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摘要：现场施工技术管理是建筑工程管理中的重要管理工作，也是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。加强现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量，是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施。基于此，本文就建筑工程现场施工技术管理存在的问题及对策展开分析与研究。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
（二）管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
（三）创新管理方面缺乏
建筑工程施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的工程项目管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（四）技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
二、建筑工程施工技术管理存在问题的解决措施
（一）做好施工组织方案设计
1.应基于施工工程项目的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行，从而实现对施工进度、质量的有效控制；
2.根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行；
3.最后，施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。
（二）建立完善的现场施工技术管理制度
在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平，应建立与完善以下几点管理制度:
1.建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行。
2.建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合，使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范，且能使施工单位有较多的施工技术准备时间，不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况。
3.建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证，能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度，能实现对建筑工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理，可以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来，从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。
（三）工程项目的质量管理
建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。
1.认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。
另外，一些建設工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。
2.严把材料质量关。
加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮；
加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
（四）加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
（五）优化管理的方法
优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法:
1.积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；
2.注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度；
3.优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工；
4.制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等；
5.确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
结束语
建筑工程现场技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，也保证工程质量的关键。因此必须要重视建筑工程现场技术管理的重要性，并加强现场施工管理，以保证建筑工程的正常、有序施工，提高整体建筑工程质量，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011,01:47-48.
[2]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者,2013,11:285.
[3]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息,2013,11:62-63.
[4]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗,2013,08:381+384.
[5]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友,2013,10:115-116.
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
（二）管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
（三）创新管理方面缺乏
建筑工程施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的工程项目管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（四）技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
二、建筑工程施工技术管理存在问题的解决措施
（一）做好施工组织方案设计
1.应基于施工工程项目的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行，从而实现对施工进度、质量的有效控制；
2.根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行；
3.最后，施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。
（二）建立完善的现场施工技术管理制度
在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平，应建立与完善以下几点管理制度:
1.建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行。
2.建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合，使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范，且能使施工单位有较多的施工技术准备时间，不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况。
3.建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证，能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度，能实现对建筑工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理，可以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来，从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。
（三）工程项目的质量管理
建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。
1.认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。
另外，一些建設工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。
2.严把材料质量关。
加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮；
加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
（四）加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
（五）优化管理的方法
优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法:
1.积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；
2.注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度；
3.优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工；
4.制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等；
5.确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
结束语
建筑工程现场技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，也保证工程质量的关键。因此必须要重视建筑工程现场技术管理的重要性，并加强现场施工管理，以保证建筑工程的正常、有序施工，提高整体建筑工程质量，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011,01:47-48.
[2]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者,2013,11:285.
[3]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息,2013,11:62-63.
[4]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗,2013,08:381+384.
[5]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友,2013,10:115-116.