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摘要：在工程管理中，工程的进度、质量、成本都是工程管理中十分重要的内容，然而在实际的工程管理中，是很难实现对这三大目标进行有效的控制。本文将对工程管理中进度、质量、成本之间的关系进行分析，并对进度控制、质量控制、成本控制的对策进行探讨，以期提高工程管理的目标。
关键词：工程管理；进度；质量；成本
1前言
任何工程项目在进行施工之前都要明确工程的目标，这在工程管理中是非常重要的，关系到工程项目的顺利实现。在工程管理中，要实现工程项目的目前往往会受到许多因素的影响，其中关键的因素是工程的进度、质量和成本，特别是成本管理更是影响工程目标实现的重中之重。在实际的工程管理中，在工程建设的初期，一般的企业都把质量和成本控制得比较严格，那么，质量和成本目标就比较容易实现，然而这都是以牺牲进度目标为代价而实现的。而到了工程的后期，为了实现进度目标，那么这个时候就要牺牲质量和成本目标为代价，这看起来是非常矛盾的，加上工程项目的规模大、时间长，往往都很难一起实现进度、质量和成本的目标。从毕业至今为神华新疆能源有限公司煤矿建设服务过程中，通过理论加实践的学习进步很快，通过勘查了解现场情况与国家定额及有关文件的结合，探讨工程项目中关键问题。本文将对工程管理中进度、质量和成本的关系进行分析，并对进度控制、质量控制、成本控制的对策进行探讨。
2工程管理中进度、质量、成本之间的关系
在工程管理中，进度、质量和成本这三大目标是一种统一而又对立的关系，统一上说就是这三个目标都是工程管理中非常重要的控制目标，目前的过程管理中都追求质量优、进度快、成本低的控制目标。那么，在工程管理中，只有正确的把握这进度质量成本这三者之间的关系，从而加强对三者的有效控制，才能实现过程管理的总目标。
2.1进度和质量的关系
在工程项目施工的过程中，施工的进度越快，那么质量可能就会越差，施工的进度越慢，对于质量的影响就比较少，因此，可以说，施工的进度和质量是成正比关系的。在实际的施工中，在质量要求不变的情况下，对工期进行延长就会导致工程的成本增加，如果施工的工期比较宽裕的话，在质量方面往往都比较好。因此，在工程管理中，在进度不变的情况下，一定要在确保质量在合同允许的范围之内。
2.2质量与成本的关系
在工程管理中，往往都是对质量的要求越高，那么所要付出的工程成本也就越高。在实际的施工中，由于工程建设合同中对质量的要求是有一定的范围的，因此可以说质量与成本是成正比例关系的。目前，我国很多建筑企业中都开展了质量成本管理，在保证质量的基础上也要控制好企业的成本，而不是一味的追求质量而放弃了成本，这样是得不偿失的。因此，在工程管理中，要在确定好工程的质量控制在一定的范围内，再加以成本控制，确保质量成本之间的协调关系，保证企业的利益最大化。
2.3进度和成本的关系
在工程施工的过程中，无论是缩短工期还是延长工期，都会大大的增加工程的成本。当缩短工期时，为了确保工程的质量，需要加大人力、物力、财力等投入，从而增加了工程的成本；延长工期就不用说了，工期越长，成本越高。因此，在工程管理中，必须从整体的利益考虑，在工程成本和进度中寻找出一个总价值最高的进度成本方案再进行施工。
3进度、质量和成本的控制对策
3.1进度控制的对策
3.1.1编制进度计划
工程项目要顺利实施必须要进行进度计划的编制，一个合理的计划是工程项目进度的检验标准。在实际的施工中，我们可以根据计划的来检验实际的施工进度，如果实际的进度和计划中出现偏差，就可以及时的发现问题并对其进行分析，从而采取有效的措施来进行改正，或者对计劃进行及时的修改或者调整，确保实际的进度和进度计划的统一，从而确保工程项目的施工进度满足符合工程项目的要求。
3.1.2定期召开现场会议
在工程管理中，管理人员一定要定期到现场召开会议，对进度计划中的各个阶段的目标进行分解，树立现场管理人员的进度管理意识，形成一个统一的进度管理概念，对施工的进度进行定期的检查，并及时的向上级汇报情况，如发现实际进度和计划出现变差，应及时汇报并解决，做到每周、每月进行一次检查，甚至每日进行一次检查，将工程进度控制好。
3.1.3确保工程进度款有效的落实
在工程施工中，工程进度款是确保工程进度的有效保障，如果工程进度款不能有效的发放，那么施工企业就无法购置材料、支付工资和安排机械设备等，那么工程施工就无法顺利的进行，对于进度的影响是非常大的。因此，建设单位一定要根据合同上的要求支付工程进度款，同时施工企业也要合理計划的安排好工程进度款的使用，这样才能够保障工程的进度。
3.2质量控制对策
质量控制就是根据工程建设合同中对质量的要求和规定的质量标准来采取的一系列措施，主要包括对人、材料、设备、方法和环境的控制。首先是管理人员和施工人员的控制，要做好作业技术的交底，明确施工人员的职责所在，让他们清楚的认识到过程质量的重要性，明确自己该怎么做、要做到什么样的程度，在施工的过程中严格的安装质量的标准和规范来进行施工。其次，对材料要进行严格的检验，在原材料进入施工现场前必须要进行专业的验收工作，对材料的合格文件要认真的核实，同时也要进行抽样检验，确保施工材料的质量达到施工的标准要求；同时对于施工的设备要进行定期的检查和维护，确保施工设备的性能能够满足施工的要求和正常的使用。再次，在施工的过程中要通过班组自检、工序交接检、抽检和专检等措施来对施工的质量进行控制，尽量做到一次成型一次合格，避免或者减少返工的现象出现，以免造成工程成本的增加，对于一些关键的操作、部位和施工顺序要进行重点的检查和控制，还有一些新技术、新材料、新工艺的运用也要进行重点的检查控制，确保施工的质量达到标准的要求。最后就是要最好工程竣工的质量验收工作，根据合同的质量标准来对工程进行验收，如发现问题应及时的进行解决。
3.3成本的控制对策
成本控制可以说是工程管理中的重中之重，也是关系到企业能够获得经济效益的关键所在。那么对于成本控制就是对工程建设中所消耗的人力、物力和财力进行有效地控制，确保各项的费用能够控制在计划的范围之内，从而确保工程成本管理目标的实现。首先，要优化施工的方案，确保施工方案的先进性、经济性和合理性，要降低成本是离不开一个正确合理的方案的。其次，就是要完善工程项目成本管理的责任体系，明确成本管理中的第一负责人，然后各级成本管理部门进行分工负责，将责任落实到个人，让人人都参与到成本的管理中来，实现过程的成本控制。再次，就是要对工程项目的全过程进行成本控制，不断加强成本的管理，对施工中的各项环节的费用要进行严格的控制，特别是在施工前要做好各项环节的成本计划，并控制实际中的支出在计划的范围之内。最后，加强质量管理和进度管理，避免出现质量问题和进度问题而导致工程成本增加的情况出现。
4结论
综上所述，在工程管理中，进度、质量和成本之间是统一的关系，是相辅相成的，只有严格的控制好三者之间的关系，才能实现过程管理的目标。
参考文献：
[1]汪镭.建筑施工项目管理成本控制研究[J].经济管理，2010（16） .
[2]李秀霜，张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程，2010，29（9） .
[3]王洪霞，于士玲.施工项目管理与成本控制[J].中国新技术新产品，2010（7） .
关键词：工程管理；进度；质量；成本
1前言
任何工程项目在进行施工之前都要明确工程的目标，这在工程管理中是非常重要的，关系到工程项目的顺利实现。在工程管理中，要实现工程项目的目前往往会受到许多因素的影响，其中关键的因素是工程的进度、质量和成本，特别是成本管理更是影响工程目标实现的重中之重。在实际的工程管理中，在工程建设的初期，一般的企业都把质量和成本控制得比较严格，那么，质量和成本目标就比较容易实现，然而这都是以牺牲进度目标为代价而实现的。而到了工程的后期，为了实现进度目标，那么这个时候就要牺牲质量和成本目标为代价，这看起来是非常矛盾的，加上工程项目的规模大、时间长，往往都很难一起实现进度、质量和成本的目标。从毕业至今为神华新疆能源有限公司煤矿建设服务过程中，通过理论加实践的学习进步很快，通过勘查了解现场情况与国家定额及有关文件的结合，探讨工程项目中关键问题。本文将对工程管理中进度、质量和成本的关系进行分析，并对进度控制、质量控制、成本控制的对策进行探讨。
2工程管理中进度、质量、成本之间的关系
在工程管理中，进度、质量和成本这三大目标是一种统一而又对立的关系，统一上说就是这三个目标都是工程管理中非常重要的控制目标，目前的过程管理中都追求质量优、进度快、成本低的控制目标。那么，在工程管理中，只有正确的把握这进度质量成本这三者之间的关系，从而加强对三者的有效控制，才能实现过程管理的总目标。
2.1进度和质量的关系
在工程项目施工的过程中，施工的进度越快，那么质量可能就会越差，施工的进度越慢，对于质量的影响就比较少，因此，可以说，施工的进度和质量是成正比关系的。在实际的施工中，在质量要求不变的情况下，对工期进行延长就会导致工程的成本增加，如果施工的工期比较宽裕的话，在质量方面往往都比较好。因此，在工程管理中，在进度不变的情况下，一定要在确保质量在合同允许的范围之内。
2.2质量与成本的关系
在工程管理中，往往都是对质量的要求越高，那么所要付出的工程成本也就越高。在实际的施工中，由于工程建设合同中对质量的要求是有一定的范围的，因此可以说质量与成本是成正比例关系的。目前，我国很多建筑企业中都开展了质量成本管理，在保证质量的基础上也要控制好企业的成本，而不是一味的追求质量而放弃了成本，这样是得不偿失的。因此，在工程管理中，要在确定好工程的质量控制在一定的范围内，再加以成本控制，确保质量成本之间的协调关系，保证企业的利益最大化。
2.3进度和成本的关系
在工程施工的过程中，无论是缩短工期还是延长工期，都会大大的增加工程的成本。当缩短工期时，为了确保工程的质量，需要加大人力、物力、财力等投入，从而增加了工程的成本；延长工期就不用说了，工期越长，成本越高。因此，在工程管理中，必须从整体的利益考虑，在工程成本和进度中寻找出一个总价值最高的进度成本方案再进行施工。
3进度、质量和成本的控制对策
3.1进度控制的对策
3.1.1编制进度计划
工程项目要顺利实施必须要进行进度计划的编制，一个合理的计划是工程项目进度的检验标准。在实际的施工中，我们可以根据计划的来检验实际的施工进度，如果实际的进度和计划中出现偏差，就可以及时的发现问题并对其进行分析，从而采取有效的措施来进行改正，或者对计劃进行及时的修改或者调整，确保实际的进度和进度计划的统一，从而确保工程项目的施工进度满足符合工程项目的要求。
3.1.2定期召开现场会议
在工程管理中，管理人员一定要定期到现场召开会议，对进度计划中的各个阶段的目标进行分解，树立现场管理人员的进度管理意识，形成一个统一的进度管理概念，对施工的进度进行定期的检查，并及时的向上级汇报情况，如发现实际进度和计划出现变差，应及时汇报并解决，做到每周、每月进行一次检查，甚至每日进行一次检查，将工程进度控制好。
3.1.3确保工程进度款有效的落实
在工程施工中，工程进度款是确保工程进度的有效保障，如果工程进度款不能有效的发放，那么施工企业就无法购置材料、支付工资和安排机械设备等，那么工程施工就无法顺利的进行，对于进度的影响是非常大的。因此，建设单位一定要根据合同上的要求支付工程进度款，同时施工企业也要合理計划的安排好工程进度款的使用，这样才能够保障工程的进度。
3.2质量控制对策
质量控制就是根据工程建设合同中对质量的要求和规定的质量标准来采取的一系列措施，主要包括对人、材料、设备、方法和环境的控制。首先是管理人员和施工人员的控制，要做好作业技术的交底，明确施工人员的职责所在，让他们清楚的认识到过程质量的重要性，明确自己该怎么做、要做到什么样的程度，在施工的过程中严格的安装质量的标准和规范来进行施工。其次，对材料要进行严格的检验，在原材料进入施工现场前必须要进行专业的验收工作，对材料的合格文件要认真的核实，同时也要进行抽样检验，确保施工材料的质量达到施工的标准要求；同时对于施工的设备要进行定期的检查和维护，确保施工设备的性能能够满足施工的要求和正常的使用。再次，在施工的过程中要通过班组自检、工序交接检、抽检和专检等措施来对施工的质量进行控制，尽量做到一次成型一次合格，避免或者减少返工的现象出现，以免造成工程成本的增加，对于一些关键的操作、部位和施工顺序要进行重点的检查和控制，还有一些新技术、新材料、新工艺的运用也要进行重点的检查控制，确保施工的质量达到标准的要求。最后就是要最好工程竣工的质量验收工作，根据合同的质量标准来对工程进行验收，如发现问题应及时的进行解决。
3.3成本的控制对策
成本控制可以说是工程管理中的重中之重，也是关系到企业能够获得经济效益的关键所在。那么对于成本控制就是对工程建设中所消耗的人力、物力和财力进行有效地控制，确保各项的费用能够控制在计划的范围之内，从而确保工程成本管理目标的实现。首先，要优化施工的方案，确保施工方案的先进性、经济性和合理性，要降低成本是离不开一个正确合理的方案的。其次，就是要完善工程项目成本管理的责任体系，明确成本管理中的第一负责人，然后各级成本管理部门进行分工负责，将责任落实到个人，让人人都参与到成本的管理中来，实现过程的成本控制。再次，就是要对工程项目的全过程进行成本控制，不断加强成本的管理，对施工中的各项环节的费用要进行严格的控制，特别是在施工前要做好各项环节的成本计划，并控制实际中的支出在计划的范围之内。最后，加强质量管理和进度管理，避免出现质量问题和进度问题而导致工程成本增加的情况出现。
4结论
综上所述，在工程管理中，进度、质量和成本之间是统一的关系，是相辅相成的，只有严格的控制好三者之间的关系，才能实现过程管理的目标。
参考文献：
[1]汪镭.建筑施工项目管理成本控制研究[J].经济管理，2010（16） .
[2]李秀霜，张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程，2010，29（9） .
[3]王洪霞，于士玲.施工项目管理与成本控制[J].中国新技术新产品，2010（7） .