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摘要：人力资源规划战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究，不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法，而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。
关键词：电力企业；人力资源；规划问题
1、电力企业人力资源规划的重要性
对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在发展的过程中，人力资源规划就更加重要，高水平的人力资源规划可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障，对于电力企业的安全运行有很大的作用。总的来说，提高电力企业的人力资源规划水平的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以提高电力企业的市场竞争力，因为通过人力资源规划工作，可以对企业中的人员进行合理的调配，提高他们的工作效率。其次，优化电力企业人力资源结构，目前电力企业的发展中对人才的需求越来越大，做好电力企业人力资源规划工作可以不断补充相应的人才，优化人才资源。最后，做好电力企业人力资源规划工作是企业实现持续发展的需要，做好人力资源规划工作就是要充分发挥人的主观能动性，提高企业人员的主动创新能力，使他们能更好的为企业的进一步发展贡献力量。
2、电力企业人力资源规划的问题
2.1电力企业用人机制存在问题
虽然目前我国电力企业逐渐与市场的发展相协调，但是在具体的运行中还是带有一定的垄断色彩，一般都是采用行政命令進行人员的调配，在人力资源规划中竞争机制不明显，普遍存在着只进不出或者是只上不下的现象，加上电力企业的发展与一般市场中企业的发展有一定的区别，在人员编制中超标现象非常严重，不仅降低了电力企业人力资源的利用效率，而且造成电力企业运行成本的增加，很多工作人员的积极性也受到影响。
2.2人力资源培训与开发形式单一
我国电力企业的员工培训与开发近几年刚刚兴起，培训工作还存在问题：其一，培训工作没有与企业总体目标紧密结合。企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在实际培训过程中，培训的内容和形式是固定的、机械的，内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密。其二，强调培训计划，不强调培训结果。实施培训关键是看培训后的效果，我们非常重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心。
2.3薪酬管理缺乏激励性
薪酬管理体系缺乏激励性，主要表现为不同职位类型之间薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理；薪酬与绩效联系不够，对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等 要素在薪酬分配体系中的关系，未能充分体现“凭能力上岗，凭贡献取酬”。同时，缺乏劳动力市场价格指导，造成部分关键岗位的收入水平低于劳动市场价位，而一些简单劳动的岗位的收入水平却高于市场价位。这容易造成新的不平衡，影响员工的积极性。
3、电力企业的人力资源规划管理措施
3.1注重人力资源规划的科学性
电力企业的人力资源规划主要是指企业为了实现战略规划和经营目标而依据人力资源的现状制定相应的政策与措施，科学分析人力资源的供给和需求状况，从而保证电力企业的人力资源供求关系在未来发展中能够保持平衡。做好人力资源规划工作，注重该项工作的科学性需要制定电力企业人力资源总体规划和具体规划。其中，人力资源总体规划是关于电力企业在规划期内的人力资源开发和利用的总战略目标、总政策措施、总计划、总实施步骤和总体预算；人力资源具体规划是总体规划的进一步划分，主要包括职务编制计划、人员补充计划、开发计划、晋升计划、教育培训计划、薪酬激励计划、保险福利计划和退休解聘计划。在制定电力企业人力资源总体规划和具体规划之前必须深入细致地分析电力企业的人力资源供求关系，根据企业的发展需要来编制职务，调整薪酬待遇，制订培训开发计划和职员晋升计划。
3.2树立长期的人力资源规划发展目标规划
电力企业有较多的职员，在人力资源规划方面应该制定适用于使用于企业人力资源的管理计划。每个员工应在自己的工作岗位上认清自己的工作内容对于自己的工作内容认真负责。适当的减少管理层，增加相应的技术性员工对企业的长期工作有一定的促进作用。人力资源优化管理应该朝向合理化、信息化发展，适用于相应的企业发展目标以及管理机制。组建合理地人力资源规划系统，实现呢人力资源信息化管理，实现人员管理优化，管理系统优化的目的，人力资源规划优化与市场经济发展所适应，对人力资源进行客观的评价。提高人员的整体素质，实现企业的稳定发展也是十分重要的发展目标。制定人事制度、工资制度的合理改革方案。推进竞争岗位和双向选择为发展目的。
3.3发挥招聘与人员配置的作用
招聘与配置的执行结果决定着电力企业员工的专业素质与技能水平。因此，优化电力企业的人力资源规划机构必须发挥招聘与配置的积极作用，在执行招聘工作时，电力企业应根据新形势的背景和企业的发展需要来革新管理思想，吸收外部人力资源，为企业增添新生力量与活力。在开展配置工作时，电力企业应坚持“人尽其才”和“职得其所”原则，根据员工的专长来安排员工的职位，而且要兼顾员工的知识、技能、思想道德和工作态度，引导工作人员努力与自己的任职岗位相适应。
3.4完善薪酬管理规划
完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构（Salary Structure），选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合。首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。
4、结束语
人力资源的规划在电力企业的人事管理工作中起到了至关重要的作用，对电力企业在激烈市场竞争中的长期生存与发展影响重大。因此，我国的电力企业应当对人力资源的规划有所重视，以调动员工的工作积极性、加强员工的职业技能、提高员工对企业的满意度，来加大企业的竞争力。
参考文献：
[1]陈军.电力企业人力资源规划的现状及其思考[J].中国市场，2016，27：72-73.
[2]魏学庆，唐瑶，万洁，吴志涛.高等教育大众化背景下大学生骨干的培源[J].淮海工学院学报（社会科学版.教育论坛），2016.
[3]陈梅香.高校学生骨干成长导师制的实践与探索[J].吉林广播电视大学学报，2015.
（作者单位：国网黄石供电公司）
关键词：电力企业；人力资源；规划问题
1、电力企业人力资源规划的重要性
对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在发展的过程中，人力资源规划就更加重要，高水平的人力资源规划可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障，对于电力企业的安全运行有很大的作用。总的来说，提高电力企业的人力资源规划水平的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以提高电力企业的市场竞争力，因为通过人力资源规划工作，可以对企业中的人员进行合理的调配，提高他们的工作效率。其次，优化电力企业人力资源结构，目前电力企业的发展中对人才的需求越来越大，做好电力企业人力资源规划工作可以不断补充相应的人才，优化人才资源。最后，做好电力企业人力资源规划工作是企业实现持续发展的需要，做好人力资源规划工作就是要充分发挥人的主观能动性，提高企业人员的主动创新能力，使他们能更好的为企业的进一步发展贡献力量。
2、电力企业人力资源规划的问题
2.1电力企业用人机制存在问题
虽然目前我国电力企业逐渐与市场的发展相协调，但是在具体的运行中还是带有一定的垄断色彩，一般都是采用行政命令進行人员的调配，在人力资源规划中竞争机制不明显，普遍存在着只进不出或者是只上不下的现象，加上电力企业的发展与一般市场中企业的发展有一定的区别，在人员编制中超标现象非常严重，不仅降低了电力企业人力资源的利用效率，而且造成电力企业运行成本的增加，很多工作人员的积极性也受到影响。
2.2人力资源培训与开发形式单一
我国电力企业的员工培训与开发近几年刚刚兴起，培训工作还存在问题：其一，培训工作没有与企业总体目标紧密结合。企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在实际培训过程中，培训的内容和形式是固定的、机械的，内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密。其二，强调培训计划，不强调培训结果。实施培训关键是看培训后的效果，我们非常重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心。
2.3薪酬管理缺乏激励性
薪酬管理体系缺乏激励性，主要表现为不同职位类型之间薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理；薪酬与绩效联系不够，对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等 要素在薪酬分配体系中的关系，未能充分体现“凭能力上岗，凭贡献取酬”。同时，缺乏劳动力市场价格指导，造成部分关键岗位的收入水平低于劳动市场价位，而一些简单劳动的岗位的收入水平却高于市场价位。这容易造成新的不平衡，影响员工的积极性。
3、电力企业的人力资源规划管理措施
3.1注重人力资源规划的科学性
电力企业的人力资源规划主要是指企业为了实现战略规划和经营目标而依据人力资源的现状制定相应的政策与措施，科学分析人力资源的供给和需求状况，从而保证电力企业的人力资源供求关系在未来发展中能够保持平衡。做好人力资源规划工作，注重该项工作的科学性需要制定电力企业人力资源总体规划和具体规划。其中，人力资源总体规划是关于电力企业在规划期内的人力资源开发和利用的总战略目标、总政策措施、总计划、总实施步骤和总体预算；人力资源具体规划是总体规划的进一步划分，主要包括职务编制计划、人员补充计划、开发计划、晋升计划、教育培训计划、薪酬激励计划、保险福利计划和退休解聘计划。在制定电力企业人力资源总体规划和具体规划之前必须深入细致地分析电力企业的人力资源供求关系，根据企业的发展需要来编制职务，调整薪酬待遇，制订培训开发计划和职员晋升计划。
3.2树立长期的人力资源规划发展目标规划
电力企业有较多的职员，在人力资源规划方面应该制定适用于使用于企业人力资源的管理计划。每个员工应在自己的工作岗位上认清自己的工作内容对于自己的工作内容认真负责。适当的减少管理层，增加相应的技术性员工对企业的长期工作有一定的促进作用。人力资源优化管理应该朝向合理化、信息化发展，适用于相应的企业发展目标以及管理机制。组建合理地人力资源规划系统，实现呢人力资源信息化管理，实现人员管理优化，管理系统优化的目的，人力资源规划优化与市场经济发展所适应，对人力资源进行客观的评价。提高人员的整体素质，实现企业的稳定发展也是十分重要的发展目标。制定人事制度、工资制度的合理改革方案。推进竞争岗位和双向选择为发展目的。
3.3发挥招聘与人员配置的作用
招聘与配置的执行结果决定着电力企业员工的专业素质与技能水平。因此，优化电力企业的人力资源规划机构必须发挥招聘与配置的积极作用，在执行招聘工作时，电力企业应根据新形势的背景和企业的发展需要来革新管理思想，吸收外部人力资源，为企业增添新生力量与活力。在开展配置工作时，电力企业应坚持“人尽其才”和“职得其所”原则，根据员工的专长来安排员工的职位，而且要兼顾员工的知识、技能、思想道德和工作态度，引导工作人员努力与自己的任职岗位相适应。
3.4完善薪酬管理规划
完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构（Salary Structure），选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合。首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。
4、结束语
人力资源的规划在电力企业的人事管理工作中起到了至关重要的作用，对电力企业在激烈市场竞争中的长期生存与发展影响重大。因此，我国的电力企业应当对人力资源的规划有所重视，以调动员工的工作积极性、加强员工的职业技能、提高员工对企业的满意度，来加大企业的竞争力。
参考文献：
[1]陈军.电力企业人力资源规划的现状及其思考[J].中国市场，2016，27：72-73.
[2]魏学庆，唐瑶，万洁，吴志涛.高等教育大众化背景下大学生骨干的培源[J].淮海工学院学报（社会科学版.教育论坛），2016.
[3]陈梅香.高校学生骨干成长导师制的实践与探索[J].吉林广播电视大学学报，2015.
（作者单位：国网黄石供电公司）