“我号召大家都来踢足球！如果大家都像我一样投入地踢球，中国足球冲世界杯就有希望了。靠我的球技，中国足球连德州（山东）都冲不出去。但如果有我踢球的精神，踢巴西队都不在话下。”——黄鸣
　　
　　这是一双曾站在地矿部德州石油钻探技术研究所研制太阳能热水器的研究员的脚，这是一双曾站在中央电视台《对话》节目现场给观众讲商业思想的商界精英的脚，这是一双曾站在联合国第14次可持续发展大会讲台的一个来自东方黄皮肤中年太阳能代言人的脚……
　　现在，这双脚轻快地奔跑在绿草如茵的足球场上，下午的阳光有些炙烈，黄鸣的头发已经全部湿透了。球友们拼抢得很激烈，在他们眼里，这只是一双普通足球爱好者的脚。
　　今天在山东德州学院踢球，人不多，两边一开始14个人。不知怎么了，黄鸣上场没跑多久就有些喘，不像往常。他告诫自己，坚持一个小时就没问题了，果然后半场体力不错，比大多数人还好（其他球友的年龄在23—30岁之间，而黄鸣48周岁了）。一开始黄鸣的脚法很臭，浪费了几个门前机会，后来找到感觉了，一共进了五粒球。
　　“我踢球，先是爱好，然后才是这份激情。足球也是一门艺术，强调激情，注意力要集中，不放过任何机会，才有可能进球。”一场球下来，黄鸣大汗淋漓，仍不忘总结经验。
　　
　　与足球的“不解情缘”
　　90代初在地矿部石油钻井研究所工作的黄鸣，是中国队、意甲AC米兰和巴西队的铁杆球迷。有一段时间这三支球队的表现很不好，这让黄鸣很生气，“看他们踢还不如自己踢。”那时候黄鸣刚过三十岁，就组织原单位一帮刚从大学毕业的年轻人到处找场地踢球。
　　当时的黄鸣并不怎么会踢球，基本功很差，大多数人的脚法都比他好，但他肯跑，肯抢，又不惜力气，冲劲十足，竟慢慢成长为场上主力。“很多事情你本以为不可能，但只要锲而不舍，经常会有意想不到的事情发生。大约世间许多所谓幸运者的成功，都是这么得来的吧。很多人觉得不可能，就放弃了，不做了，这也许是大多数失败人生的写照。”黄鸣现在回过头来看自己当年的业余球场成长历程，庆幸自己那一份对足球固执而热烈的爱。
　　“我们球队的那群小伙子，身强力壮，劲头正猛着呢，但他们跑不过我，踢了两个小时就躺在那里不能动弹。我身体不如他们，但我能坚持。”球场上的这种不服输、坚毅拼搏的精神，也常常在黄鸣日后的工作中显现。黄鸣后来在推广太阳能的道路上，面对风霜雨血、艰难坎坷，无所畏惧，足球场上的磨练显然功不可没。“体育比赛，个人事业，商业竞争莫不如此，”黄鸣补充说。
　　1995年，对黄鸣来说是一个人生的转折点，也是他足球生涯的一次“中断”。海外的亲戚邀请他出国接班，黄鸣自己的事业也离不开他。在经过深思熟虑之后，黄鸣放弃出国机会和在研究所的工作，一心一意创办皇明太阳能。“球场的关键时刻很多，如何应变需要你自己来判断，下一步动作的决定，只在一瞬之间，并且，没人可以帮你，因为球在你的脚下。”黄鸣依旧拿足球来比喻人生的关键性抉择，竟也是如此的契合。而这个投注百分百精力到皇明太阳能的决定，让创业伊始的他，不得不“挂靴”八年。
　　2004年黄鸣重新“复出”。一上足球场他就感觉脚生，腿也笨了，身子也重了。“才不过七八年的时间，当年三十多岁，现在四十多岁，怎么就不行了呢，我决心用两年的时间恢复原来的体力，这决心下得谁也不信，我自己也不信。”黄鸣笑言当时的球友谁都不相信快五十“高龄”的他，竟想返老还童。但依旧是那份固执，促使黄鸣仅用了两年的时间，就恢复到二三十岁的年轻人一样能跑满全场了，弄得那帮球友很是“诧异”。原来他们老以年龄大为输球“借口”，现在竟来了一个比他们平均年龄都快大一倍的“老家伙”，并且活力依旧，“这让他们颇为不爽！”
　　在任何时候，任何事情面前，黄鸣都不认为年龄是一种局限或者借口。他认为踢球或者干事业的过程中，身体只是精神的承载体，永远保持一颗年轻拼搏的心，身体也就自然“老当益壮”了。于是，这个快五十岁的“老家伙”，继续奔跑在一群小伙子中间;于是，老当益壮的他于2006年5月被请上联合国讲台，赢取全场300多位各国要人的关注、好奇和掌声;于是，以他名字命名的“皇明”获得超过50个亿的品牌价值。
　　
　　足球、商业与人生
　　球队有胜败，企业有高潮与低谷，人生也会有起落，在黄鸣的眼中，此间的道理也基本相同。他认为胜败乃球场上的常事，谁也避免不了，关键是看球队是一蹶不振，还是锐意进取。在黄鸣的人生中，足球有着不可替代的地位，而正是对足球的深入理解，使他多了一分比常人更清晰的商业或人生定位。这些，帮助着他，也帮助着别人。
　　皇明太阳能从1995年一个名不见经传的小企业，到2000年便名扬大江南北，是黄鸣用类似对足球的酷爱，倾注了心血带领企业发展起来的。但之后三年，皇明进入一个瓶颈期，业绩连年停滞不前，皇明内部也产生改革和保守的两派纷争。这是皇明发展的一个关键时刻，而更关键的是黄鸣的自我检讨，却让企业的一些老员工变本加厉，牢骚、抱怨不断。“这如球队的个别队员表现不好一样，会影响整支球队的士气。”黄鸣说。
　　“球队里出现捣乱者怎么办？换下场！”黄鸣把企业老员工的这种状态成为“罗纳尔多式毛病”，认为“当他们该获得的都已经在手了，便不再有强烈进取的冲动，也就不再有强烈的拼搏的意识了。”此时黄鸣作为企业这个“球队教练”的作用得到充分发挥，球队应该如何布局？哪个队员该上哪个队员该下？都是教练能力的判断。在经历一系列人事“地震”之后，皇明太阳能销量于2006年增加近一倍，利润翻了好几倍。
　　这只是黄鸣把足球艺术应用到商业的一个普通案例，而他在玩足球的过程中所获得的人生、商业哲学可谓数不胜数。
　　把“旁门左道”都玩得如此之透的黄鸣，至今仍在踢球。
　　黃鸣简介:出生于1958年。现为山东皇明太阳能集团董事长、总裁;世界太阳能学会会员;教授级高级工程师。个人拥有50余项国家专利;2003年被推选为十届全国人大代表，同年提出议案正式启动中国可再生能源立法。