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摘 要：建筑施工质量是建筑工程当中最为重要的一项内容。建筑工程的质量的好坏不仅将关系到建筑企业的经济效益与声誉，更是影响到人们的生命财产安全与国家的民生大计。本文主要对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强建筑工程施工质量管理的对策。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
就房屋建筑工程而言，在施工阶段的质量管理对于整个工程的安全以及正常使用而言有着十分重要的意义。因此，针对房屋建筑工程施工质量管理的分析至关重要。目前，我国房屋建筑工程施工依然存在一些问题，需要我们提出相应的改进对策，提高施工质量，为推动工程的顺利实施提供强有力的保障。
1建筑工程施工质量管理的重要作用
在建筑工程建设中，由于具体操作会受到多方面因素的影响，因此必须采取有效的施工质量管理措施来解决相应问题。众所周知，房屋建筑施工影响因素十分广泛，例如材料、人工、设计、环境、技术等等，不同的房屋建筑对使用功能、规模等提出了不同的要求，这就增加了房屋建筑工程施工的风险。而通过施工质量管理与控制，则能够有效处理施工过程中存在的一些质量与安全问题，为实现房屋建筑工程的任务目标提供强有力的保障。因此，站在建筑施工企业的角度，必须对施工质量管理予以高度重视，并采取有效的改进措施，提高施工质量管理水平，为推动房屋建筑工程的发展提供强有力的支持。
2我国房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1精细化管理问题
部分建设工程质量管理仅仅是口头上的，表面功夫十足，实际行动乏力，未能指定良好的精细化管理措施。所谓精细化管理，实际上是全面分析施工过程中的各个工序，把握好各工序中的技术关、质量关，将工程总体质量目标分解，制定具体的、细节的质量控制措施。然而，当前我国建筑工程质量管理体制不完善，精细化管理措施不到位，在很多细节中，不能实现强有力的质量管理措施，致使很多工程建设周期长，返工次数多。精细化管理问题对于我国建筑工程质量管理而言，既是机遇，也是挑战。
2.2建筑施工监督不到位
对于房屋建筑施工而言，相应的现场监督措施尤为关键。为了使施工质量管理中的问题得到有效控制，就必须建立严格的现场监管机制，进而有效提高房屋建筑工程施工质量管理水平。然而，根据房屋建筑工程施工质量管理现状，我们不难发现很多施工现场的监管力度并不够，施工监管停留在表面，缺乏实际意义，相关制度并没有落实，导致施工现场监管的作用没有得到充分发挥，这显然会对建筑工程目标的实现造成负面作用。
3建筑工程施工质量管理对策
3.1对施工技术进行精细化管理
对于建筑施工工程而言，由于其涉及的范围及内容比较广、比较杂，在施工过程中，难免会遇到一些问题。这也因此在一定程度上大大地增加了监理工作的难度。施工技术管理贯穿于整个施工工程，并且建筑工程施工过程中占据十分重要的地位，因此，建筑企业必须重视施工技术，在建筑工程施工过程中，所涉及的施工技术多种多样，必须保证对其精细化管理，这样才能保证每一个施工技术都能够发挥其应有的价值，保证建筑工程的质量。
3.2提高施工现场材料管理工作质量
材料采购的精细化管理是材料精细化管理的第一个环节，建筑工程需要消耗大量的建筑材料，通过技术手段将建筑材料组合到一起，最终完成项目建设。如果有问题的材料被应用于施工，必然会给施工质量和工程安全带来影响。为了确保施工质量和施工安全，还要提高材料质量管理工作质量。首先，材料采购阶段要选择质量达标的优质材料，并做好供应商资质审核。其次，建筑材料进场前要对材料的生产日期、合格证书等证明文件进行细致检查，并抽查材料质量，对不合格的材料拒绝进场。最后，进场材料要确保储存条件符合要求，并在材料储存期间做好储存管理工作，避免材料在储存中受到污染或变质。除此之外，还要根据材料的物理和化学性质，采取适合的材料运输手段，避免施工材料在运输过程中受到过度磕碰，或在运输中质量发生变化。
3.3提升施工人员综合素质
施工现场的施工任务还是要具体落到每一个施工人员上，施工人员既是现场施工管理的参与者，也是施工活动的执行者，施工人员的综合素质不但影响着施工的质量问题，也影响着管理的难易程度。如何提高每一个施工人员的综合素质水平，不能流于文件表面，而是应该加大资金投入，切实的举办定期的培训和讲座活动，扩大培训讲座的规模和形式，并且应融入现代化、信息化管理的培训内容，提高施工人员的管理意识，邀请专家进行施工技术方面的讲座，提高施工人员的技术水平。从而增加施工人员在施工活动中的责任感和积极性，使其能主动投入到工程建设中，意识到自己综合素质水平的重要性，自发的去学习新的技术、新的管理方式，在施工人员和管理人员的协调配合中顺利完成施工任务。
3.4提高现场安全管理力度
安全生产一直是现场管理工作的重点，如果安全管理工作不足，会给施工质量和施工进度造成极大影响。为了提高安全管理工作质量，首先要求项目领导和决策层提高对安全生产的重视，并积极定期或不定期开展安全生产技术培训和教育。只有这样才能保证各项安全生产管理措施得到落实，并提高参建人员的安全生产意识。其次，要提高现场管理人员的知识水平的专业素养，让现场管理人员能够随时监督安全生产规范的落实情况，并对参建员工及时开展现场安全教育，提高所有参建员工的安全意识。
3.5加强工程施工质量检查监督
建筑工程的质量检验要采取一定的手段和方法，对工序操作及其完成产品的质量进行及时的测定和检查，将结果与工序的操作规程及技术标准进行比较，判断出工程质量，为建筑工程施工工序质量控制计划提供依据。对于建筑工程施工质量检查而言，除了采用施工现场作业人员的自检、小组之间的互检以及专业人员的检查外，还要严格按照国家及相关部门的要求和制度标准实施质量管理，包括进行施工检查和验收，检查操作规范与质量检验是否符合标准。另一方面，要加大质量问题处罚力度，组织监理单位建立质量台账，对工程的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定的登记跟踪，对施工质量达到动态管理的作用，使施工质量始终处于可控狀态。
结束语：
建筑工程的质量管理是一个系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。要想保证工程质量，需要认真分析并且结合实际工程建设内容进行有效管理，只有这样，才能促进工程质量不断提高，有利于降低工程建设成本，就能防患于未然，杜绝工程质量事故的发生。
参考文献：
[1]马蒸，张亚运，叶晖，林胜.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].门窗，2017（08）：180.
[2]段炅.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建筑知识，2017，37（09）：76.
[3]刘博，郑伟.刍议建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2017（09）：206-207.
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
就房屋建筑工程而言，在施工阶段的质量管理对于整个工程的安全以及正常使用而言有着十分重要的意义。因此，针对房屋建筑工程施工质量管理的分析至关重要。目前，我国房屋建筑工程施工依然存在一些问题，需要我们提出相应的改进对策，提高施工质量，为推动工程的顺利实施提供强有力的保障。
1建筑工程施工质量管理的重要作用
在建筑工程建设中，由于具体操作会受到多方面因素的影响，因此必须采取有效的施工质量管理措施来解决相应问题。众所周知，房屋建筑施工影响因素十分广泛，例如材料、人工、设计、环境、技术等等，不同的房屋建筑对使用功能、规模等提出了不同的要求，这就增加了房屋建筑工程施工的风险。而通过施工质量管理与控制，则能够有效处理施工过程中存在的一些质量与安全问题，为实现房屋建筑工程的任务目标提供强有力的保障。因此，站在建筑施工企业的角度，必须对施工质量管理予以高度重视，并采取有效的改进措施，提高施工质量管理水平，为推动房屋建筑工程的发展提供强有力的支持。
2我国房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1精细化管理问题
部分建设工程质量管理仅仅是口头上的，表面功夫十足，实际行动乏力，未能指定良好的精细化管理措施。所谓精细化管理，实际上是全面分析施工过程中的各个工序，把握好各工序中的技术关、质量关，将工程总体质量目标分解，制定具体的、细节的质量控制措施。然而，当前我国建筑工程质量管理体制不完善，精细化管理措施不到位，在很多细节中，不能实现强有力的质量管理措施，致使很多工程建设周期长，返工次数多。精细化管理问题对于我国建筑工程质量管理而言，既是机遇，也是挑战。
2.2建筑施工监督不到位
对于房屋建筑施工而言，相应的现场监督措施尤为关键。为了使施工质量管理中的问题得到有效控制，就必须建立严格的现场监管机制，进而有效提高房屋建筑工程施工质量管理水平。然而，根据房屋建筑工程施工质量管理现状，我们不难发现很多施工现场的监管力度并不够，施工监管停留在表面，缺乏实际意义，相关制度并没有落实，导致施工现场监管的作用没有得到充分发挥，这显然会对建筑工程目标的实现造成负面作用。
3建筑工程施工质量管理对策
3.1对施工技术进行精细化管理
对于建筑施工工程而言，由于其涉及的范围及内容比较广、比较杂，在施工过程中，难免会遇到一些问题。这也因此在一定程度上大大地增加了监理工作的难度。施工技术管理贯穿于整个施工工程，并且建筑工程施工过程中占据十分重要的地位，因此，建筑企业必须重视施工技术，在建筑工程施工过程中，所涉及的施工技术多种多样，必须保证对其精细化管理，这样才能保证每一个施工技术都能够发挥其应有的价值，保证建筑工程的质量。
3.2提高施工现场材料管理工作质量
材料采购的精细化管理是材料精细化管理的第一个环节，建筑工程需要消耗大量的建筑材料，通过技术手段将建筑材料组合到一起，最终完成项目建设。如果有问题的材料被应用于施工，必然会给施工质量和工程安全带来影响。为了确保施工质量和施工安全，还要提高材料质量管理工作质量。首先，材料采购阶段要选择质量达标的优质材料，并做好供应商资质审核。其次，建筑材料进场前要对材料的生产日期、合格证书等证明文件进行细致检查，并抽查材料质量，对不合格的材料拒绝进场。最后，进场材料要确保储存条件符合要求，并在材料储存期间做好储存管理工作，避免材料在储存中受到污染或变质。除此之外，还要根据材料的物理和化学性质，采取适合的材料运输手段，避免施工材料在运输过程中受到过度磕碰，或在运输中质量发生变化。
3.3提升施工人员综合素质
施工现场的施工任务还是要具体落到每一个施工人员上，施工人员既是现场施工管理的参与者，也是施工活动的执行者，施工人员的综合素质不但影响着施工的质量问题，也影响着管理的难易程度。如何提高每一个施工人员的综合素质水平，不能流于文件表面，而是应该加大资金投入，切实的举办定期的培训和讲座活动，扩大培训讲座的规模和形式，并且应融入现代化、信息化管理的培训内容，提高施工人员的管理意识，邀请专家进行施工技术方面的讲座，提高施工人员的技术水平。从而增加施工人员在施工活动中的责任感和积极性，使其能主动投入到工程建设中，意识到自己综合素质水平的重要性，自发的去学习新的技术、新的管理方式，在施工人员和管理人员的协调配合中顺利完成施工任务。
3.4提高现场安全管理力度
安全生产一直是现场管理工作的重点，如果安全管理工作不足，会给施工质量和施工进度造成极大影响。为了提高安全管理工作质量，首先要求项目领导和决策层提高对安全生产的重视，并积极定期或不定期开展安全生产技术培训和教育。只有这样才能保证各项安全生产管理措施得到落实，并提高参建人员的安全生产意识。其次，要提高现场管理人员的知识水平的专业素养，让现场管理人员能够随时监督安全生产规范的落实情况，并对参建员工及时开展现场安全教育，提高所有参建员工的安全意识。
3.5加强工程施工质量检查监督
建筑工程的质量检验要采取一定的手段和方法，对工序操作及其完成产品的质量进行及时的测定和检查，将结果与工序的操作规程及技术标准进行比较，判断出工程质量，为建筑工程施工工序质量控制计划提供依据。对于建筑工程施工质量检查而言，除了采用施工现场作业人员的自检、小组之间的互检以及专业人员的检查外，还要严格按照国家及相关部门的要求和制度标准实施质量管理，包括进行施工检查和验收，检查操作规范与质量检验是否符合标准。另一方面，要加大质量问题处罚力度，组织监理单位建立质量台账，对工程的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定的登记跟踪，对施工质量达到动态管理的作用，使施工质量始终处于可控狀态。
结束语：
建筑工程的质量管理是一个系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。要想保证工程质量，需要认真分析并且结合实际工程建设内容进行有效管理，只有这样，才能促进工程质量不断提高，有利于降低工程建设成本，就能防患于未然，杜绝工程质量事故的发生。
参考文献：
[1]马蒸，张亚运，叶晖，林胜.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].门窗，2017（08）：180.
[2]段炅.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建筑知识，2017，37（09）：76.
[3]刘博，郑伟.刍议建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2017（09）：206-207.