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近年来,随着电力体制改革的推进,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标的关键更多地取决于企业的成本控制能力。生存与发展的压力迫使省公司必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围。对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略。正确处理企业发展与加强成本管理的关系。提高企业整体的经济效益。