施；三是要进行人才的储备工作，加强人才引进，为工作人员提供岗前培训，和其他学习与交流的机会，疏通职工晋升通道等等。
五、结束语
综上所述，企业的财务管理工作是一项极为复杂而艰巨的任务。作为石油企业来说，在新的经济环境下，所面临的市场竞争是激烈的，必须清楚认识到企业自身存在的相关问题，及时尽心更改。企业财务转型不仅要与时俱进，实现管理现代化，也要结合自身发展实际情况而定，积极学习和借鉴优秀企业成功转型的经典案列，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]邓贵云.如何加快企业财务转型提升财务价值[J].管理观察，2015，30：167-169.
[2]赵小平.推进财务创新转型，全面提升企业价值[J].才智，2011，30：3-4.
[3]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013，10：51-58+97.
[4]姚远.浅析现代企业财务转型升级的路径[J].中国集体经济，2013，33：13-14.
[5]梁军.财务人员与财务管理的转型（二）财务转型成为企业财务管理发展新趋势[J].上海国资，2012，05：80-82.
【关键词】企业财务转型；财务价值；策略研究
一、前言
在当前这种激烈的社会竞争中，企业的发展与生存与面临越来越大的挑战。另外，当今世界的知识经济也进行得如火如荼，企业的管理模式和发展模式也必然要发生与时俱进的转变。其中，我国油田企业的资金流动性较大，需要采购和更换的设备多，且规模巨大。因此，我国油田企业也必然要进行一定的工作方式和发展思路的转变。在以往的油田企业财务管理中，偏向于注重企业物资的管理，物化管理观念深入人心，而随着知识经济的到来，特别是新经济时代背景下，人力资源的管理也变得越来越重要，油田企业的财务管理必须坚持物化管理和人化管理的有机结合统一，实现企业财务管理效率的最大化，促进人力资源开发与利用。
二、我国企业财务转型背景
如今，我国经济快速发展，发展成果较为显著，另外，我国经济体制也已经开始逐渐转型，市场经济为主导的经济形态已经基本成型，并进入深入发展时期。随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国经济发展进入了新的发展时期。在这种新的经济发展形势下，企业的财务管理面临着诸多的新的挑战，对企业财务管理的各个方面提出了新的要求。企业的财务管理转型必须符合企业现代化发展，符合当前市场经济环境，符合企业的可持续发展。企业财务管理所设计的范围其实十分广泛，包含紫荆的筹措、运用和分配，关系到企业的生存与发展。企业的财务转型，是企业发展的必经之路，转型必须紧跟时代潮流，与时俱进，并结合企业当前自身发展情况而决定最佳的转型方式，进行及时的调控措施。需要清除的是，目前的企业转型要改变以往的企业财务管理挂念，不再单纯一企业物资管理为基本进行计算，要进行物资管理、人力管理、知识资本等综合起来的管理计算。这需要企业积极改变以往的工作方式，重视企业的知识技术力量，重新审视自己的财力资源，加强管理。在激烈的市场竞争环境下，企业还必须树立危机意识，转型时期的经济环境并不稳定，需要企业加强自身财务管理，最大化降低财务风险，将有可能出现的损失最大化降低。在转型发展中，企业有可能出现的财务风险一般是指竟然风险、环境与法律风险、融资风险以及灾害风险等。
三、我国企业财务管理现状
在我国众多企业中，许多企业还没有认识到新经济环境下转型的严峻性，财务管理的相关工作制度还没有进行相应的转变和制定，工作落实不到位，目标不明确，存在一些弊端，需要及时进行整改。
1.财务制度不完善，执行力度不够
我国的财务制度当前已经比较健全和完整，但是在执行力度上很是欠缺。许多企业或多或少存在财务制度的欠缺，对财务制度理解不深，但是更多的问题出现在执行只一块，企业工作人员行为规范不符合财务制度，对一些财务制度视而不见，且执行能力不强。我国的会计事业发展起步较晚，进行过程也相对较缓慢，会计的现代化工作难以引导企业和社会的重视。再者，企业当中的会计工作很大程度上受限于企业领导的知识，会计缺乏独立性，领导的束缚性很强，导致会计工作人员不能完好地按照会计相关规范开展会计一般工作。另外，企业财务管理人员的整体素质不高，法律意识淡薄，职业道德基础不强，有的企业财管人员甚至会为了迎合企业领导进行不正当的会计操作，甚至故意制造假账等等，平时，也有可能出现不正当的手段进行逃税措施，躲避审计部门的检查。总体来说，当前我国企业中很多财务人员存在被动执行财务制度，主动性不强，对财务制度的重要性认识不强，对企业的发展不利。
2.财务管理的目标不明确，定位不准确
企业是市场经济转型和发展的主体，企业的目标很明确，就是通过生产经营活动获取经济效益，实现自身发展。这与当前市场经济环境相适应，但是需要引起企业管理人员重视的是，企业的经济利益追求是无限的，但是在追求经济利益中所需要的市场资源确实有限的。在日趋激烈的市场竞争环境中，资源的争夺势必愈加强烈，获得更多更广泛的市场资源，才能进一步实现企业的发展目标，赢得客观的经济效益。因此，企业必须加强在于客户进行交易往来时，要将交易过程中的业务流程和目标客户的管理进行优化，这些也需要通过财务管理进行及时的控制继而挑战实现，需要财务管理目标发生变化和优化调整。
3.会计信息存在失真性
在市场经济环境下，企业的经营目的和经营形式通常会是以经济利益为导向，企业是独立的法人，自主经营，自负盈亏。随着市场竞争环境的加剧，和信息化的不断发展，企业的财务管理逐渐成为企业发展的重要战略措施。在企业的财务管理中，财务会计信息是至关重要的，财务会计信息的准确性关乎到企业各项工作指标的结果性完成，关系到企业的生存和发展，直接反映企业的经营生产状况，为企业的健康有序发展提供强有力的决策帮助。因此，企业必须重视会计信息，关注会计信息的准确性，要求会计工作人员严格按照性格制度体系来进行会计信息的相关工作，防止一些企业未来谋得私利，进行违法乱纪伪造财务信息。一般而言，常见的企业会计信息中存在的问题有员工私列信息、制造虚假工资单据、乱开发票、乱开增值税发票、制造假合同套取先进等等。这些因素的存在，使一些企业的会计信息存在很大的失真性。 四、加快企业财务转型提升财务价值的策略
石油企业要想实现企业财务转型，不断提升财务价值，实现企业长远发展，必须首先分析企业财务管理工作中出现的问题，根据自身具体情况，再结合时代发展潮流，严格按照会计制度以及相关法律，进行企业财务转型。在进行石油企业财务转型之前，我们也可以借鉴一些优秀企业实现财务管理转型的经验和教训，以促进石油企业更加顺利实现转型。
1.参考成功案例，学习经验教训
企业财务转型成功的案例众多，其中苏宁电器的财务转型之路，堪称转型中的模范。苏宁电器的转型，。其中一个重要的方面就是财务服务中心的设立，财务服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。苏宁电器的财务转型是基于信息化平台，将工业化流水线操作应用在财务管理上的现代化财务管理模式。苏宁电器的财务转型，追求制度、标准、流程、操作的适度分离，全流程、全维度、全时间的对财务实行监控管理。
在财务服务中心，每位员工、每个小组及每个部门相互协同，共同完成了公司的基础财务核算工作，任何一笔业务都是在经历了一系列的流程传递、有多方人员参与的情况下才完成的，处于不同流程中的部门人员之间通过沟通、协作，出色的完成了工作任务。拿发票处理来说，每月财务服务中心会收到大约8万份发票，依靠一两个人或是部门的力量完成如此数量的发票签收、记账、认证及归档工作，其困难程度可想而知，但通过专业分工、团队协作的方式，由档案管理部负责发票的签收、派工，应付账款部负责发票的记账，税务会计部负责发票的认证，完毕后提交档案部进行归档保管，流程清晰、分工合理、环环相扣，共同组成了发票处理工作的完整闭环。通过合理的分工，提高了工作效率，同时每个环节相互监督，控制了风险，真正体现了“蚂蚁协同”的团队力量。
2.建立健全科学的财务管理制度，完善企业财务管理工作流程
制度是企业组发展最好的约束和促进促使。在企业的财务管理工作中，必须以相关制度和法律为基础，根据市场经济环境，以及自身发展实际，制定一套符合企业发展目标和发展实际的财务管理制度。企业实现需要改变以往传统的记账、核算以及报账为主要财务工作的管理模式，按照新的市场经济要求，建立全新的财务管理制度。重新调整财务与计划之间的关系，保障会计工作的独立性，计划相关职能全部交给财务管理部门，设立财务预算机构，负责编制资金预算计划，预算计划要以量入为出为基本原则，进行资金支出的统筹安排。
3.加强企业资金管理的规范性
在石油企业的财务管理工作中，资金的管理是重点内容，必须加强资金的规范化管理。资金账目要明细化，管理要透明化，资金使用要合理化。资金的规范化管理应该从以下3个方面进行：其一，要将企业票据收据进行管理规范化，对于工商行政开设的票据和企业自制的票据要严格把关，做到法制化和规范化使用；其二，要明确财务人员和会计人员的职责，做到工作细化具体化，岗位明确，职责分明；其三，要加强存货资金成本管理，最大化实现物资零库存的理想目标，加强固定资产管理，对于固定资产的流动，要进行严格的审查，做好登记。
4.强化企业财务工作人员的管理
企业进行财务管理转型的过程中，加强工作人员的管理是必不可少的。工作人员管理主要有3个方面，一是要制定工作人员行为规范和其他规章制度，加强对工作人员日常财务工作和会计工作的监督，避免工作出现失误或者存在某些恶意行为；二是要制定激励与惩罚措施，对于财务工作中表现突出的工作人员要进行合理的奖励，而对于工作中存在违规违法行为的工作人员要有相应的惩罚措施；三是要进行人才的储备工作，加强人才引进，为工作人员提供岗前培训，和其他学习与交流的机会，疏通职工晋升通道等等。
五、结束语
综上所述，企业的财务管理工作是一项极为复杂而艰巨的任务。作为石油企业来说，在新的经济环境下，所面临的市场竞争是激烈的，必须清楚认识到企业自身存在的相关问题，及时尽心更改。企业财务转型不仅要与时俱进，实现管理现代化，也要结合自身发展实际情况而定，积极学习和借鉴优秀企业成功转型的经典案列，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]邓贵云.如何加快企业财务转型提升财务价值[J].管理观察，2015，30：167-169.
[2]赵小平.推进财务创新转型，全面提升企业价值[J].才智，2011，30：3-4.
[3]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013，10：51-58+97.
[4]姚远.浅析现代企业财务转型升级的路径[J].中国集体经济，2013，33：13-14.
[5]梁军.财务人员与财务管理的转型（二）财务转型成为企业财务管理发展新趋势[J].上海国资，2012，05：80-82.