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【摘要】：部队财务管理工作中涉及到众多不同的工作细节，也导致这项工作具有十分复杂的性质。做好精细化管理，对于现代部队财务管理工作具有十分重要的意义，将能够有效的避免可能出现的工作问题，提高工作效率。部队需要结合实际情况来制定出更加优质的精细化管理策略。
【关键词】：精细化管理 部队 财务管理
部队财务管理工作是部队正常运转的重要工作构成，需要做好这方面的研究。由于多种原因限制，导致现阶段部队财务管理工作中还存在一些工作制度不完善，工作效果不达标的情况。这都需要在未来的发展中进行有针对性的改进。
一、现阶段部队财务管理工作中存在的一些问题
1.1指导工作管理制度不完善
相比于其他的企业财务管理工作来说部队财务管理工作具有一定的特殊性，因此就需要采取特殊的财务管理工作制度，才能够确保部队财务工作的顺利展开，达到预定的效果。但是部队在发展过程中没有足够重视财务管理体系的构建，这就造成了部队财务管理质量比较低的情况。这样部队就无法准确的得知真实的财务发展情况，无法进行更加高效的资金规划。导致经常出现资金短缺的情况，这对于现代部队的发展都是极为不利的。整个部队财务管理工作的流程也不科学，时常出现一些账实不符的问题，构成了对国家利益的重大损失。需要做好更加完善的财务管理制度建设，结合部队发展的真实需求来进行创新性研究，最终达到实现精细化管理的目的。
1.2财务管理人员的工作素养不高
财务管理人员的工作能力将直接影响到财务管理工作的效果。但是从实际的情况看来，还存在一部分部队财务管理工作人员能力不强的情况，影响到了工作的顺利开展。这部分财务管理人员有可能不具备扎实的专业基础，而是直接由其他岗位的工作人员兼任，或者是调任的，这样就仅仅能够确保一些基本的财务核算问题不出现重大失误，但是无法适应现代化财务管理工作的需求，导致经常出现一些问题。特别是在推行会计电算化的背景下，提高了他们对高新科技能力的掌握要求，不仅需要能够做好基本的财务核算工作，还需要能够应用专业化财务信息处理软件来对整体的财务运转情况进行分析。并且部队没有做好加强针对财务管理人员的培训工作，使得他们无法学习到先进的财务管理知识，提高他们的综合工作能力。
1.3预算管理意识不达标
部队在运行过程中，所有的资金都来自国家的划拨。因此就需要着重做好预算管理工作，要能够更加高效的分配实际的财务经费。确保国家划拨的每一项资金都能够落实到实处，帮助现代化部队的建设。但是从实际部队财务预算管理的情况看来，还存在一定的混乱因素，这主要与相关管理人员的预算管理意识缺乏有关。导致很多部队经常出现超预支的情况，这对于部队的财务管理工作具有十分不利的影响。
二、做好部队财务精细化管理的策略
2.1制定出更加优质的部队财务管理制度
首先就应当重视相关制度的建设，只有合理的制度才能够确保工作的有效开展，按照科学的流程进行。部队应当结合实际情况来制定出更加完善的财务精细化管理策略，将精细化管理的理念渗入到每一个工作细节中去，加强对各项资金的调配能力。并加强监管作用，提高工作的透明性。对于所有的财务管理方面的支出都需要详细记录，做好归档工作，特别是需要在一些经费支出方面提高管理力度，必须要能够提供相应的经费支出证明材料才能够通过申请。并结合实际制度执行的情况不断的优化完善，确保制度能够合实际情况，达到良好的匹配。尽最大的程度来优化财务管理模式，降低部队资源消耗。
2.2加强对财务管理人员的能力培养
针对现阶段部分部队财务管理人员能力不强的情况，就需要重点进行改进。首先就需要适当提高从业标准。要能够对所有财务管理人员的真实工作能力进行考察，得到细致的数据信息。对于一部分工作能力十分低的财务管理人员可以强制性要求加入到培训班中提高自己的工作能力，只有工作能力达标，完成了相应的考核，才能够进一步投入到实际工作中去。开展定期培训的工作，将一些优质的财务管理工作模式以及方法传授给所有的财务管理人员。加强对他们的工作考评，和他们的绩效进行挂钩，这样才能够增强他们的主动意识，自觉参与到提升自己能力的进程中去。
2.3增强财务预算管理意识
必须要注重提高财务管理意识，这样才能够将有限的部队运行资金发挥出更大的效果。结合部队实际运转的需求，编制出合理的预算管理计划，深入到每一项资金的细节划分中去。最好是要制定一个明确的管理标准，朝着这个标准不断地改进工作模式。落实责任制管理制度，加大預算管理力度。部队之间可以相互借鉴经验，探讨出更加优质的财务预算管理模式，实现精细化管理的目的。
三、结语
在现代化部队的发展过程中，应当着重做好财务管理工作，朝着精细化的管理方向不断进步，才能够确保这项工作的效果发挥。现如今，由于多种原因限制，还导致财务管理工作实际上存在一定的可改进空间，首先就需要制定出更加完善的发展计划和管理标准，不断地强化财务管理工作人员的工作能力，提高他们的财务预算管理意识，将精细化管理深入到每一个财务管理工作细节中去。
【参考文献】：
【1】沈淑芬.关于精细化财务管理的实践与思考[J].财会学习，2019（10）：14-15.
【2】张峻.企业精细化财务管理模式的构建思考[J].财会学习，2019（10）：66+68.
【3】何欢.企业财务管理中精细化预算管理的应用[J].科技经济导刊，2019，27（09）：229.
【4】王雨枫.企业实现财务管理精细化研究[J].财经界（学术版），2019（06）：80-81.
作者简介：郭晓伟 出生年月：1997.7 性别：男 民族：汉 籍贯：山西省长治市 职务：学员 学历：本科 研究方向：军队财务管理
【关键词】：精细化管理 部队 财务管理
部队财务管理工作是部队正常运转的重要工作构成，需要做好这方面的研究。由于多种原因限制，导致现阶段部队财务管理工作中还存在一些工作制度不完善，工作效果不达标的情况。这都需要在未来的发展中进行有针对性的改进。
一、现阶段部队财务管理工作中存在的一些问题
1.1指导工作管理制度不完善
相比于其他的企业财务管理工作来说部队财务管理工作具有一定的特殊性，因此就需要采取特殊的财务管理工作制度，才能够确保部队财务工作的顺利展开，达到预定的效果。但是部队在发展过程中没有足够重视财务管理体系的构建，这就造成了部队财务管理质量比较低的情况。这样部队就无法准确的得知真实的财务发展情况，无法进行更加高效的资金规划。导致经常出现资金短缺的情况，这对于现代部队的发展都是极为不利的。整个部队财务管理工作的流程也不科学，时常出现一些账实不符的问题，构成了对国家利益的重大损失。需要做好更加完善的财务管理制度建设，结合部队发展的真实需求来进行创新性研究，最终达到实现精细化管理的目的。
1.2财务管理人员的工作素养不高
财务管理人员的工作能力将直接影响到财务管理工作的效果。但是从实际的情况看来，还存在一部分部队财务管理工作人员能力不强的情况，影响到了工作的顺利开展。这部分财务管理人员有可能不具备扎实的专业基础，而是直接由其他岗位的工作人员兼任，或者是调任的，这样就仅仅能够确保一些基本的财务核算问题不出现重大失误，但是无法适应现代化财务管理工作的需求，导致经常出现一些问题。特别是在推行会计电算化的背景下，提高了他们对高新科技能力的掌握要求，不仅需要能够做好基本的财务核算工作，还需要能够应用专业化财务信息处理软件来对整体的财务运转情况进行分析。并且部队没有做好加强针对财务管理人员的培训工作，使得他们无法学习到先进的财务管理知识，提高他们的综合工作能力。
1.3预算管理意识不达标
部队在运行过程中，所有的资金都来自国家的划拨。因此就需要着重做好预算管理工作，要能够更加高效的分配实际的财务经费。确保国家划拨的每一项资金都能够落实到实处，帮助现代化部队的建设。但是从实际部队财务预算管理的情况看来，还存在一定的混乱因素，这主要与相关管理人员的预算管理意识缺乏有关。导致很多部队经常出现超预支的情况，这对于部队的财务管理工作具有十分不利的影响。
二、做好部队财务精细化管理的策略
2.1制定出更加优质的部队财务管理制度
首先就应当重视相关制度的建设，只有合理的制度才能够确保工作的有效开展，按照科学的流程进行。部队应当结合实际情况来制定出更加完善的财务精细化管理策略，将精细化管理的理念渗入到每一个工作细节中去，加强对各项资金的调配能力。并加强监管作用，提高工作的透明性。对于所有的财务管理方面的支出都需要详细记录，做好归档工作，特别是需要在一些经费支出方面提高管理力度，必须要能够提供相应的经费支出证明材料才能够通过申请。并结合实际制度执行的情况不断的优化完善，确保制度能够合实际情况，达到良好的匹配。尽最大的程度来优化财务管理模式，降低部队资源消耗。
2.2加强对财务管理人员的能力培养
针对现阶段部分部队财务管理人员能力不强的情况，就需要重点进行改进。首先就需要适当提高从业标准。要能够对所有财务管理人员的真实工作能力进行考察，得到细致的数据信息。对于一部分工作能力十分低的财务管理人员可以强制性要求加入到培训班中提高自己的工作能力，只有工作能力达标，完成了相应的考核，才能够进一步投入到实际工作中去。开展定期培训的工作，将一些优质的财务管理工作模式以及方法传授给所有的财务管理人员。加强对他们的工作考评，和他们的绩效进行挂钩，这样才能够增强他们的主动意识，自觉参与到提升自己能力的进程中去。
2.3增强财务预算管理意识
必须要注重提高财务管理意识，这样才能够将有限的部队运行资金发挥出更大的效果。结合部队实际运转的需求，编制出合理的预算管理计划，深入到每一项资金的细节划分中去。最好是要制定一个明确的管理标准，朝着这个标准不断地改进工作模式。落实责任制管理制度，加大預算管理力度。部队之间可以相互借鉴经验，探讨出更加优质的财务预算管理模式，实现精细化管理的目的。
三、结语
在现代化部队的发展过程中，应当着重做好财务管理工作，朝着精细化的管理方向不断进步，才能够确保这项工作的效果发挥。现如今，由于多种原因限制，还导致财务管理工作实际上存在一定的可改进空间，首先就需要制定出更加完善的发展计划和管理标准，不断地强化财务管理工作人员的工作能力，提高他们的财务预算管理意识，将精细化管理深入到每一个财务管理工作细节中去。
【参考文献】：
【1】沈淑芬.关于精细化财务管理的实践与思考[J].财会学习，2019（10）：14-15.
【2】张峻.企业精细化财务管理模式的构建思考[J].财会学习，2019（10）：66+68.
【3】何欢.企业财务管理中精细化预算管理的应用[J].科技经济导刊，2019，27（09）：229.
【4】王雨枫.企业实现财务管理精细化研究[J].财经界（学术版），2019（06）：80-81.
作者简介：郭晓伟 出生年月：1997.7 性别：男 民族：汉 籍贯：山西省长治市 职务：学员 学历：本科 研究方向：军队财务管理