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营业费用是银行成本项目，对于商业银行发展来讲更是一种资源。营业费用的合理配置和有效使用是商业银行经营管理的重点也是难点。从营业费用分配方式的演变看，目前费用管理较以前更有效率，但也存在一些问题。本文从战略管理发展对费用管理提出的挑战，费用配置与绩效管理配套与衔接，费用管理的效率和效果有待进一步提高的角度进行了分析，并有针对性地提出了一些建议。