物资供应链的管理与竞争力论述

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供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度看,你通常有50%-85%的成本是支付给供应商的,除此之外,供应商所提供的品质、价格、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商未能及时交货,导致工厂停工待料数小时或更长时间,甚至影响到交货期,这种无形的损失,折算为成本也将是巨大的,事实上并没有积极意识到这种隐性成本,而过分注重杀价和供应商的更替,因此我觉得:成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,更依赖于高水平的供应商开发与全面的管理,确保供应链在不断变化的环境中保持适应能力和竞争能力.
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