论文部分内容阅读
某院麻醉学部手术室自2018年12月引入达芬奇机器人手术系统,为提升机器人手术护理工作质量,为患者提供优质护理服务,通过培训、建立相关制度及质量改进的方法形成系统性指导方案,并加以临床机器人手术实践配合,取得良好成效,从而构建了达芬奇机器人手术护理团队与管理最优发展模式.
达芬奇机器人手术护理团队的构建与管理策略
【摘 要】
：
某院麻醉学部手术室自2018年12月引入达芬奇机器人手术系统,为提升机器人手术护理工作质量,为患者提供优质护理服务,通过培训、建立相关制度及质量改进的方法形成系统性指导方案,并加以临床机器人手术实践配合,取得良好成效,从而构建了达芬奇机器人手术护理团队与管理最优发展模式.
【机 构】
：
200433上海 海军军医大学附属长海医院麻醉学部手术室
【出 处】
：
当代护士（下旬刊）
【发表日期】
：
2021年12期
其他文献
随着科技的发展,机器人已经应用到各个领域.以达芬奇机器人为代表,在医学微创手术中不断应用,开创了微创手术的新模式.机器人的应用,能使患者的伤口面积缩小、出血量减少、术后恢复更快,但手术器械价格较高,其结构比较复杂,若不能对其进行规范化管理,将会严重影响其设备的使用寿命.为此,本文总结了达芬奇机器人2000余台手术的器械管理经验,提出并建立了科学规范化的管理制度,保证了达芬奇机器人的正常运行,为人类造福.
目的 探讨消毒供应中心器械消毒灭菌管理的质量管控效果.方法 随机抽取某院消毒供应中心质量管控实施前(2018年1月-2018年12月)负责消毒灭菌的300件医疗器械为对照组,另抽取某院消毒供应中心质量管控实施后(2019年1月-2019年12月)负责消毒灭菌的300件医疗器械为管理组,观察两组的器械消毒灭菌效果及质量管控实施前后工作人员的工作质量变化.结果 管理组的器械分类合格率、器械清洗合格率、器械包装合格率、器械灭菌合格率分别为96.67％、97.33％、97.00％、97.67％,显著高于对照组的9
目的 探讨无缝隙护理管理在儿科急诊危重患儿院内转运交接中的应用效果.方法 2019年6月至2020年6月,将240例儿科急诊危重患儿按入院先后顺序将其分为对照组(2019年6月-12月)和观察组(2020年1月-6月),每组120例.对照组患儿采用常规急救护理,观察组患儿采用无缝隙护理管理.比较两组转运交接过程中不良事件发生率、转运交接时间、家属焦虑评分及家属的满意度.结果 观察组转运交接过程中不良事件发生率、家属焦虑评分低于对照组,转运交接时间短于对照组,家属满意度评分高于对照组,差异均有统计学意义(P
目的 探讨“7S”管理联合PDCA循环现场管理法在急救药械管理中的应用效果.方法 在急救药械管理过程中,采用“7S”管理模式,运用PDCA循环现场进行“7S”管理持续质量改进,100名护士参与收集2018年5月-9月(实施前)和2018年10月-2019年2月(实施后)的相关数据,比较清点急救药械所用时间、急救药械完好率、病区管理质量评分及护士满意度的变化情况.结果 实施“7S”管理联合PDCA循环现场管理法前清点急救药械所用时间、急救药械完好率、护士满意度分别为(6.564±3.542)s、91％、81