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文章主要分析油田企业财务共享服务中心建设问题及提出改进策略。通过对财务共享服务中心建设意义的分析,发现其存在制度建设、中心人员业务水平参差不齐、监督考评不到位以及企业文化建设不足等问题,因而制定了完善的管理制度、提升服务人员业务水平、构建健全的监督考评机制以及完善企业文化等措施。希望可以为油田企业财务共享服务中心的建设提供借鉴。