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公司治理是影响企业发展的重要因素,以全国涉及金额最大的破产案例海航集团为例,研究公司治理失败如何导致海航集团最终破产。研究发现,激烈的派系斗争、浑浊的企业文化、形同虚设的股东大会、董事会、监事会与管理层、利益相关者的缺位,使海航的公司治理失败成为必然。在失败的公司治理策略下,通过粗放的多元化扩张、并购中的大规模利益输送掏空海航集团,致使其变卖资产用于还债,最终资不抵债走向破产。