专家在线:挑战“大家”!

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jiandande
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在企业管理的实践中,有让你困惑的管理难题吗?有让你不甚清晰的管理理念吗?
其他文献
近一个时期,中国出现两个对手机无线营销影响重大的事件。一个是随着奥运会临近,国产3G标准终于出现在市场上,引起市场很大反响。中国现有手机用户5亿,同时中国人在通信习惯上对
当降价已被公认为制造红海的主要罪魁时,殊不知换一个适合的背景、适合的时机,它就可能成为开拓蓝海的利器。    降价风波    2008年3月10日,本是个寻常的日子,但对于国内最大的协同管理软件供应商金和软件公司来说,这一天却不同寻常。掌门人栾润峰召集公司所有中高层领导开会,决定将一款产品降价,此项决定立刻在公司内掀起了一场轩然大波。  “老板是不是疯了!”  栾润峰要将一款旗下原价15万元的中端
我们更希望这场悲剧,能够让我国消费品行业急功近利、以超女式营销为基础的发展模式寿终正寝,转向更费力、然而更可靠的发展道路。    毒乳品风波尚未褪去,大众的目光依然聚焦在那些深陷其中的品牌和企业。然而此时,我们更需要关心的,不是这些企业用何等方式化解危机。更重要的,是这场丑闻能否在中国乳制品行业、乃至整个消费品行业,终结盛行至今的超女式营销发展模式。    扩张隐患    超女式营销发展模式,指的
频繁的资本运作固然存在风险,但却是整合行业资源的有效途径。于是,新的行业寡头呼之欲出。    近日闹得沸沸扬扬的小天鹅收购案,将中国家电业又一次推到了风口浪尖。  资本市场对于家电企业好像特别有吸引力。纵观中国的家电企业,大到海尔,小到苏泊尔,都可以在资本市场上看到它们的身影。而在这些企业之间,并购与重组又是永恒的主题。    新一轮的洗牌?    家电厂商在资本市场上的资产重组频繁发生。在过去几
不仅传统企业需要从猿(传统渠道)变成人(新渠道),在线中小企业也需要从人变成猿。    如今的商业渠道和消费习惯都在悄然“进化”着。即使逛商场这样再传统不过的事情,也在出乎意料地变化。  “五·一”假期后,深受逛商场之苦的笔者与一位工作时间不长的“时髦男孩”聊天:“假期是不是陪女朋友逛商场去了?”“是啊,不过我们是在购物网站上逛了一天!”“只在网上啊,没有去店铺里看看?”“没有,网上很方便啊,便宜
会议背景:“平”取意于:西方认可弗里德曼《世界是平的》的洞见;全球经济舞台将被软件和网络铲“平”,以西方的财富强势,正在向中国、印度倾斜。
两税合并影响几何?  《中华人民共和国企业所得税法》在十届全国人大五次会议上得到了通过,将从2008年1月1日开始实行。草案将新的税率确定为25%,对新税法公布前已经享受低税率和定期减免税优惠的老企业,给予过渡性照顾。  改革开放以来,我国对外资企业一直采取了有别于内资企业的税收政策。这种内外有别的税收政策对吸引外资、促进经济发展发挥了重要作用。但由于内外有别,纯粹内资企业改头换面,将自己包装成为
不让客户还价的秘诀  不论是卖产品的三流销售,还是卖概念的一流销售,最终都得老老实实地回到与客户讨价还价的阶段。在此之前,是销售拿产品的价值说事,而现在起就是客户拿产品的价格说事了。  怎么才能让客户不斤斤计较,在价格问题上还个昏天黑地呢?某战略谈判公司CEO戴特迈尔(Brian Dietmeyer)根据多年经验总结出一个方法:多重报价。  多重报价的含义,就是给客户三种选择方案,而不是只有一种。
哲理的故事美国前总统里根小时候曾到一家制鞋店做一双鞋。鞋匠问年幼的里根:“你是想要方头鞋还是圆头鞋?”里根不知道哪种适合自己,一时回答不上来。于是鞋匠叫他回去考虑清楚
当在一个新市场已经失去先发优势时,  作为领航者,  该怎样利用现有资源,  在短期内翻盘?    2007年年底,钟易良笑得很开心。其麾下的奥图码中国区在这一年终于扳回一局,首次扭亏为盈,比起一年半前他刚接手时,业绩增长达3倍。  在投影机领域,奥图码在全球都可谓佼佼者。这个成立于2002年的年轻企业,背后依托的是富有盛名的中强光电集团,后者是全球最大的投影机制造商,在此方面有着多年的历史。作为