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摘要：海东高铁新区作为西北地区最大的安置房工程，也是水电四局房建施工的第一个BT项目，对于如此大规模房建施工尚属首次承建，房建工程较其他工程存在工序多、工序复杂、精细化程度高、各工序技术质量要求高等特点，自2012年开工一直到2014年完工，总结了一部分经验和教训和大家分享，其中有什么不足之处还请予以指正。
关键词：做好;技术;质量;工作
1 技术方面
1.1 精准计算，确保工程量无误
在项目管理过程中，各工序工程量为工程量结算、工程分包、物资核销、成本分析的基础工作，为确保上述工作的顺利的完成，一份精确的各工序工程量是非常有必要的。
我认为房建施工项目的各工序工程量应该分为三类：
第一个是采用分部分项工程量清单与计价模式下的表格形式进行工程量计算，这也是项目和业主清算的依据，此计价表格形式应在项目初建立起来，并根据施工过程中图纸变化及设计变更及时对此表格进行补充与完善。
第二个是根据对下分包特点，和合同部门沟通在项目前期进行的工程量计算，此工程量的表格可在第一种表格的基础上建立，也可根据现场实际建立，此表格主要服务于对下分包，根据分包模式进行工程量核算，比如砌体工程结算可按照建筑面积进行结算，也可按照实际现场方量进行结算。
第三个是根据材料类别而进行的工程量计算，例如：砌体工程量中，只算出砌体方量是不合适的，而应该拆解为加气块、水泥、砂子、红砖等单独的材料消耗工程量。
1.2 严格执行“样板引路”工作，确保技术要求上下传达
技术交底工作是项目部对厂队及施工人员传达技术要求比较好的方式，传统的技术交底模式主要是为是通过会议的方式进行，由于每次参加的会议的人员大多为工长和厂队队长，通过几次的交底后，认为这种交底方式只会给个别人员传达了技术要求，大部分实际的现场工人并不能知道这些技术要求，通过改进技术交底模式有会议模式改为“样板引路”模式，即在每个工序施工前，挑拣一栋比较有特色的单体楼制作工序施工的“样板间”，而其他单体楼就可按照此“样板间”的技术要求进行施工。
1.3 明确分工，责任到人
本工程按照现场施工工序及房建工程资料特点及时调整了人员分工，组织技术、质检人员通过定工序定单体楼等方式参与现场管理，明确了包含土建施工、给排水施工、电气工程施工、小市政施工、内业资料等五大方面的专业负责人员及各单体楼负责人员，保证各单体楼及各工序技术、质量问题责任到人。
1.4 分析各工序特点，避免返工现象发生
由于房建项目存在“工序多、施工复杂、精细化程度高”等特点，开工前将各个工序是否存在前后影响进行切合实际的分析，是非常有必要的，在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。
2 质量方面
2.1 编制验收质量标准，减少质量问题出现
为了减少质量问题的出现，本工程组织技术员和质检员对现场施工工序进行了梳理，并按照各工序施工前后顺序编制了“海东房建工程质量验收标准”（以下简称“标准”），标准中详细阐述了各工序的图纸要求、规范要求、技术数据、验收方法及验收标准等，为现场质检人员现场质量管理提供依据，并能根据此标准安排各个工序施工。
2.2 签署工序交接验收单，避免扯皮推诿现象
为避免推诿扯皮事件发生，本工程特制订了工序交接验收单表格，此表格详细写明施工单位、施工部位、工序名称、下到工序、工序检查结果、施工单位负责人、施工单位班组长、接受单位班组长、项目部检查人员、检查日期及接受日期等项目，例如：屋面混凝土浇筑完成后应进入防水施工工序，项目部检查人员应会同两家施工队伍对浇筑完成面进行检查，看是否符合防水施工工序要求，并让双方鉴定工序交接验收单。
2.3 注重质量“过程控制”，提高管理水平
质量管理主要体现在现场质量过程控制这一方面，严格遵守“三检制”，且各外协队均要配备技术质量人员配合项目部搞好质量工作，在各工序过程控制中，要尤其注重各工序之间的交接检，及在施工过程中“过程控制”。
3 其他设想
3.1 项目机构设置应与房建专业相配套
由于现在项目部机构配置主要来源于水利水电施工经验而来，而房建项目存在的特殊性，必然要求现场施工人员既要懂技术质量又要懂安全生产，项目后方人员不仅懂技术内业也要懂经营预算。
3.2 对于高层及超高层项目推行BIM建筑模型信息系统
建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。如今的建筑设计需要不同部门的协作，避免各自为战而造成的冲突。而之前的CAD二维设计，单单设计的五个部门，建筑、结构、水、暖、电，各自有各自圖纸，各专业设计师沟通不到位，建筑与结构、建筑与设备、设备与结构都可能会出现碰撞，更不要说与项目部和业主的沟通了。而 BIM 就具有更好的设计协调性。方便大家协同设计，及早进行冲突碰撞检查。也为项目施工提供便利。
3.3 在施工现场，打造主要工序标准化样板
曾经参观过一个西宁项目的施工现场工地，对于现场打造的标准化样板模块，给了我极大的震撼，这里包含了安全、技术、质量三方面的标准化，在主要工序给出了很详细的施工做法和工艺，我想如果项目管理加入这部分标准化样板的话，现场质量将会得到很大提高。
4 结语
海东高铁新区为西北地区最大的安置房工程，在施工过程中，公司人员客服重重困难，不畏艰险，攻克众多技术难关，从而保证了新区房建项目施工进度节点顺利完成，然而最宝贵是在本次施工中积累的施工经验和施工工艺做法，为公司以后施工其他工程提供了经验保障和技术保障。
关键词：做好;技术;质量;工作
1 技术方面
1.1 精准计算，确保工程量无误
在项目管理过程中，各工序工程量为工程量结算、工程分包、物资核销、成本分析的基础工作，为确保上述工作的顺利的完成，一份精确的各工序工程量是非常有必要的。
我认为房建施工项目的各工序工程量应该分为三类：
第一个是采用分部分项工程量清单与计价模式下的表格形式进行工程量计算，这也是项目和业主清算的依据，此计价表格形式应在项目初建立起来，并根据施工过程中图纸变化及设计变更及时对此表格进行补充与完善。
第二个是根据对下分包特点，和合同部门沟通在项目前期进行的工程量计算，此工程量的表格可在第一种表格的基础上建立，也可根据现场实际建立，此表格主要服务于对下分包，根据分包模式进行工程量核算，比如砌体工程结算可按照建筑面积进行结算，也可按照实际现场方量进行结算。
第三个是根据材料类别而进行的工程量计算，例如：砌体工程量中，只算出砌体方量是不合适的，而应该拆解为加气块、水泥、砂子、红砖等单独的材料消耗工程量。
1.2 严格执行“样板引路”工作，确保技术要求上下传达
技术交底工作是项目部对厂队及施工人员传达技术要求比较好的方式，传统的技术交底模式主要是为是通过会议的方式进行，由于每次参加的会议的人员大多为工长和厂队队长，通过几次的交底后，认为这种交底方式只会给个别人员传达了技术要求，大部分实际的现场工人并不能知道这些技术要求，通过改进技术交底模式有会议模式改为“样板引路”模式，即在每个工序施工前，挑拣一栋比较有特色的单体楼制作工序施工的“样板间”，而其他单体楼就可按照此“样板间”的技术要求进行施工。
1.3 明确分工，责任到人
本工程按照现场施工工序及房建工程资料特点及时调整了人员分工，组织技术、质检人员通过定工序定单体楼等方式参与现场管理，明确了包含土建施工、给排水施工、电气工程施工、小市政施工、内业资料等五大方面的专业负责人员及各单体楼负责人员，保证各单体楼及各工序技术、质量问题责任到人。
1.4 分析各工序特点，避免返工现象发生
由于房建项目存在“工序多、施工复杂、精细化程度高”等特点，开工前将各个工序是否存在前后影响进行切合实际的分析，是非常有必要的，在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。
2 质量方面
2.1 编制验收质量标准，减少质量问题出现
为了减少质量问题的出现，本工程组织技术员和质检员对现场施工工序进行了梳理，并按照各工序施工前后顺序编制了“海东房建工程质量验收标准”（以下简称“标准”），标准中详细阐述了各工序的图纸要求、规范要求、技术数据、验收方法及验收标准等，为现场质检人员现场质量管理提供依据，并能根据此标准安排各个工序施工。
2.2 签署工序交接验收单，避免扯皮推诿现象
为避免推诿扯皮事件发生，本工程特制订了工序交接验收单表格，此表格详细写明施工单位、施工部位、工序名称、下到工序、工序检查结果、施工单位负责人、施工单位班组长、接受单位班组长、项目部检查人员、检查日期及接受日期等项目，例如：屋面混凝土浇筑完成后应进入防水施工工序，项目部检查人员应会同两家施工队伍对浇筑完成面进行检查，看是否符合防水施工工序要求，并让双方鉴定工序交接验收单。
2.3 注重质量“过程控制”，提高管理水平
质量管理主要体现在现场质量过程控制这一方面，严格遵守“三检制”，且各外协队均要配备技术质量人员配合项目部搞好质量工作，在各工序过程控制中，要尤其注重各工序之间的交接检，及在施工过程中“过程控制”。
3 其他设想
3.1 项目机构设置应与房建专业相配套
由于现在项目部机构配置主要来源于水利水电施工经验而来，而房建项目存在的特殊性，必然要求现场施工人员既要懂技术质量又要懂安全生产，项目后方人员不仅懂技术内业也要懂经营预算。
3.2 对于高层及超高层项目推行BIM建筑模型信息系统
建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。如今的建筑设计需要不同部门的协作，避免各自为战而造成的冲突。而之前的CAD二维设计，单单设计的五个部门，建筑、结构、水、暖、电，各自有各自圖纸，各专业设计师沟通不到位，建筑与结构、建筑与设备、设备与结构都可能会出现碰撞，更不要说与项目部和业主的沟通了。而 BIM 就具有更好的设计协调性。方便大家协同设计，及早进行冲突碰撞检查。也为项目施工提供便利。
3.3 在施工现场，打造主要工序标准化样板
曾经参观过一个西宁项目的施工现场工地，对于现场打造的标准化样板模块，给了我极大的震撼，这里包含了安全、技术、质量三方面的标准化，在主要工序给出了很详细的施工做法和工艺，我想如果项目管理加入这部分标准化样板的话，现场质量将会得到很大提高。
4 结语
海东高铁新区为西北地区最大的安置房工程，在施工过程中，公司人员客服重重困难，不畏艰险，攻克众多技术难关，从而保证了新区房建项目施工进度节点顺利完成，然而最宝贵是在本次施工中积累的施工经验和施工工艺做法，为公司以后施工其他工程提供了经验保障和技术保障。