2013年是湖南建工集团历史上值得铭记的一年。这一年，湖南建工集团一举揽获15项中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），是全国获奖最多的地方建筑企业，也是集团获此奖最多的一年。自1999年以来，湖南建工集团创造了连续14年获奖，累计捧回62项鲁班奖，成为名副其实的“鲁班”新传人。
　　经过60余年的跨越式发展，湖南建工集团现已发展成为湖南省最大的，具有建筑安装、路桥施工及房地产开发等综合能力的大型国有建筑企业集团。连续10年入选“中国企业500强”和“中国承包商及工程设计企业双60强”。近年来，湖南建工集团在巩固国内市场的同时，大胆走出国门，加快了开拓国际市场的步伐。如今，建工集团经营版图已经扩展到全球30多个国家和地区，成为国际建筑工程领域的一支劲旅。站在历史新起点，湖南建工有了新追求，“做中国领先的、提供全面优质建筑服务的、具有较强综合优势和竞争力的工程总承包商、总集成商和总服务商”。一代代湖南建工人用汗水和智慧铸造出了湖南建工这块金字招牌，湖南建工成为品牌和实力的象征。
　　湖南建工能有今天发展的良好局面在于始终坚持质量兴企战略，实施精品工程示范带动。集团牢记工程质量是企业的生命、奉献精品工程是企业最大社会责任的理念，以过程精细确保工程精品，真正把精益求精、质量一流作为企业的宗旨与追求。在创精品工程过程中，湖南建工集团按照“成本细分、目标明确、责任落实、过程公开”原则，积极探索实践项目目标管理模式和体系。在项目的施工生产中，坚持精细化过程控制。创精品关键在于人才。湖南建工集团致力打造一支精通工程管理、坚持诚信经营的项目管理团队，专业技术齐全、素质较高、熟练掌握操作技能的施工队伍，发挥人才第一资源在推动企业发展中第一推动力作用。科技是创建精品工程的强大支撑，湖南建工集团大力实施“科技兴司”战略，强化绿色施工和新技术推广应用，加快科技成果转化，为创精品工程提供了技术保证。60余年来，湖南建工集团打造了长沙火车站、贺龙体育场、重庆大剧院、中国国家博物馆等众多载入史册的经典工程，600余项工程分别荣获省及国家级奖项。
　　在激烈的市场竞争中，湖南建工以创新求变，在危机中抢抓机遇，摸索出一条转型发展之路。集团从单纯的工程承建商向投资建设综合营运商转型。通过设立投资公司，以BT（建设-回购）、BOT（建设-经营-转让）等多种形式参与地方重大项目和标志性工程的建设，以较少资金“撬动”较大的开发项目。为推动转型发展，集团经过择优选择，首选与郴州合作。2010年1月，湖南建工集团与郴州市政府签订城市基础设施项目建设战略合作框架协议，双方正式结成长期战略合作伙伴，拉开了转型发展序幕。采用BT等投资模式，湖南建工集团在郴州先后投资建设了相山大道、郴州大道、郴州国际会展中心等重点工程项目，投资规模超过30亿元。在双方的合作中，探索出“政府支持引导，企业投资开发，共建民生工程，共促社会发展”的“郴州模式”。湖南建工的“郴州模式”如今又被推广到了吉首、凤凰、宁乡等地。
　　作为湖南省开放型经济龙头企业，湖南建工集团推行“走出去”战略，大步迈出国门。从东非、中东走到澳洲、亚洲，构成湖南建工“走出去”的现实格局。在项目选择上，重点承揽实施中国援建项目、EPC+F项目、国际经济组织贷款项目及与央企战略合作项目。在专业分布上，除了开拓好路桥建设市场，适时进入房建、水利、房地产开发等领域。在项目实施团队组建上，选派集团最优秀的团队和最好的人才到海外开拓市场、管理项目。集团基本已经实现从纯劳务输出、合作经营、独立承揽到融资总承包的转变。经援项目、国际工程承包以及EPC+F模式（工程总承包+融资）成为集团海外业务独具特色的模式。目前正着手组建“湖南建工海外集团”，整合资源、强强联合，走“股份制、带动型、集群式”发展道路，使海外经营得到跨越式发展。
　　（作者系湖南建工集团副董事长、总经理）