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摘要：房地产的项目管理在房地产工程建设中所占据的位置十分重要，自从我国经济发展速度增快并加入到WTO以后，我国各地的房地产项目受到新形势的影响，也迎来了更多的挑战与机遇。基于此，本文主要针对房地产项目管理的基本原则和管理中易发生的问题进行进一步的分析，并提出相应的解决方案与创新途径，以求能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：房地产项目管理;原则;创新途径
一、房地产项目管理原则分析
要想进一步提升房地产项目管理的实质效率，就必须要遵循房地产项目管理的基本原则，以此来促进房地产项目的正常运行。
1、目标统一的原则
每个参与者都要能够明确统一目标是房地产项目管理正常开展前提。在项目建设初期要归纳一个统一的项目管理政策来辅助项目的正常运行，这也是房地产项目中所有参与者需要共同遵守的政策，这种统一的目标也能够将多个参与单位的规范性文件得到落实。
2、责任权平衡原则
房地产项目管理的整个过程要将各部门单位的对应管理责任进行明确划分，让每个参与者单位都能够清晰明了的知道自身的职责权益所在，工程项目建设过程中如果出现问题或者有必须要履行的文件应严格按照相应规章制度执行，必须将责任明确划分，并落实到每个工作人员的身上。
3、实用性与灵活性相结合的原则
在项目管理的过程中会遇到多种多样的问题，导致问题出现的不固定因素有很多，比如项目环境因素、业主因素等等，所以在实施项目管理的过程中，管理者相应具有多变且灵活性的管理思维，可以针对不同的问题来做出灵活性的应对。这样才可以将项目管理做到既有适应性也有合理性。
4、组织制衡原则
由于房地产项目所覆盖的部门单位较多，所以在日常的管理中就要对不同的部门组织制定一些相对应的制约原则，以此来保持项目开展过程中的平衡原则。这种制约原则的制定，可以有效的避免在房地产建设的整个过程中，各部门之间出现的矛盾几率，并且还能在一定程度上提升项目管理整体的效率性。
5、管理人员责任连续性的原则
房地产项目工程管理中最易出现的问题就是由于管理者责任不强而出现的管理问题，且又找不到责任负责人的情况，在这种责任不落实到位的管理体系中，会导致房地产项目建设出现很多的问题和隐患，责任问题不彻底落实，工作人员就会出现推卸责任的现象，这也就导致开展管理工作的难度加大。
二、房地产项目管理问题分析
1、没有进行相关项目的可行性研究分析
在房地产项目的开发前期，开发商所追求的就是将土地在第一时间拍得，然后在没有进行可行性分析研究和的同时也将市场前景这一重要因素抛之开外，盲目的进行建设施工，这种招拍挂形式的开发建设是存在很大的风险的，若在建设施工的过程中，政府的政策要求出现一点点的变化，所面临的风险就会增大。
2、方案和施工圖的设计没有全面专业的设计理论指导
在对房地产的项目进行设计规划时，必须要聘请专业的设计指导过专业的设计单位来进行，并且在项目设计时，也要结合实际地形环境来进行相应的设计与规划，前期的设计规划完善后才能进行工程图与楼层的设计绘制。但目前大多数施工承建单位都将施工图纸和设计的问题忽略，这就导致了工程在施工的过程中出现了很多不确定的问题与因素，这些问题轻者导致工期延长，重者甚至可能对施工的总体质量带来严重的影响。
3、建设施工的阶段项目管理出现问题
工程建设项目在施工建设的过程中，最重要的一项任务就是现场管理，在施工现场很多时候由于施工管理体系不完善，导致了现场出现混乱责任不明确的问题，这种情况频繁的发生就会导致拖延工程整体的进度和浪费工程资金的问题。
4、项目管理中存在管理的漏洞和弱点
目前大多数施工承建单位进行日常的项目管理中都存在着多种管理漏洞，比如项目策划和市场调研这两项重要的部分，由于其复杂性较大都被忽略，这也就导致了开发建设的成本增加，并且难度加大，在管理易的过程当中也容易出现纠纷等问题。
5、物业服务没有得到重视，服务不到位
物业服务可以说就是房地产开发的售后部门，其也是整个项目管理过程中尤为重要的一个组成部分，是购房者与承建企业之间唯一的沟通平台。但在实际的物业管理中会出现轻管理重利益的现象，物业公司不能在第一时间解决业主所反馈的问题，时间一长业主就会感觉物业公司对自身的重视度不够，最终导致企业品牌影响力下降这种严重的后果。
三、房地产项目管理的创新途径分析
1、实现房地产开发企业信息化
信息化是企业进行决策时的重要依据，在保证企业资源能够被有效利用的同时，也能为企业的宏观发展战略起到很大的参考作用。房地产信息可以映射出房地产市场内部的变化情况，其有助于房地产的信息更新。房地产项目管理的过程中要对所收集的信息进行分类规划储存，管理者可以通过对所得信息进行分析研究作出相应的决策。房地产信息系统的软件，能够在保证企业正常运转的同时，还能发展电子商务区块链，实现信息化房地产开房的目的。
2、做好房地产策划
投资承建方要将市场作为主体导向，以此为标准来进行策划开发，并且要严格的遵守国标规范操作，减少在策划开发中出现失误的几率，并且还要将品牌影响力打入房地产市场，增强企业在房地产市场中的竞争力。另外，在营销策划工作中要结合当地实际经济情况，制定相应的户型及价格，这种方式是一种长远的销售形式，能够很好的培养出预购市场，并且对品牌的形象塑造有很大的帮助。
3、培养高素质的房地产管理人才
高素质的房地产管理人员对房地产企业的重要性不言而喻，而且它还是推动企业不断发展的动力，高素质的管理人员可以提升企业员工体系的质量，也能增强企业在房地产市场的竞争能力。此外在培养企业管理者自身的业务水平的同时，还要制定一个奖罚机制，构建一个完善的员工培训体系，来实现企业不断发展的目标。
4、加强企业管理的文化建设，营造出良好的企业氛围
企业文化的好坏直接影响着员工的自身工作价值观，一个好的企业文化可以对员工的思维行为模式起到潜移默化的影响。承建单位在进行房产项目的日常管理时要对项目管理者进行管理意识及水平方面的培训，并且企业管理还应要秉着以人为本的核心管理理念来进行，将企业员工视为企业的财富，在良好的企业文化背景熏陶下，培养可用人才能够提升企业的市场竞争能力。
5、重视设计阶段的成本控制
房地产项目在设计初期可以说是最为关键的阶段，其决定了工程的总体构架及建设走向，所以在设计方案落实前期，需要将工程的预期成本考虑在其中，设计人员还要将设计与策划的思路进一步扩展，让其不单单停留在建筑的外观上，另外要将减少工程的经济成本也纳入策划内容之中。当然想要实现这一预想，首先要做的就是将传统的施工设计的观念彻底抛弃，并且要实施将工程的造价与设计方案相结合综合方法。另外设计人员的绩效问题也要随着设计方案的经济性浮动，进行增加或者减少，这样可以有效的提高方案设计人员的自主自觉性，加强企业内部员工的良性竞争意识。
四、结束语
本文主要从房地产项目管理过程当中的几个方面展开分析与研究，由于房地产项目管理工作的复杂性，因此在进行实际的管理时需要明确工作的主次，抓住工作的重点，做到全方面的掌控、顾全大局。同时在工作的过程当中，还要不断的积累工作经验，学习并不断探索与创新更加有效的管理途径，进一步促进房地产行业的健康稳定发展。
作者简介：
刘花春，1969年 4月 15日，女，汉族，湖南桃源，桃源县住房保障服务中心，工程师，大专，研究方向房产管理及房屋质量鉴定。
关键词：房地产项目管理;原则;创新途径
一、房地产项目管理原则分析
要想进一步提升房地产项目管理的实质效率，就必须要遵循房地产项目管理的基本原则，以此来促进房地产项目的正常运行。
1、目标统一的原则
每个参与者都要能够明确统一目标是房地产项目管理正常开展前提。在项目建设初期要归纳一个统一的项目管理政策来辅助项目的正常运行，这也是房地产项目中所有参与者需要共同遵守的政策，这种统一的目标也能够将多个参与单位的规范性文件得到落实。
2、责任权平衡原则
房地产项目管理的整个过程要将各部门单位的对应管理责任进行明确划分，让每个参与者单位都能够清晰明了的知道自身的职责权益所在，工程项目建设过程中如果出现问题或者有必须要履行的文件应严格按照相应规章制度执行，必须将责任明确划分，并落实到每个工作人员的身上。
3、实用性与灵活性相结合的原则
在项目管理的过程中会遇到多种多样的问题，导致问题出现的不固定因素有很多，比如项目环境因素、业主因素等等，所以在实施项目管理的过程中，管理者相应具有多变且灵活性的管理思维，可以针对不同的问题来做出灵活性的应对。这样才可以将项目管理做到既有适应性也有合理性。
4、组织制衡原则
由于房地产项目所覆盖的部门单位较多，所以在日常的管理中就要对不同的部门组织制定一些相对应的制约原则，以此来保持项目开展过程中的平衡原则。这种制约原则的制定，可以有效的避免在房地产建设的整个过程中，各部门之间出现的矛盾几率，并且还能在一定程度上提升项目管理整体的效率性。
5、管理人员责任连续性的原则
房地产项目工程管理中最易出现的问题就是由于管理者责任不强而出现的管理问题，且又找不到责任负责人的情况，在这种责任不落实到位的管理体系中，会导致房地产项目建设出现很多的问题和隐患，责任问题不彻底落实，工作人员就会出现推卸责任的现象，这也就导致开展管理工作的难度加大。
二、房地产项目管理问题分析
1、没有进行相关项目的可行性研究分析
在房地产项目的开发前期，开发商所追求的就是将土地在第一时间拍得，然后在没有进行可行性分析研究和的同时也将市场前景这一重要因素抛之开外，盲目的进行建设施工，这种招拍挂形式的开发建设是存在很大的风险的，若在建设施工的过程中，政府的政策要求出现一点点的变化，所面临的风险就会增大。
2、方案和施工圖的设计没有全面专业的设计理论指导
在对房地产的项目进行设计规划时，必须要聘请专业的设计指导过专业的设计单位来进行，并且在项目设计时，也要结合实际地形环境来进行相应的设计与规划，前期的设计规划完善后才能进行工程图与楼层的设计绘制。但目前大多数施工承建单位都将施工图纸和设计的问题忽略，这就导致了工程在施工的过程中出现了很多不确定的问题与因素，这些问题轻者导致工期延长，重者甚至可能对施工的总体质量带来严重的影响。
3、建设施工的阶段项目管理出现问题
工程建设项目在施工建设的过程中，最重要的一项任务就是现场管理，在施工现场很多时候由于施工管理体系不完善，导致了现场出现混乱责任不明确的问题，这种情况频繁的发生就会导致拖延工程整体的进度和浪费工程资金的问题。
4、项目管理中存在管理的漏洞和弱点
目前大多数施工承建单位进行日常的项目管理中都存在着多种管理漏洞，比如项目策划和市场调研这两项重要的部分，由于其复杂性较大都被忽略，这也就导致了开发建设的成本增加，并且难度加大，在管理易的过程当中也容易出现纠纷等问题。
5、物业服务没有得到重视，服务不到位
物业服务可以说就是房地产开发的售后部门，其也是整个项目管理过程中尤为重要的一个组成部分，是购房者与承建企业之间唯一的沟通平台。但在实际的物业管理中会出现轻管理重利益的现象，物业公司不能在第一时间解决业主所反馈的问题，时间一长业主就会感觉物业公司对自身的重视度不够，最终导致企业品牌影响力下降这种严重的后果。
三、房地产项目管理的创新途径分析
1、实现房地产开发企业信息化
信息化是企业进行决策时的重要依据，在保证企业资源能够被有效利用的同时，也能为企业的宏观发展战略起到很大的参考作用。房地产信息可以映射出房地产市场内部的变化情况，其有助于房地产的信息更新。房地产项目管理的过程中要对所收集的信息进行分类规划储存，管理者可以通过对所得信息进行分析研究作出相应的决策。房地产信息系统的软件，能够在保证企业正常运转的同时，还能发展电子商务区块链，实现信息化房地产开房的目的。
2、做好房地产策划
投资承建方要将市场作为主体导向，以此为标准来进行策划开发，并且要严格的遵守国标规范操作，减少在策划开发中出现失误的几率，并且还要将品牌影响力打入房地产市场，增强企业在房地产市场中的竞争力。另外，在营销策划工作中要结合当地实际经济情况，制定相应的户型及价格，这种方式是一种长远的销售形式，能够很好的培养出预购市场，并且对品牌的形象塑造有很大的帮助。
3、培养高素质的房地产管理人才
高素质的房地产管理人员对房地产企业的重要性不言而喻，而且它还是推动企业不断发展的动力，高素质的管理人员可以提升企业员工体系的质量，也能增强企业在房地产市场的竞争能力。此外在培养企业管理者自身的业务水平的同时，还要制定一个奖罚机制，构建一个完善的员工培训体系，来实现企业不断发展的目标。
4、加强企业管理的文化建设，营造出良好的企业氛围
企业文化的好坏直接影响着员工的自身工作价值观，一个好的企业文化可以对员工的思维行为模式起到潜移默化的影响。承建单位在进行房产项目的日常管理时要对项目管理者进行管理意识及水平方面的培训，并且企业管理还应要秉着以人为本的核心管理理念来进行，将企业员工视为企业的财富，在良好的企业文化背景熏陶下，培养可用人才能够提升企业的市场竞争能力。
5、重视设计阶段的成本控制
房地产项目在设计初期可以说是最为关键的阶段，其决定了工程的总体构架及建设走向，所以在设计方案落实前期，需要将工程的预期成本考虑在其中，设计人员还要将设计与策划的思路进一步扩展，让其不单单停留在建筑的外观上，另外要将减少工程的经济成本也纳入策划内容之中。当然想要实现这一预想，首先要做的就是将传统的施工设计的观念彻底抛弃，并且要实施将工程的造价与设计方案相结合综合方法。另外设计人员的绩效问题也要随着设计方案的经济性浮动，进行增加或者减少，这样可以有效的提高方案设计人员的自主自觉性，加强企业内部员工的良性竞争意识。
四、结束语
本文主要从房地产项目管理过程当中的几个方面展开分析与研究，由于房地产项目管理工作的复杂性，因此在进行实际的管理时需要明确工作的主次，抓住工作的重点，做到全方面的掌控、顾全大局。同时在工作的过程当中，还要不断的积累工作经验，学习并不断探索与创新更加有效的管理途径，进一步促进房地产行业的健康稳定发展。
作者简介：
刘花春，1969年 4月 15日，女，汉族，湖南桃源，桃源县住房保障服务中心，工程师，大专，研究方向房产管理及房屋质量鉴定。