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摘 要：中国自改革开放以来，私营企业快速成长起来并持续性地发展。但是，多年来，私营企业重视经济效益，几乎未能认识到人力资源管理的重要性，对于当前的企业而言已经形成了巨大障碍。因此这就需要私营企业对于人力资源管理中所存在的问题深入研究，并采取相应的对策。本论文针对当前私营企业人力资源管理的对策进行研究。
关键词：私营企业 人力资源管理 对策
中国的市场经济环境下，企业要适应日益激烈的市场竞争，就要突出自身的优势，应对各种挑战。私营企业逐渐认识到人才的竞争是至关重要的，组织管理工作中，对人力资源管理予以高度关注。但是，由于私营企业的人力资源管理起步晚，在具体应用中存在各种问题，所以采取有效的对策完善企业人力资源管理，对于私营企业更好更快地发展是至关重要。
一、私营企业重视人力资源管理的必要性
私营经济是国民经济的重要部分，对国民经济的发展起到了重要的推动作用。但是，多数的私营企业规模小，经营中富于生命力，却不具有抗压能力。在复杂的市场环境中，私营经济在各种因素的影响下就会存在很多问题，要恢复发展却很难。很多的私营企业在市场环境中受到冲击，就会欲绝不振，最终被淘汰。私营企业如此脆弱的主要因素就是没有重视人力资源管理工作，对私营企业的发展产生了负面效应。所以，私营企业重视人力资源管理是非常必要性的。
二、私营企业在人力资源管理中所存在的问题
1.私营企业在人力资源管理中管理理念落后。中国的私营企业在管理中普遍没有重视人力资源管理，使得企业虽然在经营中盈利也不具有长期效应。一些企业管理人员将人力资源管理落实到组织管理层面，却没有从战略高度实施管理，就导致人力资源管理没有真正意义地摆脱传统的人事管理模式，将管理工作落实到人事调配、工资管理和职务晋升，没有体现出时代性，在管理模式上更没有跟得上现代化的发展步伐。在对员工的管理中，没有落实绩效评估，包括人事的任用和激励都得不到客观评价，难以使人力资源管理发挥提高企业经济效益的作用。
2.私营企业在人力资源管理中资金投入不足。私营企业在人力资源管理中由于没有落实长远规划，使得人力资本在投入上存在各种问题。私营企业在人力资源管理中，存在的突出问题就是培训不到位，由于培训的被动性，使得企业的人力资源培训难以达到预期效果。虽然员工虽然参与培训，但是，所获得的培训知识并不能切实地应用于岗位工作中。这种培训目的性不强的现象屡见不鲜，培训的目的性不强，必然会导致培训工作对企业的发展无法发挥促进作用。而私營企业将大量资金投入到企业生产中，在培训中投资不足，使得企业的竞争优势因此受到制约。
3.私营企业的人力资源管理机制不够完善。私营企业在人力资源管理中没有将员工的潜在能力激发起来，虽然企业可以获得短期效应，却不利于长期发展。私营企业需要引进人才，但是由于岗位的设置上不够科学，就使得引进的人才难以发挥其专长，当然也很难留住人才。私营企业普遍制定有人才培养计划，但是在具体的实施中，往往存在领导根据个人喜好进行指导，使得人才培养具有主观性，缺乏科学合理性。绩效考核工作和激励机制更无法严格落实。特别是薪酬激励制度缺乏完善性，员工对企业文化缺乏认同感，对企业也无法产生归属感，对企业的发展产生负面影响。
三、私营企业人力资源管理问题的有效对策
1.私营企业在人力资源管理中要转变观念。私营企业要在市场竞争中将人才优势发挥出来，就要在重视人力资源管理中要在管理观念上与时俱进，转变“以物为本”的管理模式为“以人为本”的管理模式，使得管理具有时代性。从企业组织管理的角度而言，要从发展战略的角度实施人力资源管理，将“人”与“企业发展”之间的契合点查找出来，为企业员工的潜在能力的发挥创造条件，让每一名员工将自己的潜在能力发挥出来。员工有发挥自己能力的空间，就会将自己的职业发展与企业的战略发展之间建立关联性，工作上就更会有积极主动性，为企业贡献自己的力量。企业要大量吸收人才，做到任人唯贤，运行竞聘机制做到能上能下，为员工创造宽松的政策条件。随着和谐的工作环境被塑造出来，员工的主观能动性被调动起来，就可以切实地发挥人才优势，促进企业更好地发展。
2.私营企业在人力资源管理中要建立培训体系。私营企业要对员工培训工作予以高度重视，这是提高企业经济效益的关键，也会促使企业的人力资源增值。私营企业的员工培训中要系统化运行，就要将人力资源培训体系构建起来，并从培训到实践都实施考核。培训工作要因人而异，根据培训对象的不同将相应的培训方案制定出来，以发挥培训的人力资源开发作用，促使企业员工价值得以充分发挥。这就需要私营企业对员工培训工作加大力度，增加资金投入，将培训融入到员工的职业岗位中，以提高员工的职业能力。
3.私营企业建立的人力资源管理体系要科学合理化。人力资源管理中，培训工作是重要的内容，同时还要做好绩效考核工作，将考核的结果与薪酬挂钩，以提高企业员工对培训工作的重视程度。私营企业要做到人尽其用，就要在人才招聘中做到公平、公正，人才上岗要运行竞争机制，做好制度管理工作。私营企业还要从自身的情况出发将激励机制构建起来，发挥竞争环境对企业员工的导向作用，以将员工的工作积极性调动起来。因此私营企业的人力资源管理中，只有将基础性的工作做到位，才可以将企业的战略层次提升，对企业的持续稳定发展起到推动作用。
四、结语
综上所述，当前的私营企业的组织管理工作中，人力资源管理工作被纳入其中并受到高度重视。但是，在具体的实施中，由于管理的模式缺乏合理性，使得人力资源管理中存在各种问题。私营企业要提高管理质量，就要针对人力资源管理中所存在的问题进行分析，以具有针对性地采取有效对策，对企业更好地发展起到促进作用。
参考文献：
[1]李萍.新形势下我国企业人力资源管理的现状及其对策[J].人力资源，2015（05）：140—140.
[2]周若楠.企业人力资源管理问题及其对策探析[J].中国商贸，2013（08）：47—48.
[3]沈伟杰.浅谈中小私营企业的人力资通管理[J].经济师，2014（03）：232—235.
[4]陈艾卉.私营企业人力资源管理存在的问题及其对策[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2014，16（12）：13—15.
[5]龚舒婷.私营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].信阳农林学院学报，2013，26（12）：45—46.
关键词：私营企业 人力资源管理 对策
中国的市场经济环境下，企业要适应日益激烈的市场竞争，就要突出自身的优势，应对各种挑战。私营企业逐渐认识到人才的竞争是至关重要的，组织管理工作中，对人力资源管理予以高度关注。但是，由于私营企业的人力资源管理起步晚，在具体应用中存在各种问题，所以采取有效的对策完善企业人力资源管理，对于私营企业更好更快地发展是至关重要。
一、私营企业重视人力资源管理的必要性
私营经济是国民经济的重要部分，对国民经济的发展起到了重要的推动作用。但是，多数的私营企业规模小，经营中富于生命力，却不具有抗压能力。在复杂的市场环境中，私营经济在各种因素的影响下就会存在很多问题，要恢复发展却很难。很多的私营企业在市场环境中受到冲击，就会欲绝不振，最终被淘汰。私营企业如此脆弱的主要因素就是没有重视人力资源管理工作，对私营企业的发展产生了负面效应。所以，私营企业重视人力资源管理是非常必要性的。
二、私营企业在人力资源管理中所存在的问题
1.私营企业在人力资源管理中管理理念落后。中国的私营企业在管理中普遍没有重视人力资源管理，使得企业虽然在经营中盈利也不具有长期效应。一些企业管理人员将人力资源管理落实到组织管理层面，却没有从战略高度实施管理，就导致人力资源管理没有真正意义地摆脱传统的人事管理模式，将管理工作落实到人事调配、工资管理和职务晋升，没有体现出时代性，在管理模式上更没有跟得上现代化的发展步伐。在对员工的管理中，没有落实绩效评估，包括人事的任用和激励都得不到客观评价，难以使人力资源管理发挥提高企业经济效益的作用。
2.私营企业在人力资源管理中资金投入不足。私营企业在人力资源管理中由于没有落实长远规划，使得人力资本在投入上存在各种问题。私营企业在人力资源管理中，存在的突出问题就是培训不到位，由于培训的被动性，使得企业的人力资源培训难以达到预期效果。虽然员工虽然参与培训，但是，所获得的培训知识并不能切实地应用于岗位工作中。这种培训目的性不强的现象屡见不鲜，培训的目的性不强，必然会导致培训工作对企业的发展无法发挥促进作用。而私營企业将大量资金投入到企业生产中，在培训中投资不足，使得企业的竞争优势因此受到制约。
3.私营企业的人力资源管理机制不够完善。私营企业在人力资源管理中没有将员工的潜在能力激发起来，虽然企业可以获得短期效应，却不利于长期发展。私营企业需要引进人才，但是由于岗位的设置上不够科学，就使得引进的人才难以发挥其专长，当然也很难留住人才。私营企业普遍制定有人才培养计划，但是在具体的实施中，往往存在领导根据个人喜好进行指导，使得人才培养具有主观性，缺乏科学合理性。绩效考核工作和激励机制更无法严格落实。特别是薪酬激励制度缺乏完善性，员工对企业文化缺乏认同感，对企业也无法产生归属感，对企业的发展产生负面影响。
三、私营企业人力资源管理问题的有效对策
1.私营企业在人力资源管理中要转变观念。私营企业要在市场竞争中将人才优势发挥出来，就要在重视人力资源管理中要在管理观念上与时俱进，转变“以物为本”的管理模式为“以人为本”的管理模式，使得管理具有时代性。从企业组织管理的角度而言，要从发展战略的角度实施人力资源管理，将“人”与“企业发展”之间的契合点查找出来，为企业员工的潜在能力的发挥创造条件，让每一名员工将自己的潜在能力发挥出来。员工有发挥自己能力的空间，就会将自己的职业发展与企业的战略发展之间建立关联性，工作上就更会有积极主动性，为企业贡献自己的力量。企业要大量吸收人才，做到任人唯贤，运行竞聘机制做到能上能下，为员工创造宽松的政策条件。随着和谐的工作环境被塑造出来，员工的主观能动性被调动起来，就可以切实地发挥人才优势，促进企业更好地发展。
2.私营企业在人力资源管理中要建立培训体系。私营企业要对员工培训工作予以高度重视，这是提高企业经济效益的关键，也会促使企业的人力资源增值。私营企业的员工培训中要系统化运行，就要将人力资源培训体系构建起来，并从培训到实践都实施考核。培训工作要因人而异，根据培训对象的不同将相应的培训方案制定出来，以发挥培训的人力资源开发作用，促使企业员工价值得以充分发挥。这就需要私营企业对员工培训工作加大力度，增加资金投入，将培训融入到员工的职业岗位中，以提高员工的职业能力。
3.私营企业建立的人力资源管理体系要科学合理化。人力资源管理中，培训工作是重要的内容，同时还要做好绩效考核工作，将考核的结果与薪酬挂钩，以提高企业员工对培训工作的重视程度。私营企业要做到人尽其用，就要在人才招聘中做到公平、公正，人才上岗要运行竞争机制，做好制度管理工作。私营企业还要从自身的情况出发将激励机制构建起来，发挥竞争环境对企业员工的导向作用，以将员工的工作积极性调动起来。因此私营企业的人力资源管理中，只有将基础性的工作做到位，才可以将企业的战略层次提升，对企业的持续稳定发展起到推动作用。
四、结语
综上所述，当前的私营企业的组织管理工作中，人力资源管理工作被纳入其中并受到高度重视。但是，在具体的实施中，由于管理的模式缺乏合理性，使得人力资源管理中存在各种问题。私营企业要提高管理质量，就要针对人力资源管理中所存在的问题进行分析，以具有针对性地采取有效对策，对企业更好地发展起到促进作用。
参考文献：
[1]李萍.新形势下我国企业人力资源管理的现状及其对策[J].人力资源，2015（05）：140—140.
[2]周若楠.企业人力资源管理问题及其对策探析[J].中国商贸，2013（08）：47—48.
[3]沈伟杰.浅谈中小私营企业的人力资通管理[J].经济师，2014（03）：232—235.
[4]陈艾卉.私营企业人力资源管理存在的问题及其对策[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2014，16（12）：13—15.
[5]龚舒婷.私营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].信阳农林学院学报，2013，26（12）：45—46.