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摘 要：在电网公司电力调控技术的不断发展下，其调度运行也不断更新换代，电力调控一体化作为新型的电网运行体系应用范围也越来越大。电力调控一体，可以将电网的运行工作效率提高，促进电网的调度功能进行优化，从而加强对电网的管控能力。对电力调控一体进行岗位融合，可以创建一专多能人才，提高了企业竞争力，为电力公司健康发展提供了新思路。
关键词：电力调控一体;融合;优化;建议
1、电力公司岗位整合的基本内涵
电力公司为有效实施可持续发展战略，打破原有工种之间壁垒分明的界限，把工作性质相关的岗位合并，对岗位人员进行多工种的技能培训，使其在掌握原有技能的基础上 ， 掌握其他相近工种的技能，做到一专多能，一个人可以干多个工种的工作，节省出大量的岗位员工，这些节省出的岗位员工就可以安排到新的工作岗位，更为高效地工作。创建精干的组织机构，明确细化各部门的责任，制订可持续发展的战略目标，实施电网设备的更新改造。岗位整合，人员合理调配后，充分利用结余的人力资源及人才优势，拓展市场，减缓了对外供电量递减的趋势，有效开发资源，调动了员工的积极性，实现了企业的效益提升，为企业健康发展提供了可靠保障。
2、岗位整合前存在的主要问题
2.1供电收入下滑与员工总量偏多存在矛盾
出于自身运营成本和经济效益的考量，在供电收入下降，经营成本却逐年上升的情况下，如何缓解经营压力，在增加供电收入的同时降本增效，成为迫切需要解决的重点难点问题。电力公司急需开拓渠道，开发新的经济增长点，增加经营收入。开发新的经济增长点，开拓新的业务，需要增加新的生产岗位，需要有工作人员来具体实施，可电力公司的员工总量已经偏多，唯一的办法就是通过内部挖潜，把现有岗位上的人员调剂补充到需要的新岗位上。
2.2岗位设置偏多造成效率低下
电力公司的岗位设置一直以来都是沿用专岗专责的设置原则，调控岗位工种设置强調专业性、技术性，以负责电网维修的岗位设置为例，电网维修被划分为电气设备维修和电力线路维修两部分，这样的工种设置保证了技术性和专业性的统一，符合电力工作技术性要求高的特点，对于保证电网的稳定可靠运行起到了重要作用，但它的弊端也非常明显，由于工种过多过细，一项工作往往需要多个工种配合完成，导致每个工种的人员只干工作中的一小部分，造成去现场的人很多，但少数人干多数人看的情况，工作过程中的衔接拖沓，工作时间被人为拖长，生产效率低下。
3、电力公司岗位整合的主要做法
3.1提高工作效率
岗位融合方法一专多能，是指在掌握本工种的技能并达到较高水平的基础上 ， 同时掌握与本工种相关的其他若干个技术工种的操作方法。一专，就是要精通本工种专业技术，技术水平达到一定的标准，拥有本工种较高级别的职业资格证书;多能，就是要在精通本职专业技术的基础上，学习掌握与本职工作密切相关的其他专业技术，达到一定水平，并取得相关专业职业资格证书。岗位设置改变小、散、多，技能单一的弊端，变成大、集、少，使员工成为技能全面的多面手。岗位设置中打破工种间界限分明的壁垒，维护人员工作位置前移到生产一线，运行值班人员也具备一般问题的解决处理能力，提高工作效率。一专多能不只限于操作岗的一专多能，技术干部、管理干部也能实现一专多能。新的管理模式下，技术干部也像操作岗员工一样，既掌握自己原有的专业理论知识，又掌握相关专业的知识技能，做到专业知识丰富全面，管理干部也对本单位的技术知识做到一般性的掌握，做到既懂管理也懂专业。
3.2推动企业发展
岗位融合工作制，是现代电力企业根据发展的需要和企业面临的挑战 ， 为电力企业在竞争中增加后劲 ， 注入新的活力而采取的一种先进的新型工作方案。它对于激发员工学习技术的积极性、开发员工的职业技能、培养技术多面手，挖掘劳动潜力、缩减定员编制 ， 使电力企业劳动生产率和整体经济效益得到提高具有积极的作用。一专多能人才的培养和使用是企业劳动力资源合理配置 ， 提高生产效率的可靠保证。岗位融合工作制可以使多能人才在岗位上游刃有余、可以身兼数职的优势，使得自己在相关的工作范围内得心应手，为人力资源的合理配置，提供了简明而又高效的管理模式，倍受企业推崇。岗位融合人才与普通员工相比有明显优越性，技术素质明显高于普通员工，会形成一笔可贵的、参与市场竞争的不可估量的无形资产。企业的发展岗位融合多能人才，也是时代的要求。
3.3推动多岗位融合的安全保障
安全工作是电力调控的重要工作，电力公司原有的岗位划分过细过多，很大一部分原因是考虑了安全生产的因素。推行多岗融合后，新的工作岗位是由原来的多个岗位合并而来，原岗位都各自有自己独特的安全防范关键点，新岗位的安全防控点数量增多，工作人员有时对新岗位上的安全防控点不是很掌握，这就为安全生产埋下了隐患。为了促进岗位融合后安全工作不出现纰漏，电力公司应组织安全科、安全员、岗位生产员以专题研讨会的方式，对融合后的岗位的业务流程进行细致入微的梳理，将每个生产环节的安全风险点一一列举出来。以文字形式系统划分了新工作岗位的安全防控风险点，并制定了每个岗位的安全明白卡，写明本岗位的安全风险点及针对每个风险点的防控措施。安全明白卡的推出，使得岗位融合后，新生产岗位的工作有效杜绝了安全事故发生的可能性，避免了因业务变更，业务范围扩大可能造成的安全盲区，影响岗位融合工作的进展。
3.4充分发挥人才优势，进行内部培训
由电力公司人力资源中心定期聘请专业技术人、技能专家等进行授课，组织公司人员集中受训，与技术带头人和兄弟单位人员一起座谈，交流各自工作中的经验心得，共同提高技术能力。岗位融合人员都是怀有一技之长的岗位人才，大多是技能专家、技师，要充分发挥他们自身的技术优势，可以更有效地提高彼此间的技能水平。
4结束语
在进行电力调控一体化的工作模式下，需要做好运行岗位融合的相关工作，保障电力监控和调度人员技术和业务能力方面的融合，只有这样，电力的运行效率才能得到提高，电网供电的可靠性才能得到保障。
参考文献：
[1] 廖晶晶 . 电网调控一体化运行管理模式应用创新 [J]. 信息记录材料，2018 ， 19 （ 12 ）： 210-211.
[2] 刘丰瑞，付智宇，冯婉婷，闫 琦，袁源艺 . 电网调控一体化中组建技术的仿真 [J]. 电工技术， 2018 （ 20 ）： 31-32.
[3] 李 蕊，李 杰，焦东霄 . 关于电网调控一体化运行管理模式的研究 [J].山东工业技术， 2018 （ 21 ）： 193.
关键词：电力调控一体;融合;优化;建议
1、电力公司岗位整合的基本内涵
电力公司为有效实施可持续发展战略，打破原有工种之间壁垒分明的界限，把工作性质相关的岗位合并，对岗位人员进行多工种的技能培训，使其在掌握原有技能的基础上 ， 掌握其他相近工种的技能，做到一专多能，一个人可以干多个工种的工作，节省出大量的岗位员工，这些节省出的岗位员工就可以安排到新的工作岗位，更为高效地工作。创建精干的组织机构，明确细化各部门的责任，制订可持续发展的战略目标，实施电网设备的更新改造。岗位整合，人员合理调配后，充分利用结余的人力资源及人才优势，拓展市场，减缓了对外供电量递减的趋势，有效开发资源，调动了员工的积极性，实现了企业的效益提升，为企业健康发展提供了可靠保障。
2、岗位整合前存在的主要问题
2.1供电收入下滑与员工总量偏多存在矛盾
出于自身运营成本和经济效益的考量，在供电收入下降，经营成本却逐年上升的情况下，如何缓解经营压力，在增加供电收入的同时降本增效，成为迫切需要解决的重点难点问题。电力公司急需开拓渠道，开发新的经济增长点，增加经营收入。开发新的经济增长点，开拓新的业务，需要增加新的生产岗位，需要有工作人员来具体实施，可电力公司的员工总量已经偏多，唯一的办法就是通过内部挖潜，把现有岗位上的人员调剂补充到需要的新岗位上。
2.2岗位设置偏多造成效率低下
电力公司的岗位设置一直以来都是沿用专岗专责的设置原则，调控岗位工种设置强調专业性、技术性，以负责电网维修的岗位设置为例，电网维修被划分为电气设备维修和电力线路维修两部分，这样的工种设置保证了技术性和专业性的统一，符合电力工作技术性要求高的特点，对于保证电网的稳定可靠运行起到了重要作用，但它的弊端也非常明显，由于工种过多过细，一项工作往往需要多个工种配合完成，导致每个工种的人员只干工作中的一小部分，造成去现场的人很多，但少数人干多数人看的情况，工作过程中的衔接拖沓，工作时间被人为拖长，生产效率低下。
3、电力公司岗位整合的主要做法
3.1提高工作效率
岗位融合方法一专多能，是指在掌握本工种的技能并达到较高水平的基础上 ， 同时掌握与本工种相关的其他若干个技术工种的操作方法。一专，就是要精通本工种专业技术，技术水平达到一定的标准，拥有本工种较高级别的职业资格证书;多能，就是要在精通本职专业技术的基础上，学习掌握与本职工作密切相关的其他专业技术，达到一定水平，并取得相关专业职业资格证书。岗位设置改变小、散、多，技能单一的弊端，变成大、集、少，使员工成为技能全面的多面手。岗位设置中打破工种间界限分明的壁垒，维护人员工作位置前移到生产一线，运行值班人员也具备一般问题的解决处理能力，提高工作效率。一专多能不只限于操作岗的一专多能，技术干部、管理干部也能实现一专多能。新的管理模式下，技术干部也像操作岗员工一样，既掌握自己原有的专业理论知识，又掌握相关专业的知识技能，做到专业知识丰富全面，管理干部也对本单位的技术知识做到一般性的掌握，做到既懂管理也懂专业。
3.2推动企业发展
岗位融合工作制，是现代电力企业根据发展的需要和企业面临的挑战 ， 为电力企业在竞争中增加后劲 ， 注入新的活力而采取的一种先进的新型工作方案。它对于激发员工学习技术的积极性、开发员工的职业技能、培养技术多面手，挖掘劳动潜力、缩减定员编制 ， 使电力企业劳动生产率和整体经济效益得到提高具有积极的作用。一专多能人才的培养和使用是企业劳动力资源合理配置 ， 提高生产效率的可靠保证。岗位融合工作制可以使多能人才在岗位上游刃有余、可以身兼数职的优势，使得自己在相关的工作范围内得心应手，为人力资源的合理配置，提供了简明而又高效的管理模式，倍受企业推崇。岗位融合人才与普通员工相比有明显优越性，技术素质明显高于普通员工，会形成一笔可贵的、参与市场竞争的不可估量的无形资产。企业的发展岗位融合多能人才，也是时代的要求。
3.3推动多岗位融合的安全保障
安全工作是电力调控的重要工作，电力公司原有的岗位划分过细过多，很大一部分原因是考虑了安全生产的因素。推行多岗融合后，新的工作岗位是由原来的多个岗位合并而来，原岗位都各自有自己独特的安全防范关键点，新岗位的安全防控点数量增多，工作人员有时对新岗位上的安全防控点不是很掌握，这就为安全生产埋下了隐患。为了促进岗位融合后安全工作不出现纰漏，电力公司应组织安全科、安全员、岗位生产员以专题研讨会的方式，对融合后的岗位的业务流程进行细致入微的梳理，将每个生产环节的安全风险点一一列举出来。以文字形式系统划分了新工作岗位的安全防控风险点，并制定了每个岗位的安全明白卡，写明本岗位的安全风险点及针对每个风险点的防控措施。安全明白卡的推出，使得岗位融合后，新生产岗位的工作有效杜绝了安全事故发生的可能性，避免了因业务变更，业务范围扩大可能造成的安全盲区，影响岗位融合工作的进展。
3.4充分发挥人才优势，进行内部培训
由电力公司人力资源中心定期聘请专业技术人、技能专家等进行授课，组织公司人员集中受训，与技术带头人和兄弟单位人员一起座谈，交流各自工作中的经验心得，共同提高技术能力。岗位融合人员都是怀有一技之长的岗位人才，大多是技能专家、技师，要充分发挥他们自身的技术优势，可以更有效地提高彼此间的技能水平。
4结束语
在进行电力调控一体化的工作模式下，需要做好运行岗位融合的相关工作，保障电力监控和调度人员技术和业务能力方面的融合，只有这样，电力的运行效率才能得到提高，电网供电的可靠性才能得到保障。
参考文献：
[1] 廖晶晶 . 电网调控一体化运行管理模式应用创新 [J]. 信息记录材料，2018 ， 19 （ 12 ）： 210-211.
[2] 刘丰瑞，付智宇，冯婉婷，闫 琦，袁源艺 . 电网调控一体化中组建技术的仿真 [J]. 电工技术， 2018 （ 20 ）： 31-32.
[3] 李 蕊，李 杰，焦东霄 . 关于电网调控一体化运行管理模式的研究 [J].山东工业技术， 2018 （ 21 ）： 193.