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峰峰集团建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系，完善的内控体系，会计信息数据实时查询便于及时监控；通过严格的权限管理及系统控制参数设置，界定操作人员及下属单位的操作权限范围，加强企业内部监控；制定审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责；建立预警机制，便于企业及时进行相关业务处理。综合运用安易公司现代的管理技术、信息及网络技术，将经营活动过程中的资金流、信息流有机集成并优化。结算中心与下属单位进行电脑联网，实行网络化财务管理和会计核算，网络环境下会计控制的重点由对人的控制为主转变为对人、计算机