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公司高层针对绩效管理工作面临的困惑，解决因绩效工作不适应企业总体战略发展的现状，全面积极寻求破解之道，学习管理会计思维模式，在战略目标的指引下，企业以战略目标分解、控制目标的分解、控制标准的制定、经营业绩的评价与管理者的报酬，履行事前预测、事中控制的管理职能。希望在公司运用“业绩金字塔”绩效管理工具办法，提高公司绩效管理工作水平，为企业实现企业战备目标保驾护航。